企业信息化的"四化"

什么是企业信息化?很多企业存在着认识误区，似乎信息化就是拥有电脑，买了软件，员工都可以上网，拥有企业网站等。实际上，企业信息化代表着一种管理理念，它要求企业在现代计算机技术和网络技术的支撑下，开发、利用企业内外部信息资源，涵盖企业的生产、经营、管理的各个方面和全部过程，实现企业运行、     

企业的"开源"与"节流"

实现企业经济增长包括两个层面的话题:"开源"与"节流". 开源--产品创新、运作资本.目前大多数国有企业仍然处在将产品创新作为提升企业核心竞争力的发展阶段.     

"郑老大"过冬

确立企业战略、完善企业文化、调整组织结构、收购充实产业链、引进高端人才、形成IT支撑,中联重科正在一步步实现自己"裂变+聚变=全球化"的战略构想,一个从上层战略思想到底层IT支撑的完整"化蝶"过程跃然眼前。     

创造"全员参与"的环境

1 培育企业文化,创造员工参与氛围 企业文化主要是企业的指导思想和经营哲学,包括企业的价值标准、共同理想、道德规范和行动准则等。最高管理者将企业文化作为一种管理手段,其目的就在于把企业的价值观念变成企业员工共同的价值观念,通过共有的价值观念进行内化控制,使企业员工以这种共有的价值观念为准则来进行自我约束,从而促进价值的实现,借以增强企业的内聚力、向心力和能动力。为企业建立质量方针和质量目标,通过全体员工对质量目标的实现,对产品质量、工作效果和财务业绩都有积极的影响,从而增进所有相关方的满意和信任。 处于领…     

CIO的"战略家"角色

问:CIO对企业的发展起着至关重要的作用,但很多时候CIO并不得到企业的重视,您认为原因是什么?王晓影:企业对CIO的重视程度还略显不够,很多时候,CIO在企业里一般情况下都是由科技科的科长兼任,或者新成立一个计算机科,计算机科的科长就相当于企业CIO,甚至有些单位可能财务信息化走在前列,企业CIO由财务科科长兼任,设备的购买、企业网络的升级都由这些人负责。从以上这些现象来看,企业的头对企业信息化的认识不够层次,仍然把企业信息化等同于技术改造,等同于企业美容,而不是换血,当然信息化就不可能起到应有的作用。造成这种现象的原…     

新先锋的"六个统一"

企业信息化总体规划,在战略层面上应当与医药集团发展战略相吻合,与医药的产业结构相适应.在战术层面应考虑整个企业运作的结构特点,考虑如何建立高效、低耗的企业信息交换平台,考虑企业信息化在集团信息化中的纽带作用.     

走出吃不上"奶酪"的困境

当前，制造企业的生存环境出现了前所未有的深刻变化：一是企业经营的行业和地理界限日渐消失，跨行业、跨地区经营成为企业扩大规模、持续发展的必由之路。海尔集团是从冰箱做起的，现在已广泛涉足家电、电脑、通信、物流等多个领域，经营范围遍布全球。思科公司最早生产的是路由器，现已成为全方位的电信级、企业级以至家庭数据网络设备供应商。     

让"航母"驶向"大海"--浅析"入世"后企业海外开拓战略

随着中国与相关国家和地区双边贸易谈判所取得的进展,特别是1999年11月1日中美双方贸易协议的达成,中国加入世界贸易组织已指日可待.加入WTO后,我国企业面对的不再是国内企业的竞争,而是来自世界各地的“巨无霸”.如何才能敌得过这些身经百战的超级对手呢?面对来自世界市场的激烈竞争,我国广大企业应该考虑走上联合之路,组建“航空母舰”,把目标放在开拓国际市场上.鉴于我国企业的现状,笔者粗浅认为,选择“企业集团化向外推进战略”较为可行,它是一个分步骤、分阶段、逐级推进的稳健战略,其实施分为三个阶段:第一阶段为组建企业集团阶段;第二阶段为企业集团海外销售阶段;第三阶段为企业集团跨国经营阶段.……     

对战略说"不"

企业战略是MBA精英们的必修课,也是高瞻远瞩的企业家们逢会必讲、遇场必说的话题.现在的中国企业热衷于把兴趣和精力放在远期的发展蓝图上,企业家们正如饥似渴地学习500强的远景规划及使命宣言,有些甚至不惜重金聘请外脑进行企业战略的设计与制定,仿佛没有战略的企业就不是现代企业,不谈战略的企业家就不是真正的企业家.     

