浅谈脱困发展的人才管理

只要收入有差别，就不排除人才流失的可能。趋利性也决定了企业要稳定人才队伍的难度。人才流失是长钢目前面临的难题，也是电信等其他国有企业面临的共同难题，如何稳定人才队伍，又如何在人才流失的情况下，使企业生产经营受到尽可能小的影响，本文认为应该强化分配体制改革，加大品种结构调整并加大品种生产力度，从创造的效益中提取一部分，设立从技术人员到操作人员的创新能达到的奖项，从而按比例地提高技术人员、干部职工的待遇。     

浅谈现代企业的人才管理

市场经济的竞争,其核是人才的竞争。本文从科学选才,配备人才、使用人才、半人才引入竞争机制等方面阐述了加强人才管理的措施,以促进企业在激烈的市场经济中求得生存与发展。     

论现代企业人才管理

我国正在从计划经济向市场经济转变.传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变.人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会.企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位.个人从被动地服从国家分配转变为可根据自己意愿自由择业的劳动者.在相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题.文章拟将通过"人才配置"、"激励"、"培养"三个部分,阐述了现代企业人才管理.     

如何应对企业人才的流失

我国的一些大中型国有企业的人才尤其是骨干人员的流失，给企业造成了巨大的损失。如何应对企业内部人才的流失，已经成为人力资源管理的一项越来越重的任务。     

浅谈我国人才管理几个值得注意的问题

现代社会政治多极化,经济全球化,每个国家经济的发展都不是孤立自行的,不断加剧的经济竞争表面上体现在市场的占有上,实质上是体现在产品生产过程中的成本、效率和质量上,其内在根本是生产的企业在组织生产过程中的技术先进程度、员工素质高低、劳动技能熟练程度,所有这些因素当中,决定经济竞争成败的根源在于科技,而科学技术竞争的根源在于人才.因此,在市场经济的今天,科学的人才资源管理对企业经济的发展起着非常重要的作用,其中涉及到的人才管理更是事关一个企业生死存亡的大问题,值得探讨.     

企业中级管理人才再教育

近年来 ,人们对企业职工再教育的认识已发生了根本的变化 ,教育重点从补充知识和技能转变为培养企业管理基础知识和经营管理能力。有关专家于 1 998年对湖北省各大中型企业的调查资料则进一步表明 ,以提高解决问题的能力、集体活动的能力和交涉联系能力等为目标的中级管理教育在各企业的人才教育中已占据着举足轻重的地位 ,见表 1。表 1　企业第一位人才教育分析 %行业 钢铁行业汽车行业电子行业其他行业职员技能教育 6 6 .6 76 1 .5 46 1 .90 33.33中级管理教育 33.33 2 3.0 82 8.5 76 6 .6 7专业教育 0 .0 0 1 5 .389.5 3 0 .0 0岗位转换…     

人才管理是企业成功的保障

人才是企业的灵魂，是企业持续发展的后备力量，它是企业的能量积聚和潜能构成因素。世界上任何成功的企业，无不把人才培养和才能发挥放在企业的首要位置。事实证明，企业发展必须依赖人才，企业建设的首要任务是人才建设，只有尊重了这项基本规律，以人为本，发挥人才资源优势，调动各方面的积极性，才能求得企业经营的最佳效果。本文结合二矿区实际情况，试图从什么是人才？人才需要具备哪些职业道德品质？现代企业如何“人才配置”、“人才激励”、“人才培养”等方面，来探讨现代企业的人才管理是企业走向成功之路的这一主题。     

攀钢防止人才流失问题的探讨

本文介绍了攀钢在新的经济发展时期 ,企业各类人才流失的原因 ,探讨性的提出了企业在人才使用、管理方面应建立各类奖励机制 ,提高各类人才的待遇 ,使人才流失问题得到解决。     

浅谈高校人才的开发与优化

随着我国高等教育的飞速发展,高校逐年扩招,学生数量越来越多,高校之间的竞争也越演越烈。同时随着社会主义市场经济的发展和深入,人力资源管理正在逐渐代替传统的人事管理,但相对于企业而言,高校进入市场经济较晚,人力资源开发与管理相对滞后,在现今高校人力资源管理中难免存在各种问题。由于培养高水平人才具周期长、投入高、稳定性差等诸多不利因素,许多高校已将引进高层次人才,作为高校人才队伍建设的捷径,并提高到重要的战略地位,纷纷出台各种优惠政策积极吸引各类优秀人才,以此来提高其综合实力和竞争力。然而,在引进人才的后续使     

