浅谈民营企业人力资源管理问题及对策

分析了当前我国民营企业人力资源管理面临的突出问题,并在提高民营企业家素质、塑造企业文化、吸引人才等方面提出了相应的对策.     

国有企业如何用好现有人才小议

人才是企业人力资源的重要组成部份，“二十一世纪最贵的是什么？——人才!，’这一句电影里的精典台词，也以幽默的口吻道出了人才问题的重要性。现代国有企业应该说大都对人才的重要性有充分的认识，但也有相当部份的国企尚有认识上的差距或是具体做法上的不统一。有的国企人才资源不可谓不丰富，却往往竞争不过人才相对缺乏的民营企业，其中关键的因素还是对人才的使用上存在这样那样的问题。国企如何用好现有人才资源，本文拟从以下两方面讨论。     

民企变革：狮子、绵羊和土狼的故事

在民营企业中,什么是狮子,什么是绵羊,什么是土狼?在民企的变革过程中,"狮子"、"绵羊"和"土狼"三者磨合过程开始了,这三者的共生博弈,也是构造未来企业新型生态环境的过程,一场"狮、羊、狼的斗法大戏"隆重上演。     

论单体人力资源的价值评估

以C－D生产函数模型为依据,经过改良,从人力资源内涵即知识（knowledge)、综合素质（fiber)、智力能力（intellect)三个方面,以经济人假说为主,以内在环境因素和外部环境因素为参变量,建立了人力资源的价值评估数学模型。