企业信息化呼唤"评价体系"

“制造业信息化在国家‘十五’期间取得了很大成效，有了长足的进步。但是，如何认识、评价、总结、提升企业信息化总结发展历程和经验、教训，面向经济全球化，引领制造业信息化深化发展，有很多问题需要探讨，特别是，如何量化评价企业信息化成效，制造业信息化评价体系的研究工作，是政府、企业、软硬件供应商共同关注的话题。”这是7月15日《中国制造业信息化》杂志社在北京召开的“企业信息化评价体系研讨会”上，国家863／CIMS主题总体组专家组组长、《中国制造业信息化》杂志主编杨海成针对未来制造业信息化发展方向所指出的。     

依托信息化跨越"管理鸿沟"

通过公开竞标，最后只有金思维等少数几家厂商入围。企业关心的问题是成本核算、采购控制、质量管理、设备管理、供应链管理等。这既是中国企业的管理重点也是化工行业ERP的难点。金思维化工行业解决方案中不仅涵盖了上述内容，而且提供了切实可行的解决办法。企业对金思维的“金色快车”服务和“驻点式”实施也非常认可。     

瓦轴统一信息平台的"支撑点"

信息化是工业化之后的又一场革命,是当今世界经济和社会发展的大趋势,ERP作为企业信息化建设的核心组成部分,其优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的,它是当今世界上最先进的管理思想和方法的体现,通过业务重组、组织重组和管理重组,尽快改变企业管理粗放、滞后的局面,建立一个符合市场经济体制要求的现代化企业管理模式.     

提高企业"智商"企业新的增长点

文章通过论术企业智商与企业价值的关系以及核心内容，提出了提高企业智商将成为企业真正的核心竞争力。随着企业技术水平和知识密集程度的提高，提高企业智商的途径和管理方法将对我国企业的发展有积极的实践意义。     

制造企业QCD改善"七步法"分析

Q(质量)、C(成本)、D(交期)是影响制造企业市场竞争力的主要因素,构建基于QCD的生产作业改善模式,能够充分利用企业有限的资源来增强企业的市场竞争力。QCD改善源于日本企业界,它是一个持续改进工作,目的是确保实现企业的年度生产计划。它的特点是针对生产全过程、全员参加。本文详细阐述了QCD改善七步法的方法和步骤,实践表明QCD改善是提高企业竞争力的一个有效方法。     

"时风人"的"金不换"

5月22日上午,山东时风集团公司会堂,山东省经贸委正在这里组织召开全省“学时风、压两金”现场会。“人无信则不立,做企业也必须讲求一个‘信’字。如果不讲信用,企业永远也别想做大。全国各地的供应商都愿意为时风集团供货,经销商能够几百万,甚至上千万元向时风投资,就是因为时风集团讲诚信,信用好,我们尝到了讲诚信的     

桂橡机械:不是"找死"是"突围"

从一个源于东北老工业基地的传统型生产企业,发展到具有核心竞争力,客户遍布全球的高速运转现代化企业,桂橡的信息化工作一路推动着企业的成长与发展.     

打破传统壁垒实现"五个统一"

全球市场一体化和信息技术的发展,使企业信息化成为进一步提升管理水平、抢占市场先机的必然选择。信息技术和信息作为一种资源已经不仅仅是支撑企业战略的手段,信息战略已经成为企业战略不可分割的一部分,企业信息化形成的竞争优势——信息优势已经逐渐成为企业增强核心竞争力的关键优势。对中国企业来说,已经步入了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代。企业实施ERP,是提升管理能力的必要手段。随着上药集团“三年上市、八年航母”发展战略的逐步推进,和“实体化、公众化、国际化”进程的不断加快,全面推进事业部建设,建立与“五个统…     

让"航母"驶向"大海"--浅析"入世"后企业海外开拓战略

随着中国与相关国家和地区双边贸易谈判所取得的进展,特别是1999年11月1日中美双方贸易协议的达成,中国加入世界贸易组织已指日可待.加入WTO后,我国企业面对的不再是国内企业的竞争,而是来自世界各地的"巨无霸".如何才能敌得过这些身经百战的超级对手呢?面对来自世界市场的激烈竞争,我国广大企业应该考虑走上联合之路,组建"航空母舰",把目标放在开拓国际市场上.鉴于我国企业的现状,笔者粗浅认为,选择"企业集团化向外推进战略"较为可行,它是一个分步骤、分阶段、逐级推进的稳健战略,其实施分为三个阶段:第一阶段为组建企业集团阶段;第二阶段为企业集团海外销售阶段;第三阶段为企业集团跨国经营阶段.     

学习企业标准体系标准创建"标准化良好行为企业"

自GB／T 15496-2003《企业标准体系要求》、GB／T 15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、GB／T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》及GB／T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》等企业标准体系系列标准实施以来，国家标准化管理委员会于2004年初开始推动企业标准体系确认及创建标准化良好行为企业的试点工作。现在全国范围各个地区不同程度地开展起来，然而对于许多企业来说，创建标准化良好行为企业进行企业标准体系确认还是一件新生事物。     

推进企业的"6S"管理工作

1 "6S"管理 "6S"管理是指企业基础管理中的六个方面,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety).通过推行"6S"管理可为企业创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境,将资源浪费降到最低点,能最大限度地提高工作效率和员工积极性,提高产品质量,提高企业的核心竞争力和形象.