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相似文献
 共查询到18条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
李虹  章伟 《北京服装纺织》2004,25(6):4-6,11
当前纺织企业迫切需要应用信息技术来提高生产经营管理水平,推动企业的信息化建设。在分析纺织企业现状及存在问题的基础上,提出了现代纺织企业信息化建设的核心内容—ERP的实施必要性。着重介绍了纺织企业ERP系统的功能结构与模块设计,并指出了在实施应用过程中应采取的主要措施。  相似文献   

2.
加快纺织企业信息化建设 提升企业竞争力   总被引:1,自引:3,他引:1  
纺织行业作为传统产业 ,信息滞后 ,反映迟缓 ,已不能适应日益激烈的市场竞争环境。信息技术的应用涉及企业的各项经济活动 ,可以直接影响企业价值链的任何一环的成本 ,信息化成为改造纺织企业 ,提高企业的综合竞争能力的主要手段  相似文献   

3.
改善纺织企业ERP实施过程的几点建议   总被引:4,自引:0,他引:4  
冯涛  马柯  王筠 《纺织导报》2003,(3):105-107
实施是当前纺织企业ERP建设中的重点和难点。文章分析了纺织企业ERP应用中存在的诸多问题,为确保实施效果,提出了具体建议,希望通过规范企业行为,改善ERP项目实施过程,帮助企业顺利完成项目,取得预期效益。  相似文献   

4.
5.
纺织企业建设ERP系统时应注意的设计原则和目标确立,介绍ERP系 统的设计方案及主要模块功能。  相似文献   

6.
实施ERP提高纺织企业的核心竞争力   总被引:3,自引:0,他引:3  
李虹  章伟 《北京纺织》2004,25(6):4-6,11
当前纺织企业迫切需要应用信息技术来提高生产经营管理水平 ,推动企业的信息化建设。在分析纺织企业现状及存在问题的基础上 ,提出了现代纺织企业信息化建设的核心内容—ERP的实施必要性。着重介绍了纺织企业ERP系统的功能结构与模块设计 ,并指出了在实施应用过程中应采取的主要措施。  相似文献   

7.
企业信息化建设的研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
主要就企业进行信息化建设需解决的几个关键问题提出意见和建议,希望对企业的信息化建设有一定的指导意义。  相似文献   

8.
21世纪是知识经济的世纪,人类社会将全面迈向信息时代,这对于纺织这一传统产业来说,是一大严峻挑战,如何迎战这场挑战,充分利用信息技术来改造和提升传统产业,是我们当前不得不认真思考的重要课题。下面重点谈三大问题。  相似文献   

9.
阐述了纺织企业信息化的主要内容和信息化建设,实现企业内涵拓展方向,分析了主要制约企发展的瓶颈,提出了企业管理层对信息化的重视及投入、管理软件开发与实施和人才培养的切入点。  相似文献   

10.
纺织企业电子商务建设   总被引:3,自引:0,他引:3  
通过分析我国纺织企业电子商务建设的现状,全面阐述了建设和发展我国纺织企业电子商务的对策。  相似文献   

11.
<正>近年来,上海烟草包装印刷有限公司进行了一系列改革,如技改搬迁、更名改制、技术创新等,都取得了很大成就。相比这些大刀阔斧的改革,上海烟印在ERP项目建  相似文献   

12.
文章提出了企业应用ERP系统带来的效益,阐述了影响ERP实施的相关因素。  相似文献   

13.
介绍了纺织ERP系统的基本概念及纺织企业ERP实施现状,分析了纺织企业ERP实施过程中存在的主要制约因素,提出了具体的解决思路.  相似文献   

14.
从上海萃众毛巾总厂由传统企业向现代型企业转型的现状出发,提出了以开票通知单为主线,组织实施ERP设计系统的情况.介绍了利用ERP系统改善业务操作系统,提升企业决策能力的经验与教训,对毛巾行业ERP的信息化工程实施具有指导意义.  相似文献   

15.
<正>从最初的MIS,到今天的ERPⅡ,ERP已经经历了半个多世纪的发展和完善。ERP在我国的引进与应用已有30年的历史,并且它已经成为企业生存与发展的基石,成为企业管理和决策不可或缺的重要平台。  相似文献   

16.
介绍了ERP系统理论的形成、ERP系统的模块内容,以及AB集团ERP印染部分的总体框架和系统软件主菜单。分析了成功实施ERP系统为企业带来的效益,如降低在制品流动资金占用50%以上,缩短了工作进程,拉近了企业与用户的距离,从而进一步开拓了市场等等。总结了成功实施ERP的几点经验,即各级领导的积极参与、科学规范的编码、完整准确的基础数据和大规模的人员培训。  相似文献   

17.
借助ERP实现纺织企业管理的转型与升级   总被引:1,自引:0,他引:1  
王永红 《纺织器材》2010,37(5):70-72
为了满足纺织企业现代化生产对管理方式、手段及日益激烈的市场竞争的需求,分析了纺织企业采用企业资源规划(ERP)的背景,重点从管理理念、制度准备、企业建模、业务流程重组及数据汇总五个方面阐述了纺织企业实施ERP过程中存在的问题及对策,并探讨了实施ERP项目的后续工程。指出:在实施ERP过程中,企业领导必须转变管理理念,建立必要的规章制度,重组业务流程;在初步实现了ERP管理之后,必须建立必要的管理机构,并进行二次开发,不断提高系统对环境的适用性,才能提高企业核心竞争力。  相似文献   

18.
<正>ERP即企业资源规划管理系统,是集物质资源、资金资源、时间资源和信息资源等企业各方面资源于一体的管理软件系统,是一种管理平台的革命。通过应用该系统,可以使企业实现规范化、标准  相似文献   

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