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社会主义来场经济体制的重要一环就是企业要建立一套比较完整的现代化企业制度,从而保证企业可以循规蹈距而又不失活力地有效运行,而不是因人而异,操作上有太大的随意性,而现代企业制度的关键问题就是界定企业领导层的责、权、利及其相互关系。首席执行官(CEO)的作用现代企业的代表性体制应是公司制,公司制的基本核心是三会(董事会、股东会和监制会)一体(行政管理实体)。三会分别是决策机构、权力机构和监督机构。由董事会决定产生行政管理实体(管理,行政负责人)。80、90年代随着经济全球化,跨国公司发展步伐的加快,为适… 相似文献
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2005年底,最具人气的一个并购案,发生在web2.0领域。干橡科技用1000万人民币,买下了刘韧手里的donews。紧接着,干橡科技获得了来自于General Atlantic(GA)为首的国际知名私人资本和风险投资机构共计4800万美元的投资。曾经的Chinaren舵主陈一舟,蛰伏数年,卷土重来,又一次登上了中国互联网大潮的浪尖。 相似文献
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索尼(中国)有限公司总裁永田晴康今年55岁,和许多日本CEO一样,他的衣着一丝不苟,举手投足十分礼貌、充满笑容,但始终令人有点距离感。 相似文献
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《计算机与网络》2006,(16):25-25
以色列EMBLAZE-VCON公司CEO Moshe Leder先生首度访华,针对国内市场战略、国内市场渠道推广概况以及EMBLAZE-VCON公司最新技术走向做出了系统的阐明。此举体现出EMBLAZE-VCON公司重视中国市场的发展并决心大力拓展中国市场。对于企业用户而言,随着员工和客户在全球范围的增长,视频会议成为必要的交流工具,为人们架起沟通的桥梁。EMBLAZE-VCON致力于为客户提供易于使用易于获得的端到端解决方案,使企业内部和企业之间的视频通讯及数据协同更加高效便捷。EMBLAZE-VCON的解决方案帮助客户提高工作效率并大量减少通讯和差旅费用。使用我们新近推出的商用视频产品,电信运营商和网络服务提供商可以通过他们的标准宽带连接为用户提供广受欢迎的服务,帮助电信运营商增加收入并吸引更多的用户。 相似文献
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美国Loral Skynet(国内常称:劳拉天网)公司是美国劳拉空间通信(Loral Space and Communications)公司旗下的一个专门为全球通信、广播和电视运营商服务的子公司,现拥有Telstar 10/11/12/14/18等在轨通信卫星,其Telstar 10和Telstar 18两颗卫星在亚太地区上空运行。两颗高功率通信卫星目前拥有中国大陆、香港、台湾等东南亚国家和地区以及中东和澳洲等地区大批用户,其中大陆用户是西藏电视台、中国外交部、中国网通、中国联通等。 相似文献
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《中国计算机用户》2004,(8):24-25
3月9日晚,美国惠普公司主席兼首席执行官卡莉·费奥瑞纳乘专机抵达上海,开始了她为期3天的访华行程。此次行程是这位全球商界最成功女士作为惠普“掌门人”的第四次中国之行。 据悉,卡莉有着浓厚的中国“情结”,上任5年中四度访华。前三次访华分别是1999年以及2001年11月和2002年12月。无疑,中国市场对于卡莉来说,是她推动惠普业绩增长的强大引擎。记得上次卡莉访华正是惠普彻底完成与康柏的合并,那次她带着“长期开拓中国市场的重要战略规划和帮助用户充分发掘IT投资价值的决心”来到了中国。人们渴望卡莉此次中国之行能带来一些新的东西,那么卡莉为我们带来了什么呢?不妨从卡莉此次的行程中来找答案吧。 3月10日 上海:◆HP中小企业论坛“商务无忧——HP携手中国中小企业共成长”;◆“消费策略发布会”发表“惠普领军家庭数码革命”的主题演讲; 3月11日 北京:◆信息产业部和惠普合作,由信息产业部牵头的“Linux实验室”产品服务供给协议签定仪式;◆中国惠普和东软IT应用与服务战略联盟签约; 3月12日 北京:◆国务院国有资产监督委员会与惠普共同建立“动成长企业管理培训研究中心”协议签订仪式;◆赴清华大学演讲;◆邀请全国400位CIO(首席信息官),共同分享IT管理经验。 卡莉的到来,许多人认为是这家IT巨 相似文献
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2007年10月,Google和IBM两大巨头宣布合作,通过为大学提供硬件、软件和服务推广大规模分布式计算,美国首批6所大学可以使用其基于云计算的数据中心进行远程研究。云计算开始火速窜入大众的视线。同年在中国,云的概念还未出现。在那个时代,新业态接连起跑,探路者却经常找不到方向。在这样混沌的市场业态下,华云数据C E O许广彬认定云才是未来发展的方向,果断开启国内首个云计算运营支撑系统的研发,成为中国第一批接触云的人。 相似文献
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上期谈到,美国对中国进行“市场经济状态”审查,其背后的真正热心者,是美国国内一些为了一已私利的利益团体。表面上,他们是为中国好,是为确保中国进入市场经济状态;实际上,他们对中国的不少指责是无理取闹,其目的只是用“非市场”的手法打压对手。 相似文献