施工企业如何培养选拔优秀施工项目经理

随着建筑市场新形势的变化,施工企业将面临更加激烈的竞争局面。为此,各施工企业正在进行以项目管理为中心的各项改革,建立健全项目经理责任制,加强对项目的管理和调控,对项目实施全过程管理。而优秀的施工项目经理是工程施工项目管理成败的关键。因此,做好施工企业优秀施工项目经理的培养和选拔工作,对施工企业来讲至关重要,是新形势下应迫切解决的重要问题。     

施工企业项目经理责权利探讨

通过对项目法施工及项目法管理的简单论述,指出施工项目经理是施工项目责、权、利的主体,为此分别就项目经理的责任、权限、利益进行了探讨,以期推动项目管理走向正常轨道,增强企业市场占有率和竞争力。     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。     

对加强项目法施工的思考

项目法施工是建筑行业采取的项目管理组织形式。对加强项目法施工应明确项目经理部的作用,选好项目经理,实施项目经理承包责任制,完善项目核算体系,延伸项目法施工,实施改革创新等进行了阐述。     

施工项目管理的内容与程序

机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价和项目回访保修。项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目…     

基于AHP方法对施工企业项目经理的评价模型

根据我国施工项目管理的现状及项目法施工的特点,结合项目管理的内容,提出了项目经理的评价指标,指出用AHP法确定项目经理的总排序值,对项目经理进行评价,使项目经理的业绩得到客观的评价,具有广泛的实际应用价值。     

浅论施工企业项目经理的素质要求和管理技巧

本文通过对施工企业项目经理的素质要求和管理技巧进行了论述,一方面有助于为工程项目的建设配备合格的项目经理人才,另一方面也为广大的项目人员成为合格甚至优秀的项目经理建立标准。     

对园林工程施工项目管理探讨

本文对园林工程施工项目管理进行探讨,对园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。     

施工企业项目经理的管理理念

项目经理是在施工项目管理实施阶段全面负责的最高项目管 理者,是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人。培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应社会主义市场经济、适应建筑市场竞争规律的必然要求。项目经理应具备的基本管理理念有:组织理念 工程项目作为施工     

建筑工程项目施工管理的几点看法

建筑工程的项目经理是建筑工程项目的主要管理者,任何建筑工程从立项到交付使用都是一个项目工程,在建筑工程施工阶段,需要有一个项目管理机构来管理建筑工程,项目管理机构需要有一个主要负责人作为主要组织协调者,这就是项目经理,项目经理作为建筑施工项目的主要管理者,需要对建筑工程的各个方面均起到组织、协调、统筹的管理作用。     

建设工程项目施工管理中的关键问题

针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性,从管理者的角度出发,对项目经理和技术负责人的管理理念和管理方法进行了阐述,以提高项目施工管理水平,取得良好的经济效益。     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

浅谈施工项目进度控制与项目经理责任制

在项目施工生产活动中,施工项目进度控制是为了实现最优工期的目标,对施工活动进度进行的计划,实施、检查和调整的管理过程,通过这些过程的实现,从而达到速度快,支出少的最佳经济效益。项目经理责任制是以项目经理及项目经理部通过履行项目管理目标责任书,层层落实目标责任权限、利益、从而实现项目管理责任目标。     

施工项目管理与项目成本控制

对施工项目管理与项目成本控制进行了较详细分析，提出了应以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。     

水利施工企业项目管理探讨

就水利施工企业如何实施项目管理进行了探讨。认为组建一个好的项目经理部 ,选派合格的项目经理 ,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制 ,是实现工程预期效益的中心环节。     

浅析建设工程项目施工管理的相关问题

本文针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性,从管理者的角度出发,对项目经理和技术负责人的管理理念和管理方法进行了阐述。     

浅谈施工企业项目经理的责权利

通过对项目经理责权利的分析 ,提出加强项目管理目标责任书考核的重要性     

项目施工管理责任制浅析

项目经理责任制是施工企业项目管理常用的方法,它是在项目法施工理论指导下产生,吸收了目标管理和责任制管理等管理思想,结合建筑企业施工管理的改革经验而逐步发展起来的。实践证明,项目经理责任制是有效控制项目"人、财、物"三要素等资源,并使人与事得到合理配置从而保证高效完成项目目标所规定的各项任务。     

怎样处理建设工程项目施工管理中存在的问题

本文主要针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性,从管理者的角度出发,对项目经理和技术负责人的管理理念和管理方法进行了阐述,以提高项目施工管理水平,取得良好的经济效益。     

论如何做好建筑企业施工项目经理

建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,作为责、权、利的主体,施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位。施工项目经理在项目管理中如何摆正好自己的位置,是影响项目管理好坏的关键,我认为要着重从以下几个方面努力。