浅析施工项目工程物资与仓库管理

当我们承担了一项施工项目工程,这项项目工程的效益好坏,最终的利润与投资的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系,由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大,故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一项项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、订购、保管,合理的使用管理工作,它是施工项目工程管理的重要内容,这是一次施工项目工程生产前的准备工作,施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供应,施工生产中所需用的材料物资保证,使施工生产按计划正常进行,而且要十分注意节约物资材料消耗,减少物资材料库的储备和资金的占用,降低     

论加强水电部队项目部施工成本管理

随着市场经济的发展,施工任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题,需要财务部门与工程计划、物资装备等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处.归纳起来,应从以下环节明确责任,抓好落实.     

浅议统计预测在施工管理中的决策作用

通过本施工企业创建２４年来，特别是改革开放１０年来，把统计预测当作施工管理中的一项重要的工作来抓，充分发挥其在施工管理全过程，即：承接工程（或招标投标）、编制计划和执行计划中的决策作用。从而阐明了施工企业在市场经济的新形势下，根据项目法施工的要求，进一步加强统计预测工作的重要性和必要性。     

建筑施工现场管理主要原则与管理方法

正施工现场的管理,是施工单位对具体的项目工程施工过程进行全方位的管理。本文依据建筑项目施工现场管理的特点,总结了现场管理的基本原则,探究了提高施工现场管理效率的有效方法。建筑项目施工现场的管理是多层面的,需要项目管理部门对工程的施工成本、进度、质量、安全等方面实施制度化、标准化、正规化管理。只有这样才能确保施工项目的现场管理工作顺利、高效开展。一、施工现场的管理原则建筑项目施工现场的管理能力不仅代表了施工单位的     

渠道衬砌施工管理

<正>南水北调渠道衬砌施工中,根据施工强度,采用切实可行的施工工艺,制定合理的施工进度计划,选择适合的施工设备,在和谐的施工环境下完成施工任务。切实做到人、机、料、方法、环境的有机结合。1.人员管理1.1项目经理、副经理项目经理对渠道施工负总责:项目副经理、总工对整个渠道衬砌的技术、     

水电施工企业的索赔研究与管理

水电施工企业越来越重视合同管理,索赔是合同管理的一项重要工作.作为水电施工企业,加强索赔研究与管理,及时发现索赔项目,掌握施工过程中的索赔策略和技巧,已逐渐成为水电施工企业提高经济效益最有效的手段.从水电施工索赔的含义及原则入手,阐述施工企业索赔的必要性,论述引起索赔的原因及索赔策略和技巧,使企业索赔管理逐步形成一套有效的运行机制,以适应市场竞争要求.     

施工项目管理中的安全管理

施工项目管理是企业运用系统的理论、观点和方法,对施工项目进行有计划、有组织的监督、协调及控制管理.施工项目管理工作的目的是为了保证施工项目按质、按时完成,取得较好的经济效益和社会效益.施工项目管理的安全管理是保证施工企业顺利开展工作的必要基础,是工程建设的核心之一.随着施工项目管理的不断发展,安全管理技术有了质的飞跃,无论是国有企业还是集体企业,都把做好安全管理工作作为获得经济效益和社会效益的有力保证.     

水利水电工程施工项目管理分析

水利水电工程的施工项目管理影响到工程项目的质量管理,为实现有效的施工管理必须对工程项目的特点进行分析,从而建立有针对性的施工项目的管理。水利水电工程的施工项目具有地质环境影响大、工程量大、施工强度高;施工现场偏远、较高的危险性等特点。在施工过程中,应建立科学完善的质量管理、进度管理、安全管理,以综合实现水利水电工程的施工项目的管理。     

浅谈小型水利工程的施工项目管理

小型水利工程与大型水利工程相比,具有规模小、投资少、工期短等特点,在组织施工过程中,人们往往忽视了对施工项目的科学管理,造成了不必要的经济损失和物资浪费。因此施工单位项目管理的主要任务是加强对施工阶段的质量、进度、成本、安全和现场的管理。一、制定施工项目成本控制计划,在施工阶段落实成本控制措施     

施工项目全过程管理

我国的施工项目管理工作近二十年来虽然得到了长足发展,但总体上与国际项目管理水平还有相当的差距。施工项目良好的经济效益,是依托项目管理的主要任务和工作内容,如何在工程施工中充分发挥人的主观能动性,对管理的关键环节实施有效的控制和协调,是建筑行业的重点课题之一。     

