培训效果评估模型解析

问题的提出虽然人们都认为应该评估培训的效果,但是对于评估什么和怎样评估又存在着很大的困惑和异议。Donald L．Kirkpatrick是美国威斯康辛大学从事管理学研究的教授,他认为培训效果     

培训项目效果评估研究

培训项目效果评估是一个运用科学的理论、方法和程序,从培训结果中收集数据,并将其与整个组织的需求和目标联系起来,对培训效能的发挥程度或培训目标的实现程度进行分析,比较和判断,以确定培训项目的价值和质量的过程,其实质是对培训信息进行效益评价的过程.培训效果评估目的是系统地考核培训活动是否达到了预期的效果,评估的结果可为今后的培训项目提供参考.本文从培训项目效果评估的理论依据、影响培训项目效果的因素、设计培训项目效果评估方案和实施培训项目效果评估等方面进行了研究,阐述了培训项目效果评估是培训活动长期有效开展的重要保证措施,遵循良好的评估流程是有效进行培训项目效果评估的重要保证.     

电网企业"青年人才培训营"项目实践

本文介绍了某电网企业实施"青年人才培训营"项目培训青年员工的过程,包括项目策划、制度培养目标、实施培训、培训效果评估等步骤.     

电力企业员工培训效果多级别自动评估体系构建

针对电力企业员工人数较多,导致培训效果自动评估效果较差的问题,提出了基于模糊层次分析法的电力 企业员工培训效果多级别自动评估模型.首先利用模糊数学原理,结合培训工作实际情况,自动挖掘电力企业员工培 训效果指标,并利用层次分析法计算评估指标的权重值,利用柯氏四层评估模型划分评估体系一级指标,为不同的评 估指标自动选择合适的评估方法,构建了多级别自动评估模型.实验结果表明,构建的自动评估模型提高了模型的拟 合程度,优化了自动化评估效果.     

基于计量经济的供电企业培训投入产出评估研究

针对供电企业培训投入产出分析困难、无法准确衡量等问题,在分析目前国内外主流培训项目评估理论和实践的基础上,针对供电企业教育培训工作特点及企业性质,研究培训项目对企业绩效价值传导关系的分析方法,基于计量经济学原理构建了培训投入产出评估模型。以某供电企业近年数据进行了实证研究,根据研究结果给出了完善培训项目设计、优化培训投入结构及改进培训管理等方面的改进措施,为企业培训投入产出评估提供了参考。     

对电网员工培训反应评估指标分析的应用研究

本文针对<国家电网公司培训项目质量管理暂行办法>在实施过程中评估数据分析存在的问题,结合河南省电力公司培训中心的培训特点,对电网员工培训中反应评估指标的分析与应用进行了细致研究,提出了多项目定期综合评价,用以为河南省电力公司培训中心从培训机构管理层面了解把握培训实施、培训管理等各项环节,改善培训服务流程,提升培训教学质量提供理论分析依据.     

基于.NET平台的DSM项目评估系统的设计

随着需求侧管理在我国的深入开展,客观评估DSM项目的实施效果已成为当前的重要工作。提出了基于.NET平台的DSM项目评估系统,将国际节能效果测量和认证规程(IPMVP)节能量测量方案灵活地应用到系统中,同时建立了分时电价机制下用户侧节电效益模型。该系统准确全面地评估了DSM项目的实施效果,提高了评估工作的效率,为DSM项目的开展提供了有效的辅助工具。     

对电网员工培训反应评估指标分析的应用研究

本文针对《国家电网公司培训项目质量管理暂行办法》在实施过程中评估数据分析存在的问题，结合河南省电力公司培训中心的培训特点，对电网员工培训中反应评估指标的分析与应用进行了细致研究，提出了多项目定期综合评价，用以为河南省电力公司培训中心从培训机构管理层面了解把握培训实施、培训管理等各项环节，改善培训服务流程，提升培训教学质量提供理论分析依据。     

基于电力企业安全培训的有效性探讨和方法创新

培训的本质是取得培训效果。培训工作要注重抓好培训的"有效性"。通过探讨和评估目前电力企业安全培训的方式、方法和内容,分析存在的问题,提出改进的方法,并引入"亲历培训"的创新方法,确保电力企业安全培训的"有效性"。     

基于灰色综合评价法的需求响应项目规划评估

需求响应作为一种动态资源在电力市场中的作用越来越受到重视。本文针对需求响应项目规划评估问题,提出了基于灰色综合评价法的需求响应项目规划评估方法,建立了基于价格弹性矩阵的用户响应特性改进模型,构建了计及效果指标及经济指标的需求响应规划评估指标。应用熵权法和灰色综合评价法的评估技术,在多个需求响应方案中选出与规划评估目标最匹配的需求响应项目。通过典型案例对多场景不同规划目标下的需求响应项目的效果效益进行综合评估,并结合项目规则和规划评估目标,对评估结果进行了深层解释,证明了评估模型的有效性和适用性。该评估方法为需求响应规划决策和项目的推广提供了技术支撑。     

培训评估探讨

随着知识经济的到来,人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在,企业培训发挥着重要作用,成为了企业发展的战略性要求.但是,很多企业只重视培训,而忽视培训的效果评估,从而导致培训没有达到预想的效果.针对此问题,介绍了培训评估的一般流程、方法及评估原则,并着重说明了柯克帕特里克培训评估模型.     

