苏州销售精细聚变

“江苏精细化管理看苏州。”这句话名不虚传。近年来,苏州分公司经过优化整合,由大变强。截至2012年年底,分公司投运加油站142座,单站日均纯枪量达到12．7吨;成品油销量占江苏销售的1／5,纯枪销量占1／4,吨油利润占1／3;常熟片区运营的44座加油站,销量占当地市场份额的8％,提前实现三分天下超其一的市场目标。因此,2011年底,     

河南销售:挺进中原精细行

在"十二五"发展的新起点,中国石油河南销售公司成功实现了由经验型、粗放型经营向规范化和精细化管理的软着陆。挺进中原十年来,尤其是"十一五"期间,中国石油河南销售公司呈现出了跨越式发展的良好势头。     

销售细胞“三基”激活

由传统管理模式向现代管理模式转变过程中,山东销售认真研究新情况、新要求,注重精细化开展三基工作,理顺各项基础制度流程,为建设国际水准销售企业提供坚强保障。     

学习长沙销售好榜样

中国石油长沙销售分公司通过培育过硬的先进典型,用先进带后进、个体带一般,不断推动企业发展。5月18日,成都,在中国石油销售公司精细化管理工作会议上,湖南销售长沙分公司含浦加油站经理徐红平捧回一个沉甸甸的奖牌——中石油股份公司"六个十"标杆加油站。徐红平不无感慨:     

油品销售的精细化管理之路

竞争优势归根结底是管理的优势,而管理的优势则是通过细节体现出来的。说起来,精细化管理的题目似乎一点都不时尚,它朴素而实在,就像是万丈高楼的的基础,从来不追求华丽的表观,而是注重坚实和位置的准确无误。环顾国内的油品销售市场,竞争日趋白热化:中石化和中石油雄踞天下,相互渗透,中海油悄然登陆,欲分一杯羹,社会石油羽翼渐丰、日渐正规;外资石油虎视眈眈、伺机而动。     

销售代表强力出击

先进的营销机制打造了中国石油华东销售的销售代表,而由近万名销售代表搭起的 连接供需双方的桥粱,则增强了加油站的网络优势,提高了油库和加油站的营运水平。     

擦亮“中国石油”品牌——中国石油炼油与销售分公司加油站规范管理现场会侧记

进一步规范加油站管理,是中国石油炼油与销售分公司在油品市场增强竞争力、提高销售业绩的必由之路。     

精细管理在于“全”

观点:只有树立全员、全过程、全方位参与的数量管理理念,实现数量管理由单项管理向通盘考虑、系统思考、统筹协调和整体优化提升转变,加强监督、考核,才能在精细管理、规范管理上有所突破.     

销售舞台竞风流

中国石油股份公司目前拥有加油站1 2250座,比重组初期增加了5430座,增长了80％,累计建设开发一级库9座、二级库87座,初步形成了“一级集散、二级分销、三级零售”的网络格局,为中国石油终端网络发展战略的实施奠定了坚实的物质基础。     

油香不怕巷子深

截至今年10月底,天山加油站销售油品2300吨,已经完成全年计划的128％,成为伊犁销售分公司加油站中的排头兵。     

恩施石油：精细用工提绩效

经过了一系列的精细化用工管理,截至2006年8月,中国石化湖北恩施石油分公司的用工总量从2004年末的872人减少到612人,下降幅度达到42．5%,正式职工从493人减少到87人,下降幅度达467%,企业人均经营量356吨,增长幅度高达21．09%；加油站人均零售量374吨,增长幅度达23．84%。症结所在自1998年中国石化集团重组后,湖北恩施石油分公司即将减轻人员包袱、提高人均     

内蒙古销售:增销增效争第一

2011年,内蒙古销售公司销售成品油710万吨,销售总量位居中国石油销售企业首位;零售量完成618万吨,零售量连续2年列中国石油销售企业第一名。一组骄人的数字再次彰显了中国石油内蒙古销售公司快速发展的良好态势。2011年销售成品油710万吨,比上     

信息系统渗透精细管理

中油吉林销售分公司始建于1950年,现隶属于中国石油天然气股份有限公司。2003年以来实施的以管理信息系统为平台的成品油零售企业精细化管理,使企业经营获得较好的效果。2003年中油吉林销售分公司汽柴油零售量120多万吨,占全省成品油零售市场70.1％。主营业务收入53亿元,吨油现金营销成本为235元。 管理信息系统平台是应成品油零售企业精细化管理要求而生的。该信息系统从市场、流程、职能三方面进行精细化管理。细分市场:根据货源供应、区域位置、季节变化以及市场对油品品种需求等情况细分市场,制定相应的营销策硼各;细分流程     

构筑载体融入实体—访中国石油吉林销售分公司党委书记顾希山

举文化之旗,树企业之形,立企业之魂,建企业之规,育企业之本,增企业之效,吉林销售分公司突出重点,形成了特色鲜明的企业文化。     

李耀冬新年“三把火”

由三类站经理竞聘到二类站任经理，李耀冬是七台河分公司的头一个。2008年元旦，李耀冬到东进站正式走马上任，一晃10天光景。都说东进站大变样了，带着好奇，持着怀疑，我们走进了东进站，员工们争着和我们说起了这10天的变化。     

中石油销售:一亿吨的新征程

"一亿吨"这一对于中国石油销售板块具有突破性意义的数据,是中国石油销售系统快速发展的集中体现。没有刻意突出,没有大肆宣扬,一切似乎水到渠成,中国石油的成品油销售悄然突破亿吨。在2011年的新年致辞中,中国石油集团总经理蒋洁敏介绍,2010年,中石油集团经营业绩实现较大幅度增长,成品油销售量首次突破1亿吨。     

样板催开“精细花”

湖北销售公司将加快推进精细化管理示范站建设作为推进精细化管理的重点工作内容,计划打造一批样板站、样板片区。通过这些样板站,以点带面,全面提高公司库站现场整体管理和服务水平。     

强化油站规范管理 促进安全基础建设

随着我国加入WTO的日益临近,作为窗口单位的加油站必须面对国际商家的激烈竞争。要在竞争中立于不败之地,必须加强自身建设。制订可行的规范标准,强化加油站的规范管理,树立中国石化加油站的形象,展示加油站的精神风貌。     

当好服务商分享“大九寨”——中油四川岷江销售分公司发展旅游区零售工作侧记

被称为“大九寨”的川西北阿坝藏族羌族自治州让世界为之瞩目,同时也给承担阿坝州成品油供应的中油四川岷江销售分公司带来了难得的发展机遇。