基于信息化的6S精细化管理

6S管理最早源于日本现代工厂,通过改变员工的工作习惯,提高员工工作素养,从而让企业规范作业、减少浪费及提高效率,同时打造了企业高品质形象[1].而建筑业许多施工场地会面临文明施工差、工人安全意识低下、物资管理混乱等问题,虽然可以通过6S管理进行人员综合素养培养解决问题,但由于施工现场场地大、物资种类及数量多,人员多且流...     

信息化驱动管理精细化

大量实践证明,信息化能够给企业的经营和管理带来大幅度的提升和实现跨跃式发展,嘉信装饰的信息化建设实践证明信息化建设最终将成为建筑装饰企业的一把锋利宝剑,帮助企业在前行的道路中披荆斩棘。     

基于BIM技术的结构工程施工主材精细化管理

项目管理是建安建筑企业最基本的核心管理工作,也是推进集团转型升级、提质增效的必然要求。但是客观地讲,现阶段项目管理相对粗放,基础管理较为薄弱,风险管理尚显滞后,对企业仍有很大的提升空间,因此,进一步提升项目管理整体水平仍然迫切而重要。利用BIM技术对结构工程的施工主材精细化管理进行案例分析,总结处一套企业内部的精细化管理方案,并实现客观的经济效益和管理效益。     

用信息化推动项目管理精细化

建筑业是国民经济的支柱产业之一,建筑业的兴衰对国内生产总值（GDP）的影响举足轻重。长期以来,国内建筑业始终存在“两高一低”的现象即“高投入”、“高消耗”、和“低利润“。当前,随着加入WTO后对施工企业的保护过渡期结束,国外施工企业开始参与国内建筑市场的竞争,导致建筑市场竞争日益激烈。统计数据表明,     

石材二次加工信息化

正一、石材二次加工信息化概述我们将工厂生产的毛光板称为一次加工,将毛光板加工成工程板称为二次加工。二次加工的原材料是石材大板,产成品是各种规格的工程板。由于石材天然形成的纹理、色彩、质感富于变化,同时又具有重、大、脆的属性,传统的工作流程没办法事先掌握纹理、色彩等信息,或者要花费很高     

以预防性安全管理体系推进精细化生产管理

随着社会的进步,安全管理的重要性和迫切性日益增加。结合预防性安全管理体系与生产管理体系,将安全管理与生产管理有机联系在一起,以安全管理体系来促进精细化生产管理。为建设和谐发展的企业文化提供新的可行方向。     

基于流程的精细化管理

基于流程,企业可以从核心竞争力建设、组织变革、制度体系建设、岗位说明书完善、绩效管理、信息化建设和企业文化七个方面进行更深层次的精细化管理。五一前接到去年提供过流程咨询服务的G公司企业管理部部长的电话,电话中除咨询一些企业管理方面的问题外,还特别感谢我给他们提出的基于流程的精细化管     

房屋建筑工程中的二次结构施工质量管理

为了到2060年实现碳中和目标,使能源生产和能源消耗形成一个有机和无缝的连接,满足人们对美好居住生活的向往,房屋建筑工程必将走向低碳化、绿色化、智慧化、全产业化、集成化以及国际化的发展方向.本文针对房屋建筑工程中的二次结构施工质量管理现状进行了浅要分析,讨论了二次结构施工要点,探讨了施工质量管理发展趋势,总结了房屋建筑...     

基于BIM的机场航站楼二次结构施工深化流程与协同管理

随着BIM在工程领域的广泛应用,建筑行业势必会迎来新一轮的技术革新和管理升级。本文以重庆江北国际机场T3B航站楼项目为基础,对BIM在二次结构施工深化流程及协同管理的应用开展深入研究,包括模型维护、深化出图以及指导施工过程中的技术要点和管理方法,并制定相应的协调机制和措施,确保BIM深化成果能够有效指导现场施工。此外,本文总结了二次结构施工深化工作流程、协同管理和应用成果,最终解决了二次结构BIM深化设计中重难点问题,进一步提高了工程质量,缩短了建筑施工工期,节约了施工成本。本项目所应用的技术手段、管理方法和取得的数据、经验,为其它同类项目的二次结构施工起到参考借鉴作用。     

市政结构设施精细化管理的探索

市政结构设施的安全运行事关群众的生命和财产安全,是设施管养部门的重要职责.文章结合工作实际,从加大巡查力度、定期设施检测、强制事前评估、强化违章执法、提升信息化水平五个方面探索市政结构设施精细化管理.     

