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传统模式下的进度管理存在信息完备性不足、管理效率不高以及协同性差等问题,阻碍了工程项目进度管理水平的进一步提高。基于此,以实际项目——睿博融城项目一期工程6号楼工程项目为背景,利用BIM技术集成了建设项目的各阶段的信息,并提供协同工作环境。通过借助Autodesk REVIT Architecture 2014和Navisworks Manage 2014建模平台,Project等相关软件为辅助,对该项目进行模拟建模,制定准确的四维施工进度表,并得到该项目的三维组合图和进度计划表;构建BIM的4D模型,并进行模拟施工,以更加智能的信息化手段,使建设项目的生产过程连续化,提高了项目的集成化程度,从施工模拟到进度优化的整个过程都直观清晰的展现出来,实现了项目进度管理的优化。 相似文献
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以实践工作经验为基础,对建筑信息模型(BIM)技术进行简要概述,同时从资源共享、计算工程量、减少设计错误三个方面探讨BIM技术的优势。在掌握BIM技术优势的前提下,对BIM技术在施工进度管理中的运用加以分析,主要包括三个阶段,分别为决策阶段、施工阶段、结算阶段。 相似文献
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文中主要从进度管理的两大部分对传统的进度管理方法和基于BIM技术的进度管理进行对比分析,总结出BIM技术在工程项目进度控制的应用优势,希望对我国未来在施工进度控制中应用BIM技术有所帮助. 相似文献
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以某地下车站位为例,开展基于BIM技术的施工进度的管理。BIM技术在施工过程中发挥的实时进度信息查看、已完工程量统计以及进度控制与调整的作用,具体的应用成果有以下几点:①基于施工进度计划,完成主体结构模型节段划分与编码,与进度计划相匹配,实现工程模型与进度信息的统一;②基于BIM系统管理平台,完成施工进度信息的采集和已完工程量统计;③开展进度计划的比较,分析进度中出现的问题,及时进行进度路线的调整。 相似文献
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建筑工程施工进度管理是建筑工程管理的重要内容,关系着整个施工工程的效益和质量,做好该项工作对保证建筑工程如期、高质量完成有着重要的意义。传统的建筑工程进度预测与管理工作多凭借人工完成,进度预测结果往往不够准确,且进度管理手段大多较为被动,无法实现全面、系统、高效的进度控制,而目前,BIM技术的应用则可很好的解决上述问题。鉴于此,本文将对BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用价值进行分析,并就BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用思路、流程、具体对策进行分析,以供参考。 相似文献
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本文通过阐述BIM可视化技术并分析其在工程管理领域的优势,结合京沈客专龙城区制梁场实例,研究BIM技术的可视化管理系统的工程应用.本系统由成本、质量、进度三大主要模块组成,其中系统的核心模块是进度管理,目前已实现箱梁从预制到架设的全过程可视化管理,已取得初步成效. 相似文献
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何书杰 《智能建筑与城市信息》2021,(5):90-91
以当前BI M技术和装配式结构的兴起为例,探讨利用BI M技术解决装配式结构施工进度不易控制的难题.在进度控制中,主要使用BI M技术的可视化功能,将装配式结构施工的进度划分为若干段,在项目竣工时完全将施工工期控制在约定工期范围内,具有良好的经济效益和社会效益. 相似文献
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由于建筑业规模的持续扩大,项目超工期现象的普遍存在,现有的进度管理方法存在一定的局限性,以及建设项目迈向复杂化、大型化的发展趋势,这些行业现状对进度管理提出了更高的要求,迫切需要一种更有效的进度管理方法来改善这些行业现状。因此,对施工进度管理进行研究具有重要的现实意义。BIM技术的高速发展以及PDCA循环原理的延伸应用,为建立科学有效的进度管理方法提供了新的思路。在传统进度管理方法的基础上,集成BIM技术和PDCA循环原理的优势,提出了基于BIM和PDCA的进度管理方法,实现了进度管理的事前优化、事中控制以及事后巩固。 相似文献
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施工进度控制作为项目实施的重要组成部分,在项目实施全过程都发挥着重要作用。把BIM技术融入施工进度控制不仅发挥BIM技术在信息化、可视化、参数化的技术优势,而且兼顾了施工进度控制在各个阶段的各项需求,促使企业施工技术水准的日益精进。在本机场项目的施工过程中,受工程体量巨大、工期紧迫、专业众多、参考案例稀少、交叉作业多等复杂的综合环境影响,文章通过在施工中引入BIM技术的方式,在施工前期通过全专业三维模型碰撞促使多专业图纸问题的提前暴露,在施工过程中应用模型可视化特点以及多专业协同的特点指导施工高效、有序、平稳进行。 相似文献
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施工进度的有效把控,是建筑施工管理中的重要内容。传统的施工进度管理,在进度计划制定、施工进度把控等方面存在信息滞后、计划合理性低等诸多问题。在施工进度管理中应用BIM技术,有助于解决传统进度管理所存在的各种局限性。本文结合自身工作经验,分析在施工进度管理中如何深入、有效地应用BIM技术。 相似文献
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随着人们生活节奏的逐渐加快,传统的工艺和管理模式已无法满足现代建筑工程的要求,通过对BIM5 D的学习,建筑工程不再局限于BIM5 D的建模计算,逐渐把BIM5 D作为一个智能工程师,用它来管理建筑从合同期到验收期的大部分内容,如合同双方对工期的进度,与预期目标的距离,成本方面如何控制资源,如何使材料尽最大可能利用,乃至完全减少材料的浪费等. 相似文献