迎接知识经济挑战 必须依靠科技和教育

21世纪是知识经济时代。从一定意义上讲,知识经济就是人才经济。因此,迎接知识经济的挑战,关键是做好充分的人才准备,人才的培养靠教育。     

实施科技创新战略提升企业核心竞争力

2002年,大庆石油管理局认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想,坚持依靠科技进步促进企业发展,全面实施科技创新战略,在科技体制和机制上有所创新,组建了管理局技术中心,突出了核心技术攻关,取得一大批科技创新成果,在应用中创造了显著的经济效益和     

企业创新战略的五大转变

现在,企业对于技术创新都很重视,不少企业已将其作为赢得竞争、快速发展的重要战略并实施于企业技术进步的各项工作之中。然而,也有一些企业对于技术创新虽很重视,投入了不少人、财、物力,取得了一些阶段性成就,但从企业长远发展的战略角度来审视,却无法在今后较长时期内仍能取得后续效益。究其原因,主要是创新战略未能根据国内外市场经济的发展趋势,进行必要的创新,主要问题有三:一是技术创     

石油企业实施创新驱动发展战略思考

创新是实现经济发展方式转变的强大驱动力,创新驱动发展战略已经成为国家战略和石油企业的现实战略选择。总结了现有的创新驱动理论及实施创新驱动战略的意义;介绍了国际大油气公司创新驱动发展经验,包括内部技术开发与生产应用紧密结合,技术创新组织体系层次化,建立技术协作和技术研究联盟,实施成果快速转化的全过程管理,科技、管理、人才与文化创新协同驱动等。与国际大油气公司相比,我国石油企业创新驱动发展在创新能力、创新环境、创新方式等方面还有一定差距,提出企业实施创新驱动发展战略,必须要加强创新能力建设,深化科技创新体制机制改革,积极营造良好创新环境。     

谈知识经济时代的企业管理

随着人类开始进入知识经济时代,一种全新的企业管理模式———第五代管理正在蓬勃兴起,其组织基础是知识的网络化。它在管理的基础上更注重人的作用和人际沟通。它要求企业经营工作易于并行,即同时进行多项工作。其管理层次大为减少,组织结构趋向扁平。其核心是知识管理。1.知识经济时代的知识管理知识管理即以知识为核心的管理。具体地讲就是对已获取的和不断获取的知识资产进行利用和连续管理,以满足现有和未来开拓新市场的需要。对于企业来说,其知识资产可分为四大类:物化到企业资产的知识,如机器设备;体现在企业的专利、设计、资料、说…     

浅谈企业全员创新战略的实施

本文结合油田采油厂的一些情况讨论了“实施全员创新战略”、“建设创新型企业”基层单位应该做些什么,或者说应该怎样做的问题。文章提出,企业基层应该优化“小气候”、“小环境”,以扶植创新人才成长,促进创新活动。     

论知识经济下的企业管理

主要介绍了知识经济的主要特征及其发展趋势，探讨了知识经济和条件下企业管理的特点，以及知识经济对企业管理者的要求。     

实施人才战略迎接两个“开放”

根据中国石油天然气集团公司改革重组的整体部署,华北石油管理局也同时于1999年底重组分立,占全局大部分资产和少部分队伍的核心业务分立为油田公司和石化公司,管理局作为存续企业,其业务主要是经营石油工程、技术、装备和生产、生活服务。我们从实际出发,制定了“一年平稳过度、两到三年调整改革、五年基本建立现代企业制度”的持续重组计划和“站稳华北、竞争国内、开拓海外”的市场开发目标,力争到2005年把华北石油管理局建成技术先进、装备精良、素质较高、服务一流、有较强经济实力的大型企业集团。为了实现这一目标,我们还提出并实施科技兴企战略、市场开发战略、低成本战略、人才开发战略等,在五大战略中,核心是人才战略,因为所有战略的实施都靠人才去展开和实现的。为了推进人才战略的实施,我认为当前应重点解决好以下三个问题,以建立人才战略的基本架构。     

