水电设计企业“走出去”战略探讨

随着国际经济全球化的迅猛发展,走出去已经成为我国新时期一项重要的开放战略。水电设计企业正面临着国内水电市场资源日渐萎缩,为此分析中国水电工程顾问集团的核心竞争力与相关国际与行业背景,制定相应的走出去战略,并构建其战略实施的保障体系,以抓住机遇、拓展生存空间,加快实施国际优先战略。     

跨神州 走海外 闯市场——湖北省建筑业企业实施“走出去”发展战略侧记

在实施十二五规划的进程中,湖北省建筑业转方式、调结构、练内功、谋发展,正处在一个大有作为的重要战略机遇期。200万建筑鄂军立足湖北,辐射全国,拓展境外,凭借敢为人先的自信心和强劲持久的竞争力,转战南北,勇闯天下,留下了一道道时代印记,耸立起一座座优质丰碑,走出去的步伐迈得铿锵有力。近年来,湖北省建设行政主管部门始终秉承产业第一、企业家老大的观念,坚持标准从严、服务从优、行政提速、工作提效的服务理念,大力实施走出去发展战略,发挥对外经营龙头企业的带动作用,引导企业加大投资总承包和投资开发的力度,加强与国内外知名企业的合作,促进本地企业与中央企业、民营企业与国有企业的合作关系,扶持有条件的企业获取     

水电工程技术标准“走出去”战略管理分析原则与框架模型研究

基于商业生态系统理论视角,在建立水电工程技术标准商业生态系统概念的基础上,本文重点研究和提出了水电标准走出去战略管理的四项原则:即适应市场需求与规划先行原则、抓住走出去有利时机的原则、服务本土进化共赢和以综合能力应对动态竞争的原则。建立走出去战略分析框架模型原则,在战略管理分析框架中提出了走出去商业生态系统的适应性演化战略和成长性演化战略,结合水电行业走出去特点进行了案例分析。研究成果可为我国水电标准与国际化接轨提供参考。     

欧盟各国反思电力发展战略

[本刊讯]近日，比利时电力公司对2006年～2015年欧盟的电力需求、供电情况进行了预测，所列举的数字显示，欧盟国家到2015年需要的电能约23万MW，目前欧洲生产能力为21万MW，而2015年电力生产预计会下降到19万MW，预计新增加电力生产规划与开工项目仅为0．2万MW，届时电网输送能力仅为21．5万MW，在欧盟实现联网用电的情况下，预计10年后仍会有约3万MW的电力供应缺口。     

“一带一路”战略下地方水利咨询行业如何实现“走出去”

水利基础设施建设是一带一路大战略下基础设施互联互通的重要内容。地方水利咨询行业在一带一路建设中应充分发挥自身优势,积极主动走出去,帮助沿线国家完善水利基础设施的同时,为一带一路战略贡献力量。本文在分析一带一路沿线国家水资源基本情况的基础上,提出以规划引领、品牌营销的方式推动地方水利咨询行业走出去,为国内地方水利咨询行业参与一带一路建设提供参考。     

吕梁市实施兴水战略的实践与思考

吕梁是一个革命老区、贫困地区、欠发达地区，同时也是一个资源富区、待开发地区、发展潜力大区，特别是近年来经济社会的快速发展，GDP的高速增长，使吕梁的各项经济指标在全省由原来的后位排到了前位，这是可喜的一面，但同时也带来忧的一面，就是以煤焦为主的工业发展结构，带来了生态环境被破坏、水资源严重短缺的难题。2007年，山西省委、省政府提出了在全省实施兴水战略，省水利厅确定的“六大兴水工程”将为全省水利迎来新的发展契机，吕梁将是最大的受益者。阐述了吕梁市兴水战略提出的背景，针对面临的新情况、新问题进行认真思考，提出了实施兴水战略的具体推进措施。     

跨神州 走海外 闯市场——湖北省建筑业企业实施“走出去”发展战略侧记

在实施＂十二五＂规划的进程中,湖北省建筑业转方式、调结构、练内功、谋发展,正处在一个大有作为的重要战略机遇期。200万建筑鄂军立足湖北,辐射全国,拓展境外,凭借敢为人先的自信心和强劲持久的竞争力,转战南北,勇闯天下,留下了一道道时代印记,耸立起一座座优质丰碑,＂走出去＂的步伐迈得铿锵有力。近年来,湖北省建设行政主管部门始终秉承＂产业第一、企业家老大＂的观念,坚持＂标准从严、服务从优、行政提速、工作提效＂的服务理念,大力实施＂走出去＂发展战略,发挥对外经营龙头企业的带动作用,引导企业加大投资总承包和投资开发的力度,加强与国内外知名企业的合作,促进本地企业与中央企业、民营企业与国有企业的合作关系,     

“一带一路”战略之中国水电走出去

<正>一带一路战略构想是2013年9月习近平主席在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学做演讲时提出来的,分别指丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路。其宗旨是推进亚欧非大陆及附近海洋国家的互联互通,实现沿线各国多元、自主、平衡、可持续的发展,打造政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。亚投行与丝路基金扬帆护航一带一路贯穿了亚欧非大陆,一头是活跃的东亚经济圈,一头是发达的欧洲经济圈,     

