员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响分析

公平性作为人类生存发展的基本准则之一,也是企业薪酬管理中的重要准则之一。员工最关心的莫过于薪酬了,薪酬作为吸引和鼓励员工的重要措施,其公平性更受到关注。企业薪酬分配的标准、方式和额度的是否公平在一定程度上对员工工作绩效有着直接影响,对企业的进一步发展也有着重要的影响。本文在结合我国大多企业的现实情况下,对员工工作绩效管理受企业薪酬管理公平性的影响进行分析。旨在通过其分析能够完善企业制度,提高员工的工作积极性,使企业向积极的方向发展。     

浅析企业绩效管理现状及改进对策

企业之间的市场竞争也是人力资源的竞争,如果企业的人力资源的管理方式不能适应市场对企业发展的要求,那么这个企业就很难再发展下去。其中,在人力资源管理中建立一套科学的绩效管理体系十分重要。文章主要分析了企业绩效管理现状,并提出了企业绩效管理对策,以供参考。     

电网企业绩效管理研究与实践

绩效管理是人力资源组织管理的基础之一,是为了实现企业总体经营目标,各团体或者各部门所必须达成的工作目标。国家电网"三集五大"体系建设的推进,越加显现出绩效管理的重要性。在此背景下,电网企业推行全员绩效管理,实行绩效经理人制度,很好地适应电力行业特点,取得了显著的成效。文章对电网企业具体的绩效管理展开了研究与实践。     

后金融危机时代高科技企业人力资源管理问题分析

人力资源是高科技企业最重要的资源。在后金融危机时代,高科技企业的经营业务正处于调整恢复期,人力资源管理更是面临了多重挑战。高科技企业可能会采取的冻结招聘、裁员、降薪等行动给绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、培训管理、职业生涯规划、企业文化建设等人力资源环节带来了重重挑战。同时,在这些方面也给高科技企业带来了机遇,企业可以采取人才引进、理念重构、提升企业凝聚力、提升企业竞争力、提升企业文化五大对策。     

企业管理中如何进行绩效评估

1 前言 如何实现企业目标是企业管理的核心问题,而员工绩效好坏则直接决定企业目标能否实现。一般来说,影响员工绩效有三个重要因素:岗位分析、绩效评估及薪酬设计。这就是我们在有关人力资源教科书中常看到的P—O     

基于数据挖掘的电网企业管理驾驶舱设计

目前,很多电网企业已经具备了科学系统的绩效指标体系和较为完善的绩效指标管理制度.然而,绩效指标体系由于指标数量繁多,层级结构不清晰,无法为决策分析提供有力支持.介绍了电网企业绩效管理指标的现状及发展需求,将管理驾驶舱的先进理念引入到企业绩效管理实务,提出了电网企业实施管理驾驶舱的初步设想,并设计了管理指标体系的指标展示功能,采用数据挖掘技术对各项绩效管理指标进行了相关性分析,为决策层提供合理有效的决策辅助支持.提出的电网企业管理驾驶舱设计思路对供电企业绩效管理具有重要的理论价值和应用前景.     

现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及解决方法研究

企业的可持续发展离不开人力资源的合理优化与分配,而薪酬制度是吸引和留住人才的重要措施之一,具有关键性的作用.依靠对企业人力资源管理中薪酬体系的不断改革与完善,可以发挥人才的作用,有利于现代企业的不断革新与进步.不过真实的情况却是,当前国内大多数企业并不具备较为健全的薪酬管理体系,严重制约了人力资源管理的发挥效果.本文通过对国内企业人力资源管理中薪酬管理体系的现有状况进行分析,发现其中存在的问题与弊端,从而进一步提出相应的解决方法,以便提供给广大企业管理者更多的启示与帮助.     

人力资源管理专业实验教学体系设计

实验教学是管理类本科人才培养的重要组成部分,世格人力资源管理模拟系统软件是以案例为基础,以情景模拟为手段的教学工具,可以让人力资源管理专业的学生有机会在复杂的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论知识,充分体验招聘、人力资源规划、绩效管理、薪酬管理、员工发展和员工保障与维护全部过程,熟悉人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。     

新时期企业人力资源管理及薪酬结构题的思考

自上世纪泰勒建立企业管理学科体系以来,企业内部的薪酬激励机制和结构就成为了企业管理研究的重要内容。自实行社会主义市场经济以来,企业取得了快速发展,为社会经济发展做出了巨大贡献。但在发展过程中企业在薪酬管理上不可避免地出现了一些问题,这些问题主要集中在薪酬结构管理、绩效关系以及激励机制没能发挥应有作用等方面,薪酬管理上的问题如果迟迟得不到解决就会限制企业的进一步发展。     