浅谈企业操作技能人才的培养

针对石油企业操作技能人才的资源分配状况,阐述了培养石油企业操作技术人才的重要意义,指出了目前石油企业操作技术人才的培养工作中存在的问题,提出了搞好操作技能人才培养的对策。     

企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善,企业经济的发展,"重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键.企业要发展,对于人力资源,要因地制宜地制定相应的人才策略,并在实际中不断改进和完善.     

浅谈人力资源管理中激励机制的运用

随着世界经济一体化进程的加快,资源也将随之步入全球一体化的范畴,人作为企业资源中最重要的要素之一,不可避免卷入这场资源争夺战之中。中国已正式加入WTO,在世界经济竞争大潮中,如何才能立足于不败之地,人力资源的有效运用将成为决定性因素。本文就如何建立及运用激励机制,以发挥人力资源最大优势做了初步探讨。     

海外矿业项目建设人力资源管理探析

中国"一带一路"战略的提出,极大地推动了沿线国家的发展,也为中国企业实施"走出去"战略创造了条件,但由于各国国情不同,中国企业跨国经营必然面临诸多问题。结合中国黄金集团公司Kichi-Chaarat金铜矿项目和Soremi铜铅锌矿项目人力资源现状,阐述了在海外矿业项目建设进程中人力资源管理存在的问题,并提出了相应的对策,为中国企业在"一带一路"沿线国家进行矿产资源开发提供借鉴。     

人力资源管理对矿山安全生产影响探析

安全生产是矿山企业永恒的主题,是实现企业可持续、健康稳定发展的前提条件,也是政治稳定、构建和谐矿山的必要保证。加强人力资源管理,保护劳动安全,降低劳动安全隐患是矿山企业生产经营的重点。介绍了安全管理方法和人力资源管理过程中常见事故及对策,提出了具体的人力资源管理措施,保障矿山安全生产,对矿山企业的安全管理具有一定的参考价值。     

资源型企业可持续发展问题的探讨

矿产资源是国民经济发展的重要物质基础。资源型企业是国民经济发展的基础产业,是国民经济发展的支柱。针对资源型企业在矿产资源开发中存在的一些问题,提出了资源型企业可持续发展的建议,即加快资源型企业市场化开发,提高资源利用率,加强政府法制化建设、加大执法力度;加快资源型企业现代企业制度建设;限制矿产资源的无序开采,促进矿山安全生产;加强地质勘查工作,发挥地勘工作先行作用;加大资源型企业的开放力度,实现投资主体多元化、资源优化配置、规模经营。     

现代矿业企业人力资源开发与管理

现代矿业企业人力资源是第一资源,加强人力资源的开发与管理,是企业组织打造核心竞争力、实现持续稳定健康发展的根本举措。从现代企业组织对人力资源的战略需求出发,立足激发员工的积极性和创造性、提高员工的素质和能力、构筑员工的成长平台和渠道,系统阐述了人力资源开发与管理作为系统化工程必须坚持做到与人本文化培育、员工教育培训和现代企业制度建设相结合,建立健全尊重与激励、培养与使用、贡献与待遇相配套的现代矿业企业人力资源开发与管理机制,从而为企业发展提供强有力的支撑。     

人力资源优化和建立激励机制的几点建议

本文简要分析受计划经济体制影响,给企业带来的弊端,并提出人力资源优化和建立激励机制的几点建议.     

对人力资源会计若干问题的探讨

对人力资源会计几个重要问题如人力资源会计的定义、基本内容以及在我国建立人力资源会计的必要性和建立条件等进行了精辟论述，对人力资源成本会计和人力资源价值会计的关系作了探讨．     

企业人力资源管理的探讨

对企业人力资源比较分析表明,企业核心竞争力往往是企业所拥有的人力资源和人力资本所决定,企业在人力资源管理中如何处理好“求才、用才、育才、留才”的问题是不可忽视的大事。人力资源的优劣对企业的发展有举足轻重的影响。