浅谈现代企业战略管理会计的特点及实施

企业在激烈的竞争中求生存,在不断变化的环境中求发展,必须采取一系列战略管理措施。战略管理会计突破了传统管理会计的局限性,从战略角度出发围绕企业进行全方位、多层次的管理和分析,制定出相应的战略决策,采取一定实施措施,为企业的生存发展提供了有力工具。     

发挥地方电力优势 为实施“工业强省”战略立新功

四川省委、省政府提出实施“工业兴省、工业强省”、“大公司，大集团”战略，为四川省国有重要骨干企业的改革与发展创造了历史性机遇。本文介绍了水电在四川“工业兴省、工业强省”战略中的重要地位与作用，以及四川水电投资经营集团有限公司在此背景下的发展战略。     

长江电力的发展战略与公司管理

中国长江电力股份有限公司通过持续收购三峡工程的发电资产，逐步与控股母公司中国三峡总公司形成了在战略上协同发展、良性互动的模式。这种模式是中国三峡总公司与长江电力关系纽带的充分体现，一方面，长江电力的成长依赖于中国三峡总公司大战略环境，另一方面，长江电力又是三峡总公司实施发展战略的工具——电力生产主体、资本融资平台、市场风险载体。这双方的有机联系，随着我国电力体制改革步伐的加快，水电事业在未来的20年内的黄金机遇期的到来，更加凸现了长江电力既适应母公司的战略要求，又具有自身特点的广阔前景。     

电力市场分析与水电设计企业的竞争战略

未来我国电力需求将保持较高速度的增长，而电力供应结构则会调整，火电比重会逐步下降，水电、核电、新能源比重会逐步上升。分析了电力市场供需的现状和未来趋势，对水电设计企业的竞争格局进行了分析对比，归纳了水电设计企业的竞争模型，从三方面提出了其战略发展思路。     

云南华能澜沧江有限公司实施集团公司走出去战略 缅甸瑞丽江电站复工在即

在集团公司的大力支持下，公司积极介入缅甸境内瑞丽江电站建设：这是公司贯彻集团“走出去”战略迈出的重要一步。     

“走出去”的三峡品牌

海外,总有平日里触摸不到的风景。老挝旱季里明媚的阳光染亮水库边的喀斯特地貌大山,沐若河边茂密的原始热带雨林飘游着奇幻的雾霭,尼罗河上波光粼粼、船影点点。于过往的游客,这些是人生的偶遇,绮丽但短暂;于奋战在海外水电建设一线的建设者,这些是生命的选择,壮阔而永恒。与马来西亚砂捞越能源公司合作、承建沐若水电项目,是中国长江三峡集团积极实施走出去战略的第一步,三峡水电之名从此跨出了雄鸡版图,开始在海外迥异的风景里描绘凝聚着中国水电人智慧和汗水的图卷。2009年初,中水电公司经合并重组正式成为中国三峡集团的全资子     

欧洲电力“绿色化”模式

在环境问题越来越受到重视和电力市场迅速开放的现实背景下，本文探讨了影响欧洲电力“绿色化”进程的商业和政治影响因素，并特别强调了这两个因素的同等重要作用。从商业因素考虑，欧洲电力“绿色化”模式按照传统方式可以划分为两类：标准化电力模式和专用化电力模式；从政治因素考虑，欧洲电力‘‘绿色化”模式可以划分为另外两类：基于欧盟的可再生电力政策模式和基于各成员国的可再生电力政策模式。     

以“八化”支撑大水文战略实施

水文是国民经济和社会发展的基础性、公益性事业,通过对大气降水、地表水、土壤水、地下水动态和水环境进行监测、评价和预测,为防汛抗旱、水资源的合理开发、优化配置、高效利用、有效保护和综合治理提供决策依据。     

实施西部大开发战略 加快新疆生产建设兵团的发展

实施西部大开发战略,加快中西部地区发展,是我国现代化战略的重要组成部分,是党中央高瞻远瞩、总揽全局、面向新世纪作出的重大决策,是保持我国国民经济快速发展和实现现代化建设第三步战略目标的重大部署。它关系到民族团结、社会稳定和边疆巩固,关系到东西部地区社会经济的协调发展和最终实现共同富裕。它不仅具有十分重大的经济和政治意义,而且有着重要的现实意义和深远的历史意义。     

实施“科教兴水战略”加快我市水利科技发展

科教兴水战略在水利事业中占有十分重要的地位 ,也将有较大的发展空间 ,文中从几个方面来阐述了科教兴水战略在水利科技发展中的重要意义     

关于实施“123战略”的建议

1引言继“十五大”之后，水利部开展了广泛的“思想解放大讨论”，强化和坚定了水利工作者把水利事业全面推向二十一世纪的信心和决心。我们试图从水利发展战略的角度进行一点有益的研讨。2“123战略”的提出我们认为水利以及其他“基础设施和基础产业（双基）”，应当考虑实施