关注知识经济 促进企业超常发展

简述了知识经济的由来和概念,着重阐述了知识经济对企业超常发展所产生的影响及企业发展的相应对策。     

石油工业发展要适应知识经济的挑战

本文从知识经济的概念入手，阐述了知识经济的特点和表现，最后论述了其对石油工业的挑战。笔者认为应当适应人才市场需求，减负增效，跟踪科技前沿，发掘人力资源潜力。     

企业如何建设Intranet网

就企业建设计算机网络中的几个问题(包括对国营企业尤为重要的问题)做了一些探讨。对于网络建设的基础问题,旨在说明基础的重要性和建网的必然性。对于网络建设的班子问题,根据计算机专业的特点提出了建网的特殊要求,认为建网必须依靠自己的力量。对于网络建设中的几个技术问题,讨论了“技术分工”“规划”“网络模式”“软硬件选型”等。     

综合录井技术面临的挑战及对策

在总结国内外综合录井技术研究进展及趋势基础上,系统阐述了国内综合录井技术主要面临的挑战和几个急待解决的问题,阐述了国内近年来在油气藏真假荧光识别;PDC及BDC钻头钻井过程中岩性识别;钻井参数与岩性参数间相关关系研究;随钻过程中定量油气显示真伪识别技术;定量气测、定量荧光、定量地化录井新技术;录井信息管理、处理解释软件平台等方面取得的突破性进展.明确提出了录井技术发展的对策.     

如何完善我国石油销售企业的内部管理

我国成品油零售市场已经开放,随着国际石油巨头的纷纷进入,国内成品油批发市场也将陆续开放。成品油市场的开放导致国内成品油市场规则发生了变化,这些改变对我国石油销售企业流通机制及内部管理提出了更高的标准和要求。我国石油销售企业要在市场竞争中发展和生存,提高整体实力,就必须加强对企业的内部管理,提高科学的内部管理水平。     

浅谈树立“义利统一“的企业伦理观

从理论与实际的结合上,阐述了树立“义利统一”的企业伦理观问题;提出树立正确对待员工、顾客、股东、社会、国家的企业伦理观。     

碳中和约束下油气行业发展形势及应对策略

为积极应对气候变化,多国明确提出了碳达峰和碳中和时间表,经济低碳化成为必然,能源结构将持续转向低碳化,化石能源需求占比将大幅下降,油气行业发展面临着严峻的挑战。为此,分析了碳中和约束下经济与能源低碳转型特征、碳中和对油气行业的影响,介绍了油公司和油服公司应对碳中和目标的主要举措,包括制定绿色低碳发展战略、加速发展低碳能源业务、加大低碳技术研发与应用、加大新能源业务投资、加快石油工程业务低碳化和布局低碳能源服务业务等,提出了我国油气行业发展建议,包括推进油气行业提质升级、有序推进能源低碳化转型、加速低碳技术创新和加快油气产业转型发展等,对我国油气企业在保证油气供应安全的基础上加快新能源与油气业务协同发展、促进企业绿色低碳转型发展具有一定的指导意义。      

新形势下企业管理创新的深层思考

创新活动是观念，行为和效果的有机整体。企业管理创新是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程，其中管理思维变革是前提，管理行为改造是主体，管理效果追求是标志，管理创新重在创，要舍得投入，容忍失败。在创新的过程中既要面向全球，又要从国情，厂情出发，把握企业管理创新的中国特色。     

知识管理在石油企业管理中的应用

知识管理就是在组织中建构一个量化与质化的知识系统,让组织中的资讯与知识,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新和创新等过程,不断的回馈到知识系统内,形成永不间断的累积。石油企业知识管理的实施,还有赖于建立自己特有的机制、组织结构和企业文化,运用相应的方法来实现。     

石油化工企业设备管理模式的创新

石油化工行业是典型的流程工业,必须保持生产过程的连续性,这对石化设备的完好运行提出了严格的要求。石化企业设备具有数量大、种类多和专业性强等特点,设备管理是企业生产经营管理的重要工作内容。探讨在传统管理模式基础上,借鉴工业发达国家现代管理理论和先进的设备管理经验,根据企业生产实际状况,创新TPM全员设备管理模式的方法、途径和取得的效果。     

国有企业党建工作如何做好创新文章

以改革创新的精神推进国有企业党建工作,是新的历史条件下的重要课题,因此要认真探讨国有企业党建工作创新的方法和途径。只有在领导班子建设、组织建设、队伍建设、文化建设几个关键方面下功夫,才能增强企业党组织的战斗力和企业的凝聚力,推进企业又好又快的科学发展。