钢铁企业设备管理措施研究

钢铁企业设备管理是提高企业经营效益的重要环节,针对钢铁企业设备管理存在的问题,树立设备监理理念,管理观念更新、机制创新,采用科学方法、计算机操作等是钢铁企业设备管理所采取的几个重要措施。     

国有钢铁企业设备管理创新

阐述了国有钢铁企业设备管理必须立足于企业管理的全局,自觉地坚持为企业生产经营服务和长远发展服务的理念.提出设备管理工作只有随着企业装备的更新和设备技术状况水平的变化而不断创新,确立符合设备类型的有效管理机制和方法,才能推动企业实现产量、质量和成本效益的最佳效果.     

国内钢铁企业设备管理指标分析

通过对国内27家主要钢铁企业的设备管理指标现状进行调研分析,从而找出传统设备管理指标的合理范围,通过对指标的有效性进行分析,从而找出钢铁企业在设备管理指标设置上的改进方法,为钢铁企业设置设备管理指标提供参考。     

赴日钢铁企业设备管理考察报告

在我国深化改革，加快大中型企业转换经营机制步伐。发展社会主义市场经济的新形势下。为了进一步学习工业发达国家的设备管理，设备维修技术以及专业化、社会化的管理模式，冶金工业部首次组织由攀枝花钢铁公司、上海第三钢铁厂、舞阳钢铁公司、抚顺钢厂、大连钢厂、上海市冶金局等六个单位8位设备管理专家，     

基于人工智能的钢铁企业设备管理策略

本研究旨在探索基于人工智能的钢铁企业设备精益化管理优化策略。首先,通过文献综述分析了当前钢铁企业设备管理面临的挑战,并探讨了人工智能技术在该领域的应用现状。随后,重点关注优化策略的设计与验证,其中涵盖了设备智能监测与数据驱动的优化策略以及设备健康管理与故障诊断的综合优化策略。通过实验评估,验证了这些策略在钢铁企业设备管理中的有效性和成果。进一步,对优化策略的实施效果进行了评估,探讨了其在经济效益和资源利用效率方面的影响。最后,就研究成果进行了讨论,提供了启示和展望,并指出了未来研究的发展方向和可能面临的挑战。本研究对于促进钢铁企业设备精益化管理,提高运营效率和资源利用率具有重要的理论和实践意义。     

钢铁企业基于价值的设备管理探究

文章对钢铁企业基于价值的设备管理理念、方法进行了阐述,指出了利用基于价值的设备管理理念优势可以促进设备管理水平的提升,助推企业创造最佳经济效益.     

钢铁企业开展全员参与的设备管理

该文阐述了目前企业设备管理单一性的弊端,从企业人员观念、决策者的支持、管理者的自主意识、设备管理培训、推行故障监测、诊断技术应用以及进口设备管理的特殊性等几方面论述了企业需要进行全员参与设备管理的必要性。     

1987年钢铁企业设备管理综合评述

据初步了解,截止到4月底,上海、内蒙古、河北、湖南、江苏、浙江、四川、贵州、甘肃、新疆等省、市、自治区冶金厅(局)和鞍钢、本钢、包钢、湘钢、西宁、长城、抚顺钢厂、舞阳钢铁公司、上海梅山冶金工业公司等钢铁企业先后召开了机动工作会议,对1986年设备管理与维修工作进行了认真总结,同时下达了1987年工作要点。从各单位的工作安排中看有下列几个突出的重点: 1.把一切为了生产,一切为了提高企业的经济效益作为设备管理与维修工作的宗旨。不少企业负责人明确提出设备系统广大职工要奋发图强,花大力气改进工作,提高     

为搞好大中型钢铁企业进一步做好设备管理工作

1991年机动工作对去年钢铁工业稳步发展、生产7057万吨钢、全面超额完成国家计划,起到了重要的保证作用。 为了提高企业的产品质量、品种和效益,钢铁企业一靠新建和技改项目,二靠结合大修搞改造,认真制订了“八五”技术装备水平升级规划。按照这些规划,重点钢铁企业在“八五”期间涉及升级的主要生产