创新型精益管理实践

济南鲍德气体有限公司通过采取培育精益文化,提升现场精细可视化管理水平,开展创新型精益管理TPM等措施,优化了工作流程,实现了现场可视化、规范标准化操作,降低了成本,形成了整洁、有序、高效的生产环境,实现销售收入8.33亿元、利润2947万元。     

钢铁企业推进精益六西格玛管理研究

文章解析了精益六西格玛管理的含义,分析了钢铁企业推行精益六西格玛管理的必要性,介绍了精益六西格玛管理的基本方法和工具,以及韩国POSCO实施精益六西格玛管理的基本做法和效果,提出了钢铁企业推进精益六西格玛管理的对策建议。     

探讨扁平化管理下的班组建设和班组管理

随着市场快速化、多元化的转变,传统的金字塔型的管理方式已经不被管理者所青睐,扁平化管理模式的提出让人们豁然开朗。本文主要结合本厂扁平化管理模式的实施,论述在该管理模型下基层班组的建设和管理方式方法,以及未来该管理模式的发展趋势。     

发挥牵头作用 推进班组建设

在企业全面整顿的基础上,为适应深化企业改革,抓管理、上等级、全面提高企业素质的需要,1985年以来,公司逐步形成和完善了“行政全面负责、工会直接牵头,专业部门对口管理,党政工团通力合作齐抓共管”的班组建设组织保证体系。六年来,在公司党委的领导下,各级工会把班组建设作为一项重要的战略任务,积极发挥牵头作用,主动协调各方面工作,配合行政抓整顿打基础、抓班组升级上水平和创建标准化班组三个阶段的工作,使班组建设取得了明显成果。截止1989年底,合格班组、信得过班组、先进班组分别达到99.5％、43％和10.05％,并涌现出全国单项先进班组两个省级先进班组4个,市级先进班组18个。班组素质的提高,加强了企业管理,增强了企业活力,有力地推动了企业两个文明建设。     

浅谈金鑫精益管理第一阶段推进

南钢金鑫在精益管理一阶段导入过程中,通过科学的方法,开展6S实践、样板区打造,实施全员改善提案、看板管理等,初步实现了人的规范化、事的流程化、物的清晰化。通过系列化的培训提升员工素养,建立评比制度,形成精益管理的长效化推进机制。     

宽厚板产成品库存的精益管理实践

针对宽厚板厂产成品库存缓冲能力不足、超量生产、待验库存量偏高、用户自提比例较高等问题,确定了"生产—销售—质检"三位一体的联动管理模式,采取优化工艺排产、修订完善制度、强化现货市场开拓、调整发运方式等一系列精益管理措施,使三产线合计降低产成品库存21 061 t,减少资金占用7 807万元。     

青钢推动五型班组建设实践

青钢第二高速线材厂建设＂安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型＂的＂五型＂班组,制定了建设标准和工作计划,培育职工理念,建立机制,开展一年一度的QC小组活动。通过＂五型＂班组实践,提高了班组员工思想素质和岗位技能、班组内部管理水平,提升了班组产品质量形象和服务形象。     

基于团队能力提升班组管理实践

首钢水城钢铁(集团)有限责任公司(以下简称:水钢)是由首钢控股,以钢铁制造业为主,集采矿、煤焦化、机械加工、建筑安装、汽车运输、水泥、进出口贸易等多种配套产业为辅的国有大型钢铁联合企业。始建于上世纪三线建设时期,经过46年的发展,具备年产500万吨钢的综合生产能力,目前有员工1.9万人,班     

发挥党建引领作用,推进基层班组建设

“党建进班组”是推动全面从严治党向基层班组延伸的有效形式,也是发挥企业党建引领作用,加强基层班组建设的重要措施。2020年以来,湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委着眼于打造党建工作品牌,扎实开展“党建进班组”特色活动。2021年11月,公司成立调研组,深入各基层单位开展专题调研,对企业基层党建取得的成效、存在的问题进行了认真分析,提出了企业提升“党建进班组”活动效果的对策措施,对企业党组织发挥党建引领作用,推进基层班组建设具有一定的借鉴意义。     

如何加强企业班组建设与管理

班组是企业的细胞,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益和旺盛的生命力,才能展翅腾飞、迅速发展。特别是在当前国企改革进入攻坚期的现实背景下,通过开展班组建设与管理调研活动,查找问题分析原因,探讨改善企业的班组建设和管理对策,对落实习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话,进一步夯实强企固本的基础,有效提升班组建设与管理水平,促进企业发展很有帮助。     

