新经济环境下对推进企业文化建设的思考和探索

企业文化是一种信念和精神,它是企业中全体员工所共同遵循的原则和标准。企业文化是企业核心竞争力的源泉,是公司软实力的集中反映。加快建设统一的优秀企业文化是国家电网公司当前新形势下一项重要而又紧迫的任务,本文笔者从当前企业文化建设中存在的问题等方面进行了认真思考分析,并就推进公司企业文化落地建设的途径和方法进行了探讨,希望能对企业文化建设工作有一定的指导意义。     

新形势下供电企业加强职工队伍建设的方法与途径

随着坚强智能电网的全面发展,电网的格局和功能定位正在发生深刻变化,供电企业组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革,这些都对职工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。如何发掘企业员工的智慧和内在潜力,充分调动他们的积极性和创造性,促进企业的创新发展,是企业人力资源开发的关键所在。因此,坚持以人为本,加强职工队伍建设,是摆在供电企业面前的一个重要而现实的课题。     

发电企业班组建设实践与探索

班组是发电企业最基层的生产组织,班组的素质直接反映出发电企业的素质,班组的安全水平和经济效益直接影响发电企业安全水平和经济效益.班组和班组长们担负着生产和管理双重职能,是发电企业各项管理和改革措施的最直接的实施者和承担者.因此,发电企业班组管理工作的好坏,在很大程度上决定着发电企业的兴衰与成败.     

发电企业班组建设实践与探索

班组是发电企业最基层的生产组织,班组的素质直接反映出发电企业的素质,班组的安全水平和经济效益直接影响发电企业安全水平和经济效益。班组和班组长们担负着生产和管理双重职能,是发电企业各项管理和改革措施的最直接的实施者和承担者。因此,发电企业班组管理工作的好坏,在很大程度上决定着发电企业的兴衰与成败。     

江苏公司后勤同业对标实践与思考

后勤企业要充分利用同业对标平台,打破制约后勤发展的各类瓶颈,积极提升管理能力、服务能力和保障能力。后勤工作根本任务是服务公司发展,服务员工的工作和生活。后勤建设是江苏省电力公司发展的重要组成部分,直接关系公司可持续发展和员工成长发展。后勤开展同业对标工作,对于提升后勤保障能力和水平具有重要意义。     

发电企业信息化建设的实践与探索

从网络构成、应用软件等方面将发电企业在具体的信息化建设过程中所遇到的问题加以阐述,并对企业信息化建设的发展进行了探讨。     

浅谈发电企业人力资源能力建设

深化电力体制改革,在给发电企业的发展带来新机遇的同时,也带来了新的挑战,能否实现发电企业的持续健康发展,关键在于人力资源的素质状况。开发人力资源,加强人力资源能力建设,是关系企业核心竞争力的重大问题。     

电费管理中心建设实践与探索

0引言2006年,国家电网公司和湖南省电力公司相继提出营销"一部三中心"建设要求,衡阳电业局以此为契机,大刀阔斧地对营销体制进行重大改革,2006年7月,组建了衡阳电费管理中心,当年12月正式运行。通过近一年来的实践,中心实现了抄核收业务分离,达到了对电费核算、发行、资金归集、帐务处理的集中管理,提高了电费监控与风险防范能力,堵漏增效初见成效,为新时期供电企业电费监管探索出了一条新路子。     

高校班主任队伍建设的实践与探索

班主任工作对学生的成长、学校的稳定至关重要。坚持任命与自愿相一致、活力与能力相结合、兼职与本职相促进、管理与服务相统一的四项原选聘班主任,坚持在方式、内容、对象特征等方面下功夫培训班主任,坚持班主任考核、交流、服务等制度激励班主任,是高校班主任队伍建设的有效途径。     

电力设计企业运维业务探索与实践

运维业务是电力设计企业向产业链下游延伸,进入和发展存量市场的重要入口.目前,对于大部分电力设计企业而言,运维业务还处于初步探索阶段.本文通过系列调研,对电力设计企业目前开展运维业务的基本情况、战略定位、业务组织和业务发展情况进行了统计分析,对投资运营、建设运营移交模式、工程总承包加运维模式、单一运维模式几种主要的运维模...     