领导情境创设在培训课程中的实践

随着企业对人力资源工作的重视,胜任力及胜任力模型逐步进入人力资源从事者及企业管理者的视线.为了打造企业的核心竞争力,许多企业都建立了胜任力模型,甚至有的企业不惜花重金,请知名的咨询公司来帮助自己建立模型,但真正能用得好的企业却很少.于是又出现了一股"胜任力模型无用论"和"胜任力模型不适合中国企业"的论调.究其原因是胜任力模型没有落地.本文根据作者在培训行业的从业经历,从培训需求界定、课程设计和培训效果评估与转化三个方面,结合实际案例,分析了如何帮助企业将素质模型落地;从外界培训机构的角度阐述了培训机构如何当好企业的顾问,如何共同将素质模型用好,为企业创造价值.     

城市中压配电网评估方法与实例研究

通过层次分析法建立了较为全面的、适合城市配电网特点的综合评价体系,从技术合理性、安全性等多个方面评价电网;应用点面结合的量化分析方法从整体上反映出电网中的问题,并给出了存在问题最多的变电站和线路;针对所发现的问题提出近期电网的规划方案,并对规划电网进行评估,将评估结果与现状网对比以衡量规划效果;提出近期电网建设改造项目及其优先级排序.上述过程均已开发软件实现,并成功地在北京电力公司下属的多个供电公司得到应用.文中提出的综合评估方法弥补了传统的配电网评估方法中整体性差的不足,近期规划与评估紧密结合的方式为电网建设改造项目的提出与优化提供了新的途径.     

以培训效果评估促动员工绩效管理的创新性研究

培训评估和员工绩效评估一直是人力资源管理研究领域的热点之一,而将两者联系起来的研究却并不多见。国网辽宁省电力有限公司大连培训中心通过对培训效果四级评估的深入分析和细化研究,与员工绩效管理两大体系有机结合起来,初步实现了"以点带面,用培训评估促动员工整体绩效管理"的组织管理提升目标。本研究的创新之处在于:将培训效果四级评估体系与员工绩效管理体系相结合;通过培训效果评估建立起培训组织者、学员和学员所属单位客户三者之间的联动机制;通过建立培训效果四级评估体系提升整体管理水平。     

供电企业培训评估探讨

开展培训评估工作能帮助企业判定培训是否达到预期效果,进行成本与效益的比率分析,进行培训程序的深入分析,为改进培训提供依据,可以对培训工作的目标、程序、成效进行分析和比较,仔细评定各个阶段与整个培训计划的优缺点及可改进的措施,找出问题和漏洞的根源所在,不断地改进和完善培训开发的程序,提高职工参加培训工作的积极性,使企业的目标同职工的职业生涯发展更加紧密的集合,达到企业和职工的双赢。主要以柯克帕特里克培训四级评估模型为主,介绍了如何在基层供电企业开展培训评估工作。     

小型火力发电厂超低排放改造综合评估

通过对电力工程进行项目论证和评估,可以使电力工程项目管理更加成熟和专业化。以洛阳龙羽宜电超低排放改造项目作为研究对象进行分析,构建基于模糊层次分析法的火电厂超低排放改造项目综合评估模型,对龙羽宜电超低排放改造项目进行综合评估分析。评估结果表明,采用模糊层次分析法构建的小型火电厂超低排放改造项目评估模型可以对超低排放改造项目进行有效评价,同时也为其他项目进行投资决策提供了很好的参考价值。     

弗布克企业培训精细化管理系列:培训管理文书与方案精细化设计

该书采用培训管理"文书+方案"的结构模式,对企业培训管理业务的培训需求调研管理、培训计划编制、课程开发管理、培训项目实施、培训运营管理、培训外包管理、培训效果评估管理、培训成果转化管理、培训档案管理、培训费用管理、E-Learning运营管理等11项事项进行规范,明确了这些工作事项的实用文书与方案,方便培训管理人员     

培训效果评估中模糊数学模型的应用

培训效果的定量评估是一个比较复杂的问题，运用多级模糊综合评判模型进行评估，通过分级评估和权重选择，考虑了各类因素的相互作用和整体组合效应，实现了对培训质量的科学评价与判断。     

IEC61970/IEC61968信息模型拓展及在配网中应用

标准化是电力系统数据交换和共享的基础。目前没有针对配网项目数据的相关标准,导致配网规划和大修技改中存在重叠投资现象。为此,拓展了IEC61970/IEC61968信息标准化模型,提出标准化的配网项目数据结构,将配网设备全寿命周期管理拓展至规划环节;在此基础上提出配网项目关联度评估模型,评估不同项目的关联程度,辅助项目管理人员判断待立项目的可行性,避免重叠立项,提高投资效率。算例分析表明,提出的配网项目数据结构和关联度评估模型,可以提高配网管理水平。     

培训项目专业化管理探析

随着电网的快速发展,急需一支高素质的人才队伍,这就对培训工作的开展提出了更高要求,为保证培训项目取得预期效果,培养和输送适应公司和电网发展的高素质人才,培训项目专业化管理体系的建立也迫在眉睫.培训管理是贯穿于整个培训体系、确保培训项目顺利完成、达到预期效果的重要因素.只有坚持培训项目专业化管理才能保证培训过程的规范性、有效性和特续改进,同时培训项目专业化管理体系的建立具有广泛适用性,将会造就高效率和高品质的培训精品.