水利施工企业绩效管理体系的建设与实践

水利施工企业采取绩效管理的方法,在水利工程施工中对进度、质量、成本、安全、环保、信息、文明施工等进行管理和控制,可更好地完成目标任务。在绩效管理中,水利施工企业各级管理者共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,目的是持续提升个人、班组、作业队、项目部和水利施工企业各职能部门的绩效。绩效管理的过程是一个不断改进的循环过程,即PDCA循环,绩效计划(plan)、绩效管理的实施(Do)、绩效管理的监控(check)、奖惩与指导(Action)。绩效管理对提升水利施工企业的竞争力都有巨大的推动作用,没有有效的绩效管理,企业和个人绩效得不到持续增长,就不能适应残酷的市场竞争需要,最终将被市场淘汰。     

施工项目全过程管理

我国的施工项目管理工作近二十年来虽然得到了长足发展，但总体上与国际项目管理水平还有相当的差距。施工项目良好的经济效益，是依托项目管理的主要任务和工作内容，如何在工程施工中充分发挥人的主观能动性，对管理的关键环节实施有效的控制和协调，是建筑行业的重点课题之一。     

项目施工管理策划的探讨

工程项目施工管理策划是项目管理手段之一,对制定管理措施、规避管理风险、实现项目目标、提高经济效益等方面能起到良好的效果,也是工程项目经济评估的基础.策划可分为投标阶段策划、组织阶段策划和实施阶段策划.对3个阶段策划的时机、依据、任务及组织进行了论述,分析了当前工程项目施工管理策划存在的主要问题,并提出了相应的对策.     

浅谈水利工程施工管理

工程施工阶段是把建设项目设想变成现实的组织实施过程,是按照设计提出的工程结构、数量、质量、进度及造价等要求修建水利工程的工作,在整个项目建设中起承前启后、实现预期目标的作用。水利工程担负着防洪保安、城乡供水等事关国计民生的重要任务,水利工程建设项目的施工管理决定着水利工程质量优劣,工程质量好坏决定着工程的正常运转和效益的长久发挥。因此,水利工程建设项目施工管理至关重要,要给予高度重视。1.施工管理内容施工管理工作的内容主要有:施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工安全与风险管     

简述水电施工企业安全管理

安全管理是企业管理的一个重要组成部分,它是以安全为目的,进行有关安全工作的方针、决策、计划地制定及执行有关安全工作的组织、指挥、协调、控制等职能,合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息,为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和.水电施工企业安全管理是一项复杂的系统工程,它包括:从战略到战术、从宏观到微观、从全局到局部,做出周密的规划、协调和控制,以及安全管理的指导方针、规章制度、组织机构,对职工的安全要求、作业环境、教育和训练、年度安全工作目标、阶段工作重点、安全措施项目、危险分析、不安全行为、不安全状态、防护措施与用具、事故灾害的预防等.结合水电施工企业工作实际论述进场安全管理的注意事项.     

项目法施工中的成本管理

社会主义市场经济条件下，施工企业应该加强在项目法施工过程中的成本管理。首先要实现全员管理，从制度上建立经理部领导班子的办公会，生产各部门的生产调度会，各业务部门的业务会制度，确保成本管理落到实处。要全额量化管理，合理制定计划成本，严格控制直接成本，降低间接成本。要规范运作，强化核算，把成本管理贯穿于项目实施全过程。这样，施工企业发展壮大就更有希望。     

响水风电场的施工进度管理

与成本控制和质量控制一样,进度管理是项目施工的重点控制内容之一。介绍响水风电场在施工过程中采用的三级进度管理体系以及动态管理等有效的施工进度控制措施,合理安排资源供应,节约工程成本,科学地处理好进度、质量和施工成本三者之间的关系,保证了项目的按期完成。     

椒江区十一塘围垦工程施工进度管理

海涂围垦工程因受工程地质、水文、气象条件等诸多因素的影响,特别是台风暴潮对其工期的影响尤为突出。为确保工程如期完工,除了施工企业制定合理的施工计划并进行有效的进度管理外,业主方作为参建方中的主体,也起着十分关键的作用。在实际的项目管理过程中,业主方采取了一系列工程和非工程措施,有力地推进了工程的施工进度,保障了十一塘围垦工程的如期完成。     

长江堤防加固钢板桩工程施工管理

钢板桩应用于长江堤防在我国属首次，大部分的设备和钢板桩等材料均由日本无偿提供。工程分主体工程和临时工程，全部由中方人员管理和操作。长江岩土工程总公司承担主体工程施工任务，主要包括钢板桩插打、锁口梁混凝土浇筑、复合土工膜铺设、粘土回填、草皮培植等。施工项目多，工序衔接要求高。需充分重视施工管理、安全、技术培训等工作。从援助设备、人员设备、劳动定额、施工质量、管理效果等方面，对管理模式进行了分析。     

构建施工项目集成化成本运动模型的思考

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在我国施工项目成本管理的实践中,大多数施工企业采用基于标准成本控制原理的定额预算方法