江苏院教育培训管理创新与实践

本文分析了企业员工培训管理的现状和问题,从变革管理模式、改进管理手段、拓展培训形式、增强培训激励、优化学历教育等诸多方面,提出管理创新的思路和举措,促使培训工作卓有成效。     

电力企业信息化建设的思考与实践

文中阐述了企业信息化的实质、企业信息化建设和企业组织模式变革的诸多联系及企业信息化过程中要解释的种种问题。通过国华准格尔发电有限责任公司信息化建设工作的实践，说明了企业只有走信息化的道路才能从根本上为企业赢得处于不败之地的先机，才可以形成以法治取代人治、具备良好的信息透明度、管理具有可移植性的企业特色，实现企业组织模式的成功转型。     

试论电力企业管理信息系统建设

回顾十年来我国企业管理信息系统(以下简称MIS)建设的曲折历程,结合作者长期参加建设的体会,深入剖析了企业MIS建设存在的主要问题及根本原因,讨论了经济体制与电力企业MIS建设的关系,指出了市场经济体制下电力企业MIS建设的光明前途,并简述了目前条件下开展MIS建设的有关策略问题。     

电力设计企业科技项目管理探索及思考

文章主要结合陕西省电力设计院科技项目管理工作,介绍了科技管理取得的经验,分析了存在的差距,针对问题,提出了若干个有效建议。     

电力设计企业海上风电业务探索与实践调研

近年来,全球海上风电产业不断升级,技术成本不断优化,发展速度明显加快.本文采用问卷调研、文献调研、线上视频交流研讨等方式对海上风电业务的开展情况、政策导向、技术发展等方面进行研究,供各电力设计企业、行业内其他企业、政府决策和监管部门管理面向"十四五"乃至更长周期内发展海上风电相关业务时参考.     

QC小组在电力勘测设计企业的活动开展与管理

勘测设计企业开展质量管理(QC)小组活动的选题可针对科研项目分解到各专业的部分子课题或一般设计中“小、实、活、新”课题和对于勘测设计中的工具类(包括硬件、软件和管理)的改进等,几例典型的创新型和问题解决型的QC小组介绍说明了选题、活动过程和取得的成果。QC小组的管理体会有:思想认同、组织有力、制度保证,奖励到人。     

广东省电力设计研究院电网多项目管理建设

南方电网、广东电网“十一五”期间大量高端电网项目的建设,有力地促进了广东省电力设计研究院(Guangdong Electric Design Institute,GEDI)的发展,GEDI借此大力推行电网多项目管理, 通过机构改革、总结经验,建立了包括多项目管理标准化、信息化、系统控制3大平台的电网项目管理体系,逐步完善、提升了电网项目管理工作。     

电力设计企业与施工企业项目文档管理比较

工程设计企业和工程施工企业作为电力工程建设的主要参与者,两者在项目文档管理方式上既有共性,也存在差异和个性化之处。以中国能源建设股份有限公司所属工程设计企业和工程施工企业为例,从项目文档管理体制、档案信息化管理和项目档案利用服务三个方面对两类企业的项目文档管理模式进行对比分析,旨在求同存异、相互借鉴、改进管理,以及提升效率和服务水平,为电力工程项目文档管理的创新发展和改革升级提供思路和参考。     

电建施工企业适应市场经济要求的探索与思考

东北电力第三工程公司在进入市场后遇到了巨大的困难 ,然而他们能正视现实 ,更新观念 ,通过树立企业形象 ,提高企业信誉 ,改善公共关系 ,发挥名牌效应等手段 ,逐步在市场上站稳了脚跟 ,8个月内承揽了 9项工程。由此可见 ,摆在电建施工企业面前的路只有一条 :提高竞争力 ,占领市场。