人力资源管理中薪酬的作用探析

伴随时代的进步和经济的飞速发展,行业之间竞争趋势越来越激烈。企业要在这样的竞争中立足于不败之地,建立有效的人力在管理机制是其关键所在,而薪酬管理是其中一项战略性管理方式。作为人力资源管理核心的薪酬管理方式,不仅能全面提高企业员工的个人能力水平,从而增加企业的综合竞争能力,还能有效提高企业人力资源管理质量。本文对人力资源管理中薪酬的作用进行分析研究,以供借鉴。     

济宁广电网络公司人力资源管理工作的实践与探索

人力资源管理工作是现代企业运营与管理中的重要组成部分,山东广电网络有限公司济宁分公司(下称济宁广电网络公司)立足自身实际,不断实践,在人员招聘、培训开发、绩效管理、薪酬体系建设等方面作了大胆尝试和有益探索,取得了一定成效,促进了企业的良性发展。     

论现代人力资源管理中的有效沟通

随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善。所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中。在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的＂酶＂,显得尤为重要。如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段。本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用。     

大数据下的事业单位人力资源绩效管理分析

大数据技术的出现不仅为事业单位的发展创造了大量机遇,也带来了诸多挑战。在这一背景下,事业单位要更好地发展,则需要开展人力资源绩效管理工作。基于此,文中通过介绍大数据在事业单位人力资源绩效管理中的意义,分析了现代事业单位人力资源绩效管理存在的问题,并以此为基础,制定了相应的优化措施,以期为进一步提升事业单位人力资源绩效管理的质量与效率提供支持。     

云计算技术在人力资源管理系统中的应用

随着科技的发展和知识经济时代的来临,企业管理者逐步认识到人力资源管理的信息化将成为未来发展的必然趋势。云计算技术作为新一代的资源共享利用模式,具有需求服务自助化、服务可计量化的特点。将云计算技术引入人力资源管理系统,可对人才招聘、绩效管理和薪酬管理等方面产生重大影响,人力资源管理工作将更加流程化、标准化和透明化。     

走出绩效管理的误区

随着人在企业中的地位的不断上升,人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础,也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域,却存在着不少的误区。误区一:绩效管理的目的是扣减绩效工资当绩效管理遭遇中国老板时,的确有不少相逢恨晚的场景发生。其中一个版本就是——“啊!我终于遇到你了。我的员工整天说我肆意扣减他们的工资,但有了你,我就能‘科学合理’地扣减他们的工资了。”别以为这只是个笑话。在实际操作中,这样的情况是屡见不鲜——绩效工资的“顶”是触手可及,而“底”则是深不可测。绩效管理的目的是在持续提升员工     

基于战略性薪酬的企业人力资源效率研究

伴随我国社会主义经济的发展,也推动了企业的快速发展,而企业发展中最关键的就是人才,企业间的竞争也变为人才的竞争。而人力资源效率直接影响着企业的发展,人力资源效率高的企业代表着企业发展潜力是巨大的。本文以战略性薪酬为出发点,分析企业人力资源效率,为企业进行人力资源管理提供有效的理论依据。     

科研院所绩效管理初探

研究所原来的绩效考核中,片面地将考核等同于考核管理,仅关注最终的考核等次,没有关注过程,考核与战略脱钩、与员工成长脱钩,不能调动员工积极性。文章论述了新的绩效管理体系设计,要求研究所不仅要重视绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用等各环节,还要将绩效管理体系与企业发展战略、人力资源管理等有效结合起来,使系统观念成为研究所绩效管理的灵魂。     

以人为本 推进线路板企业绩效管理

在不断发展壮大的中国线路板企业中，绩效管理一直是人力资源管理工作中一项重要的理论和实际问题，也是困惑着线路板企业高效发展的一大难题。如何提高绩效管理水平，有效的激励员工，提高员工的工作绩效等一系列问题，很大程度上制约着企业发展。坚持“以人为本”的理念，对员工进行有效的激励，这样才能使员工和企业从心里上和行为上真正结合成一个整体，最大限度地发挥员工的智慧和能力，共同推动企业的发展壮大。     

电信企业绩效管理的探讨

绩效管理是电信企业实现公司战略目标和经营发展目标的主要载体和手段，是电信运营商人力资源管理变革的首要议题之一。不可否认，电信运营商经过这几年的分拆和竞争，其绩效管理意识越来越强，绩效管理体系也已具雏形。但当我们驻足慢慢欣赏时，似乎闻到了一些“糊味”。     

企业人力资源绩效管理信息系统研究

随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。常规的事务性工作已经不能满足企业良好运转的需要,企业关注如何增强学习能力、最大限度地提升员工的绩效,最终帮助企业实现其战略目标。信息技术的应用加速了绩效管理流程的发展,引入现代绩效管理理念与方法构建的以企业战略为导向,以软件系统为平台的人力资源绩效管理信息系统能够有效地储存、分析、分发绩效数据,实现企业对员工绩效的信息化管理。