大朝山水电有限责任公司建立现代企业的探索

１９９４ 年１１ 月，４ 家投资方在昆明正式组建云南大朝山水电有限责任公司，修建大朝山水电站。公司按现代企业制度组建，４ 家投资方按比例出资，成立了董事会、监事会，由董事会聘任总经理和经营班子。公司实行董事会领导下的总经理负责制，按现代化企业建立了相应的经营、监控、管理、激励和约束机制。公司按现代企业制度运行，全面推行项目法人责任制、招标承包制、工程监理制。公司按现代企业制度要求组织电厂投产准备工作，要求把电厂建成一流水电厂。     

勘察设计单位转制参加企业养老保险应注意的问题

勘察设计单位由事业单位转制为科技型企业，既是我国社会主义市场经济发展的总体需要，也是勘察设计单位保持健康、持续发展的自身需求。按国务院国办发[2000]71号文件规定，中央所属工程勘察设计单位于2000年10月1日起按属地化原则参加当地城镇企业职工养老保险社会统筹。参加企业养老保险后，在职职工的连续工龄要进行审定并按规定缴     

水电施工企业转换经营机制后设备管理工作的商榷

通过对指令性计划经济体制下，水电施工企业设备管理方面存在弊端的揭示，阐述了社会主义市场经济体制下水电施工企业设备管理应具有的模式，并设想了建立更适应新经济体制的设备管理经济技术指标体系，建立内部设备维修市场等问题。     

厂网分开后如何确定水电站装机容量

文章从研究现行水电站动能设计确实装机容量方法存在的种种弊端入手，提出在“厂网分开后，竞价上网，打破垄断”的电力改革新形势下，以企业效益最大为准则，用增加装机的边际经营期电价确定水电站装机容量的方法，该方法有经济理论依据，目标函数明确，方法简便易行，符合企业经营决策要求。     

探索新路开拓前进——广东省东深供水局20年来企业改革历程回顾

广东省东江—深圳供水工程是1963年底经周恩来总理亲自批准而建立起来的一宗跨流域大型引水工程，供水工程管理局组建于1965年3月，肩负着向香港、深圳和东莞沿线乡镇近千万人民的供水重任。1992年7月被国家评定为国有大型一档企业。该局已经历了35年的发展历程。由于计划经济体制自身存在的弊端和历史条件的限制，企业在发展中也经历过曲折，存在不少矛盾和问题。特别是党的十一届三中全会以后，围绕进一步解放和发展社会生产力这个根本任务，在坚决推进改革的同时保持企业的稳定和发展，保证对港、深安全供水，企业的广大干部和职工为此做出了巨大的贡献。 1 企业改革的五个阶段 35年来该局发展经历了曲折的全过程，回顾这个过程首先遇到如何划分历史阶段的问题。划分企业改革的历史阶段既要反映实际情况，又要反映各个阶段在改革目标、理论依据、政策措施上的重大区别，还要反映企业改革进程的历史轨迹，便于人们认识和掌握改革的规律性。根据以上要求，我认为20年来该局企业改革可以划分为以下五个阶段。 (1) 第一阶段(1979～1987年)是供水价格开始按社会主义市场经济运作，并开展企业整顿工作的阶段。1978年前，在计划经济体制条件下，工程供水主要是为城乡人民服务，以社会效益为主，基本上是无偿供水，只象征性地收取一点工程的维护管理费。随着改革开放和社会主义商品经济的发展，商品水理所当然地成为社会主义市场的有机组成部分。在注重社会效益的同时，也注重经济效益，适当地调整了供水价格，按供水成本核算，达到保本微利。1987年以后，随着市场经济的发展，在坚持水利为国民经济服务注重社会效益的同时，开始按市场经济运作，供水价格逐步调整到位。随着供水工程的不断扩建，供水量的不断增加，供水价格逐年调整和改革。 文化大革命结束后，为了加强企业的经营管理，1985年4月至1986年4月对企业进行了整顿。整顿工作，主要围绕以下五个方面进行。建立和健全各类人员的岗位责任制；初步建立起各项管理制度；按照四化要求，对各级领导班子进行整顿、调整；整顿劳动组织和纪律，按定员、定额组织生产；在整顿中，理顺了领导体制，制定了“三个工作条例”即《党委工作条例》、《局长工作条例》、《职代会工作条例》，初步理顺了企业党、政、工三者的领导体制。     

浅谈股份制改造的一点体会

一、改制的意义 党的十五大提出：“以公有制为主体，多种所有制共同发展，是社会主义初级阶段的基本经济制度。”这不仅为企业股份制改造提供了理论依据，也为企业股份制改造指明了发展方向。 几年来，黑龙江省水利第二工程处所属的“阿城市金属结构制造安装公司”在工程处党委的领导下，改革的步伐不断加快，市场信誉不断提高，企业的积累逐年递增。随着改革的深入，市场经济的运行，使企业管理体制、经营方式发生了重大变化，水利建筑市场竞争日益激烈，国有企业机制上的弊端也随之显露出来，生产经营举步维艰，职工坐在“国”字号的大帆…     

大朝山水电有限责任公司的建立与发展

云南大朝山水电有限责任公司是按现代企业制度和《公司法》组建，按新机制运作的水电 建设管理队伍。公司全面推行了基础上法人责任制、招标承包制、工程监理制。公司立足于大朝山水电站建设，不断提高设计、施工、监理水平，加强管理，控制成本，尽最大努力降低工程造价，缩短建设工期，提高工程质量，并瞄准跨世纪的电力市场，走竞价上网之路，为澜沧江流域的滚动开发作出贡献。公司的发展前景将是广阔的。     

建立现代企业制度 加强施工项目管理

施工项目管理是指水利建筑施工企业对施工项目进行的管理。现代企业制度是以适应市场经济要求，产权清晰，责权明静，政企分开，管理科学为特征的企业制度。建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础作用，建立现代企业制度是企业改革的方向。     

创新企业分配机制的一点认识

党的十六大提出：“调整和规范国家、企业和个人的分配关系，确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”。把按劳分配与按生产要素分配相结合的分配原则，在分配理论上从个人消费品的分配扩大到生产条件的分配．这是我们党在分配理论上     

三峡库区受淹企业资产重组的主要障碍与对策

三峡库区受淹企业大规模迁建始于1993年。迄今为止，已有600多家企业完成迁建。从已完成迁建的企业来看，由于大部分是按原规模、原标准进行迁建的，企业技术改造和产品结构调整的力度不大，竞争力没有得到实质性提高，效益普遍不好，企业迁建补偿资金没能发挥应有的效益，移民就业无法得到保障。1999年国务院移民工作会议对企业迁建政策进行了及时调整，决定把企业迁建工作重点转移到加大企业迁建结构调整上，通过与对口支援的外地名优企业进行资产……