集团管控的腾飞与落地

企业集团在规模高速扩张的同时,无一不面临着集团内部效率和资源利用如何提高,对下属企业的管控如何确保持续有效等问题。集团总部如何通过管控来创造价值就成了最高管理层亟待破解的迷局。     

集团公司财务管控

集团公司作为包括多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,其股权关系和管控模式复杂的特点,使得其财务管理与单一企业有着显著的差别,呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性,其管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠,为集团经营决策提供依据,从而保障集团战略决策的顺利实施.     

集团财务管理解决方案的四大盲点

集团财务解决方案的盲点表明国内集团财务还处在发展的初级阶段,部分集团财务管理解决方案在应用模式、战略执行、业务监控、技术创新等几个方面还存在问题。     

MES在离散型行业生产过程中发挥的作用

随着中国经济的飞速发展,中国制造业的市场竞争也日趋激烈,制造业的格局正在发生着改变."以订单驱动生产,柔性制造"的企业运营模式正逐渐成为主流的企业运营模式,如何将制造业行业管理层和工控层之间良好地衔接起来成为关键性的问题.MES(Manufacturing Execution System)是面向分厂的生产过程管理的实时信息系统,主要解决分厂生产任务的执行问题,填补了上层生产计划与底层工业控制之间的鸿沟,在制造业行业管理层和工控层之间架起了"桥梁".