浅谈住宅建设中的住户参与

分析与总结我国不同时期住房建设模式;介绍了国外住宅建设的发展趋势及政策走向;从物质功能需求、情感与精神需求论证居民参与的必要性及其积极意义。     

浅议项目施工中的“二次经营”——以兰渝项目为例

"二次经营"的理念是"开源与节流"。"二次经营"活动贯穿于整个施工阶段,紧紧围绕项目实施阶段中造价管理及成本管理而展开,在实施过程中加强过程监控,通过一系列行之有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,实现项目效益最大化的目标。     

建筑工程项目进度成本优化策略与方法

在市场经济快速发展的时代,建筑工程建设的速度在不断加快,建筑企业要想在经济浪潮下获得好的经济效益以推动企业日后的发展就必须对工程项目的施工质量、进度及成本进行统筹规划与管理。如何协调并管理好三者之间的关系、节约工程成本、提高建筑项目的工程水平和施工质量是摆在施工企业面前最大的问题。因此笔者将从建筑工程项目进步成本优化角度出发,浅谈加强对质量、工期及成本管理的有效策略与方法,从而使建筑项目的工程成本管理更加完善,帮助企业实现效益的最优化,从而使企业在竞争中长久利于不败之地。     

试论建筑施工项目成本管控

怎样做好建筑工程施工项目管理工作一直是建筑施工企业最重要的问题之一。本文从建筑施工企业成本管理主要阶段、项目成本管理实际操作中的问题及解决措施等方面对这一问题进行了分析。     

"一次经营"与"二次经营"的关系及紧密结合探讨

建筑市场的激烈竞争使得工程造价迅速降低,合理低价中标是业主选择承包方最常用的定标原则,压级压价、低价中标也就成为必然,实践证明二次经营是处理这一难题的有效办法.本文主要探讨了建筑业企业"一次经营"与"二次经营"的关系及紧密结合,如何通过提高"一次经营"的质量,加大"二次经营"的力度,实现"一次经营"与"二次经营"的有机结合以应对市场挑战.     

后清单时代的项目三次经营全过程责任成本管理

经营模式创新和项目精细化责任成本管理时代已经到来,面对后清单时代"营改增"时期的大环境,中国建筑企业需要回到企业实质的项目责任成本管理上来,实行项目的三次经营,向项目全过程责任成本管理要效益。文章在阐述工程项目三次经营现状及薄弱环节的基础上,论述三次经营全过程责任成本管理经验。     

强化项目成本管理浅述

项目成本管理是施工企业经济管理的基本点，是施工企业利润的源泉，项目成本管理水平的高低是决定施工企业能否生存和发展的基础。     

住宅建设项目工程质量成本控制浅议

本文阐述了住宅建设工程质量管理的发展现状,从原来的粗放式质量管理及质量成本控制到到如今的市场要求精细质量管理、成本控制要求发展。结合近几年来国家有关部门对工程质量要求逐步提高的形势,对目前的工程质量及质量成本进行描述分析,并在此基础上进行工程质量及质量成本控制分析,提出质量管理和质量成本控制的几种途径。     

住宅开发项目设计优化及成本控制实践——以十堰虹景阳光大厦项目为例

文章以十堰虹景阳光大厦为例,对住宅开发项目设计优化的思路、重点和策略进行分析,着重讨论建筑、结构、基础优化的做法和效果,使开发项目以期达到品质、安全与经济的平衡。     

加强施工项目成本管理,提高项目管理水平

企业最终目的是为了盈利,项目工程施工能够给施工企业带来经济利益。施工企业是否能在工程项目中借助有效手段做好施工成本的管理控制工作,既同企业提升自身经济利益存在一定联系,也同企业在市场中占据有利地位存在着密切联系。文章首先对建筑工程项目施工产生影响的相关管理原则进行叙述,并阐述能够在工程项目中加强管理控制施工成本的具体措施,希望可以帮助企业实现最大化的经济效益,帮助企业实现更好、更快的发展。     

智能化住宅建设中的工程管理

针对智能化住宅建设中涉及到土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯、智能化系统等施工的特点 ,详细地研究了智能化住宅建设中施工管理的全过程。在工程实施的全过程中 ,无论是规划、设计、施工、承包商进场甚至某些零部件的外加工 ,均应在一条主线的引导下 ,进行实时控制。在实施过程中 ,对相应的承接方及时给出信息使之适应变化。小区智能化住宅建设成败的关键之一 ,在于工程实施过程的项目管理 ,严格的管理是建设好智能化住宅小区的基本保证     

水利工程项目施工阶段的成本管控

文章阐述了水利工程项目施工成本管控中存在的问题,提出了优化水利工程项目施工成本管控的策略,包括工程设计与成本管控相结合、建立健全项目成本管控体系、转变工程造价控制观念、加强跟踪审计、优化施工方案、提高成本管理人员的专业素质。     

住宅项目室外给水工程设计

现代住宅项目的给水工程根据建筑界限可以分为建筑给水工程和室外给水工程两部分。在此结合工程实践从设计程序、管材选型、二次供水设计、管道设计等方面,分析关于室外给水工程设计过程中的一些要点。     

住宅建设项目的经济评价 续

三、城市土地价格问题的研究 (一)土地的财务价格土地虽然是自然物,但是经过人类的开发,花费了劳动,产生了价值。目前为取得住宅建设用地必须花掉大量的费用,根据上海市有关资料,主要有以下几项: 1.基地的征地及开发费     

施工升降机在大型住宅建设项目中的施工管理

本文根据建设项目中的施工管理实践,总结了施工升降机在施工中运行的管理方法与技术措施。     

设计管理在EPC项目中的成本策略实践

EPC项目中设计与项目技术、现场施工、商务招采紧密相连,结合某安置房EPC项目重点分析其前期设计策划、设计与项目招采、设计与现场施工、设计与报批工作以及设计管理中遇到的问题。并指出EPC工程总承包项目与开发商的设计管理方因所处立场不一致,其设计管理策略也应有所调整。     

建设工程项目成本管理与控制措施分析

市场经济体系的优化给各行各业都带来了新的挑战,尤其是对工程建设行业。对于以往的工程建设施工而言,在经济管理体系方面存在着很多不足和问题,对工程建设施工企业实现自身利益造成了一定的影响。而成本管理的实施可以在很大程度上改变这种现状,由于它是企业财务管理长期发展和优化而形成的一种产物,所以在市场经济管理方面有明显的优势。有效降低了工程建设中的成本支出,改变了建设工程企业经营状况,提升企业综合竞争力,保证工程施工质量,更好的危经济发展服务。     

成本核算是施工项目成本管理的核心

加强项目成本核算，呵护好企业的源头活水，减支增效，是企业发展的基础之一。本文对成本核算的重要性作一简单论述。     

住宅项目成本分配应用研究

通过对客户敏感度进行调查分析,揭示了住宅项目成本分配与客户敏感度之间的内在关系,推衍出了成本分配系数,并提出了借助成本分配系数进行成本优化分配的方法,从而最大程度地提高客户满意度。