济钢45t转炉炼钢精益管理实践

面对日益严峻的市场形势,济钢炼钢厂45 t转炉采用精益管理思路,通过管理创新和工艺改进等措施,强化转炉炼钢生产过程的四流两届面管理模式,挖潜炼钢工序精益结构,实施三渣回收一钢利用管控体系,推行低铁耗少渣炼钢工艺。2014年降低生产成本10 767万元,吨钢石灰消耗降低9 kg,生产成本和各项经济技术指标得到良好的控制。     

基于六西格玛精益管理提高烧结矿还原性实践

为提高宣钢烧结矿的还原性能,利用六西格玛精益管理工具,通过DMAIC模型查找并确定影响烧结矿还原度指数(RI)的主要因子分别为FeO、SiO_2、MgO,并通过实施系列烧结矿成分优化控制使w(FeO)降至8.9%,w(SiO_2)降至5.2%,w(MgO)降至1.8%。此时,烧结矿RI由75%左右提高至81%以上,还原性能得到显著改善。     

轧钢厂生产现场精益安全管理探索与实践

介绍了轧钢厂生产现场在安全管理方面存在的问题，根据所发现的问题，结合“6S”管理、“权变理论”管理、“效率理论”管理等现代先进安全管理理念，对全厂生产现场精益安全管理进行探索与实践，从而达到减少各类伤害事故的发生，提高企业效益的目的。     

炼铁厂加强班组建设与管理的有益探索

班组作为企业生产经营过程中最基本的管理单元,本文通过对班组管理存在问题的探讨,提出"主体优先、分类试点、以点带面、稳步推进"的指导思想,在班组制度建设、员工绩效管理、安全基础夯实、学习型班组建设、班组文化建设等方面进行了一些有益探索,班组管理水平显著提升,班组员工精神面貌焕然一新,为公司的生产经营做出了较大的贡献。     

集成思维在设备精益管理中的应用实践

济钢检修公司为克服职工老龄化严重、个别工种紧缺、职工跨区技术水平低等问题,采取集成思维精益管理,构筑一二三四管控模式,强化基础管理,提升了设备运行质量,实现了与生产协同增值,外委创效4 492万元。     

思想政治工作与班组建设相结合的实践探索

以陕西太白黄金矿业有限责任公司将思想政治工作与加强班组建设相结合为实例,分析、总结了黄金矿山班组思想政治工作中存在的问题,并提出了扭转班组建设中思想政治工作薄弱的措施,阐述了加强班组建设,助推思想政治工作“细胞化”建设,对促进企业生产经营工作健康快速发展的实效性,文中加强班组建设,助推思想政治工作“细胞化”建设的丰富实践例证,对其他黄金矿山企业搞好思想政治工作,推进班组建设具有较好的借鉴和参考价值。     

矿山企业推进基地建设的实践

以中国黄金集团公司实施基地建设实践为背景,阐述了矿山企业开展基地建设的必要性,从地质资源整合、基地依托企业、基地规划原则、基地规划宗旨以及规划目标等方面总结分析了中国黄金集团公司实施基地建设的经验,对中国矿山企业实施基地规划和建设具有一定的借鉴意义。     

创建模范矿山 推进精益生产

创建模范矿山是运营转型持续深化到一定阶段后,通过系统、熟练运用运营转型的理念、工具和方法,推进基础管理和专业管理全面提升的必然手段,是运营转型方法论的重要组成部分,是CBS(中铝业务系统)创建发展的重要实践之一。模范矿山的创建,实现了"现场管理标准、企业业绩卓越、员工能力提升"的建设目标,对促进业绩和企业健康度的提升具有十分重要的指导意义。     

济钢推进六西格玛管理的实践

介绍了六西格玛管理的特征以及成功关键要素。济钢在推进六西格玛管理过程中,采取了制定总体规划、建立推进组织机构和严格的过程管理机制等措施,不仅探索形成了“六西格玛＋标准化”过程精准管理方法,对六西格玛管理的认识不断深化,而且经济效益显著。在推进六西格玛管理过程中,应找准突破口,重点推进;狠抓过程管理,切忌走形式;制定严格的评审标准;注重典范借鉴效用和重黑带团队的建设等。     

钢铁企业精益安全实践研究

本文主要介绍了精益安全的基本内容,以及精益安全这种先进安全管理理念在安阳钢铁集团公司的具体实践和取得的成效,以期能够对企业的安全管理起到借鉴和有所帮助,为企业安全生产事业贡献一份力量。