基于BIM的高层建筑施工的信息化管理体系

由于中国经济逐渐步入新常态,建筑规模逐年降低,施工企业面临着巨大的经营危机,因此,为节约施工运营成本,保证施工质量,越来越多的企业在施工过程中逐渐重视施工的信息化管理体系建设。本文以某高层建筑施工为例,通过介绍高层建筑施工的重点与难点,引入信息化管理的具体内容,分析了高层建筑施工的信息化管理体系建设的需求,提出建筑信息化管理平台的技术与架构,研究结果表明：高层建筑施工的信息化管理体系的建设有利于解决设计、生产、运输和施工各方之间的信息交流,提高了施工效率,降低了生产成本。     

建立基于BIM的装配式装修施工精细化管理体系探究

由于目前我国建筑行业信息化程度、工业化程度普遍偏低,造成建筑行业整体较为粗放,并衍生出一系列问题。随着基于信息化理论的BIM技术的兴起,与以工业化理论为支撑的装配式建筑的大力推广,信息化与工业化有条件融合于建筑行业,并以此为基础建立精细化管理体系,使企业在未来行业竞争中更具优势。     

基于精细化管理的建筑工程管理探究

随着我国经济的不断发展,建筑工程建设也逐渐壮大,并且已经成为我国核心的建设组成部分。尽管我国建筑工程施工技术与管理水平趋于成熟,但管理工作中仍存在一些尚未解决的问题,因此要加强建筑工程施工的精细化管理。为此,本文主要对精细化管理下的建筑工程管理展开探究,希望可以有效提高建筑工程管理工作的效率与质量,推动我国建筑行业的健康稳定发展。     

二次结构施工要点

<正>由于二次结构在建筑施工中为非承重构件,施工人员往往不太重视,但二次结构质量直接关系到建筑物抗震能力及使用安全。1.填充墙砌体拉结筋设置各类规范、标准图、结构设计说明对拉结筋设置数量、规格、型号均有明确标注。施工人员须按要求施工,方可达到设计效果,确保工程质量。     

基于BIM技术的二次结构深化设计应用

随着建筑工程信息化的快速发展,BIM技术在施工领域中的应用越发广泛。其中,在建筑砌筑工程施工中,利用BIM技术可视化和信息化的特点,对二次结构进行空间深化设计,直观展示砌体砖整体排布形式,并准确提取材料尺寸和用量,减少现场拆改及浪费,同时与机电专业协调解决专业间交叉碰撞问题,并导出施工图,辅助现场进行三维技术交底。BIM技术在二次结构深化设计中可以有效地提高材料利用率、控制施工质量和减少施工成本,具有较好的应用价值和广阔的技术前景。     

建筑工程二次结构砌体施工及质量管理要点

随着建筑业的迅速发展,建设项目数量和规模不断增加。在此背景下,建筑工程二次结构施工日益频繁,与首次施工相比,二次结构施工在技术、施工环境等方面有着明显差别。为保证工程质量,从工程建设具体程序着手,解决现有问题,加强质量管理。因此,围绕建筑工程二次结构砌体施工展开研究,进一步探讨质量控制要点。     

基于精细化管理的建筑施工项目管理探究

作为一种较为先进的工程管理模式,精细化管理在建筑工程中得到了很好的应用.无论是对整个行业行为的规范,还是对员工的专业技能以及综合素质都能够起到很好的管理作用.精细化工程管理模式是从原来的管理模式发展而来,补充了管理中的重点与细节,解决方案以及策略都相较之前更加完善.其目的是为了提高各个部门的工作效率以及施工质量,尽量减...     

基于精细化管理的建筑施工项目管理探究

现阶段我国市场所需建筑工程项目规模相对较大,因此在实际施工过程当中所涉及到的环节较为复杂,相关工作人员也较多,想要保证工程最终质量能够达到市场标准,需要管理阶层对项目的管理体系以及管理理念进行不断优化,在传统的管理制度的基础之上引入精细化管理方式,该文将主要以A项目为例,针对其管理过程当中的精细化管理实际落实情况进行全面分析并提出相应改善措施以提升项目管理质量,充分发挥出管理工作在建筑工程中的作用。