标杆企业的“五项修炼”——镇海炼化创建世界级炼化一体化标志性企业纪实

打造世界一流的崇高追求;突出质量效益的发展理念;强化制度规范的管理体系;注重价值实现的用人观念;真诚沟通关爱的和谐文化—中国石化镇海炼化分公司(下称镇海炼化)在改革发展中创造的特色经验,取得的优异成绩,积淀的精神内涵,值得学习和借鉴。     

一个值得炼化企业学习借鉴的好典型

今天,本刊向广大读者隆重推出一个炼化企业的先进典型—中国石化镇海炼化分公司(下称镇海炼化)。2012年8月7日,中国石化集团公司党组做出了《关于向镇海炼化学习的决定》。镇海炼化有五个方面的经验值得学习和借鉴,即打造世界一流的崇高追求;突出质量效益的发展理念;强化制度规范的管理体系;注重价值实现的用人观念;真诚沟通关爱的和谐文化。     

镇海炼化与时间赛跑

促春耕、保复产、严防境外输入……镇海炼化积极投入攻坚创效。这个春天,镇海炼化一直在与时间赛跑。一面是全国仍然急需口罩等医疗防护物资,一面是春耕已至农时不能误,一面又是全面复T.复产在即:为了帮助医卫材料厂家提前复产,镇海炼化重启聚烯烃产品铁路出n开通绿色通道;为了比万亩塔林更广袤的土地,增产农用膜料支持春耕;严防境外疫情输入,一季度成品油出口量同比增长近5成一道道剪影,勾勒出全国最大炼化一体化企业以“百日攻坚创效”行动为抓手,与时间赛跑,努力打赢疫情防控和生产经营两场硬仗的朴实画面。     

镇海炼化 能效为王

在国内成品油价格严重倒挂、炼化企业普遍亏损的情况下,2012年镇海炼化仍然实现利润31.6亿元,在业内一枝独秀,连续两年获得了中国石化"特别贡献奖"。因为研究出一套测算方法,梁永伟成了镇海炼化小有名气的"能耗精算师"。梁永伟琢磨出的装置能耗的测算方法,测算的实时能耗与实际能耗基本一致。有了这套方法,运行部对装置能耗的准确管控,节能增效又多了一种手段。     

镇海炼化 能效为王

在国内成品油价格严重倒挂、炼化企业普遍亏损的情况下,2012年镇海炼化仍然实现利润31.6亿元,在业内一枝独秀,连续两年获得了中国石化＂特别贡献奖＂。因为研究出一套测算方法,梁永伟成了镇海炼化小有名气的＂能耗精算师＂。梁永伟琢磨出的装置能耗的测算方法,测算的实时能耗与实际能耗基本一致。有了这套方法,运行部对装置能耗的准确管控,节能增效又多了一种手段。     

向日本企业家学习什么?

《中日企业家的差距》一文经中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏推荐阅读后,在公司上下掀起了一股学习研讨的热潮。通过学习,企业的经营管理者们不仅从直观的层面看到了中日两国企业家之间的差距,而且顺着思路探究下去,揭开了差距背后隐藏着的真相—中日两国文化理念的差异。文化理念的差     

双轮驱动 一马当先——访中国石化镇海炼化分公司总经理张玉明

镇海炼化截至2013年11月27日,原油加工量达2000万吨,连续四年原油加工量超过2000万吨,乙烯累计年产量已达100万吨。年度实现利润创中国炼油化工企业的新纪录。岁末年底,我国最大的炼化企业中国石化镇海炼化捷报频传:截至2013年11月27日,原油加工量达2000万吨,比上年同期增加180万吨,连续四年原油加工量超过2000万吨,乙烯累计年产量已达100万吨。分公司100万吨乙烯装置已连续三年年产量突破100万吨;年度实现利润创中国炼油化工企业的新纪录。就此,本刊特约记者专门访问了镇海炼化新任总经理张玉明。     

2000万吨:镇海炼量大跨越

镇海炼化2010年年原油加工量突破2000万吨,跻身世界特大型炼油企业行列。这是我国炼油企业年加工原油首次超过2000万吨,标志着中国炼油工业实现了新的历史性跨越。     

新定价机制暂时解渴

千呼万唤,我国新成品油定价机制终于在这轮国际油价下行周期中尘埃落定。虽然这项更为市场化的改革犹在半途,但目前来看,它对销售企业、炼化企业、政府形象、消费者都有好的影响。羞答答的玫瑰终于开放。就在业界猜疑不定、患得患失的时候,3月27日,伴随着国内成品油零售价的下调,国家发改委爽快地推出了成品油定价机     

低成本也有底线

低成本是企业永恒的追求，炼油行业也不例外，尤其是在国际原油高企和成品油价格管制的现实下，降本的心情会更加急切。不过，低成本战略也是有底线的，一旦超过这些底线，可能引发重重危机。     

中科炼化 花开湛江

中石化与科威特国家石油合资的炼化一体化项目最终花开湛江。这项被标榜为"世界级一流化工厂"的炼化项目,将用崭新的设计理念为两家企业打开共赢合作的局面,对中国石化市场布局会产生深远影响。11月18日,在广东省湛江市东海岛的滩涂上,在欢腾的锣鼓声中,中国石油化工股份有限公司和科威特国家石油有限公司合资的炼化一体化项目(下称"中科炼化")正式开工。     

老企业的新追求——访中国石化集团公司沧州炼化总经理、党委书记李敏

40年来,沧州炼化从一个年加工量只有50万吨的单一炼油企业,发展为年加工量达350万吨的国家大型炼油化工企业。抚今追昔,他们壮志凌云,信心满怀。沧州炼化从一个年加工量只有50万吨的单一炼油企业,逐步发展为年加工量达350万吨的炼油化工大型企业。2012年截至11月底,全年共加工原油307.17万吨,营业收入达到183.61亿元,利税总额完成22.97亿元。近日,记者专门就企业的发展情况采访了沧州炼化总经理、党委书记李敏。     

灵活应对求生存

产业结构调整的巨流不可阻挡。地方炼油企业要想在新趋势下做大做强,提早做好转型准备,整合优势资源,多条腿走路可能是更为明智的选择。在自然界中,不管狮子还是羚羊,为了生存,只有不停向前奔跑,否则会被自然法则所淘汰。对于企业而言,这样的法则也同样适用。我国地方炼油企业就如草原上的羚羊,为了不被狮子吃掉,经过十多年如一日的拼命奔跑才存活在石油石化这个行业里,并成为非常重要的一支力量。     

履行责任 应对挑战——专家纵论新形势下炼油企业发展之路

国际油价高涨、国内成品油价格与国际油价倒挂、炼油企业成本上升亏损加剧等问题,已经和正在引起国内各界的关注与重视。本刊为此举行了一次专家座谈会,就相关话题进行了研讨。现选择有代表性的专家发言摘要刊发,供读者思考。进一步改革石油价格机制势在必行史丹(中国社会科学院工业经济研究所研究员)我国自1998年实行与国际油价接轨的定价机制以来,其缺陷随着国际油价的变动逐步显现出来,2003年为了解决国际油价频繁波动对国内市场带来的不稳定的影响,我国对石油定价机制进行部分调整,即原油价格的调整比国际油价波动滞后一个月,成品油的价…