蓄势待发 全面创先引领企业发展

正在过去的2013年,云南省送变电工程公司作为电网建设和电网运检主力军,抓牢安全生产,推进电网建设,守护电网运行,各项工作取得了较好成绩。为贯彻落实南方电网公司创先工作的总体要求,推进南网中长期发展战略落地,按照云南电网公司子战略对专业分、子公司的相关要求,2014年送变电公司将紧紧围绕省公司中长期发展战略,围绕核心业务和重点工作,全面创先引领企业发展,打造"服务好、管理好、形象好"的先进送变电企业,为云南电网创先提供有力支持和保障。成效斐然亮点突出2013年,送变电公司在网省公司的大力帮助下,在公司员工的共同努力下,取得了可喜     

打造更强高原铁军——访云南省送变电工程公司总经理吴晓华

过去的一年,云南电网公司投产110千伏及以上输变电项目57项,投资完成量同比翻一番,为服务我省"两强一堡"建设以及"稳增长、冲万亿、促跨越"作出了积极贡献。作为公司电网建设的主力军,云南送变电公司为上述数据的实现添加了浓墨重彩的一笔,在管理创新、施工工艺、调试能力等方面取得了较大突破。2013年的大幕已开启,送变电公司将如何结合网省公司"两会"提出的相关要求持续提升电网建设质量,实现工程管理上台阶?日前,云南送变电公司总经理吴晓华在接受《云南电业》记者采访时,围绕全面推进项目管理考核、加快实施精益化管理、积极搭建四个平台、员工队伍素质提升等方面谈了今年的发展路径。     

做优做精电网建设助力稳增长

正在云南电网公司2016年工作会上,汪际峰董事长提出,要全力当好支撑南方电网公司如期建成国际先进电网企业的主力军,争当南方电网公司落实"一带一路""走出去"战略的排头兵,争当助力云南跨越发展的排头兵、生态文明建设的排头兵。云南省送变电工程公司(以下简称云送)作为云南电网建设的主力军,将全面承接省公司发展战略,努力提高核心业务能力,以做优做精电网建设为重点工作,为电网发展作出积极贡献。针对云南电网公司2016年     

增强企业竞争实力 又快又好推进电网建设

在云南电网大发展的历史时期,云南省送变电工程公司(简称云送)在云南电网公司的领导下,完成了大量的电网建设任务。同时,紧紧跟随着云南电网跨越式发展的步伐,继续发扬忠诚的电网建设者和维护者的神圣使命。     

做强三大核心业务牵引转型发展

<正>云南省送变电工程公司紧紧围绕网省公司全面创先战略部署,结合自身实际,在推进企业转型发展的同时,用实实在在的行动,为创先提供有力的支撑和服务。创先给力全国排名大幅提升按照《云南电网公司中长期发展战略》中对专业子公司的要求,送变电公司出台了《创先暨战略实施方案》,明确了"服务     

电网施工索道运输技术的研发及应用

云南大部分地区地形陡峭、植被茂密、道路崎岖,在输电线路施工中,很多地方交通极其不便,无法使用机动车运输材料和设备。云南省送变电工程公司(简称送变电公司)高原特殊地形下索道运输技术的成功研发,有效提高电网施工复杂地形下的材料运输能力,为云南电网施工便道运输方式带来根本性的改变。     

打造“零缺陷”项目 以优质工程促创先

正当前,创先工作在网、省公司如火如荼地开展,一体化管理对电网建设提出了更高要求,作为电网建设的主力军,云南省送变电工程公司的管理水平还有待提高,存在安全管理薄弱,成本管理粗放等情况,在201 4年的工作中,公司将在提高工程建设质量、安全生产、降低成本、强化应急抢险等方面下功夫,提高公司电网建设的整体水平,为云南电网的全面创先做好服务。提高工程质量为创先筑牢根基     

企业又快又好发展 员工安居乐业

2006年,对送变电公司来说是压力最大、完成任务最多、企业发展最快的一年。2006年云南电网的跨越式发展,给送变电公司带来了前所未有的机遇和挑战。一方面,送变电公司为赶上发展的大好时机而深感庆幸;另一方面,又为现有人、财、物等资源     

严管控优细节 助力电网建设

<正>2015年是网、省公司中长期发展战略第二阶段的最后一年,作为云南电网公司实施电网建设的骨干力量,云南省送变电工程公司201 5年将着力提升精益化管理水平,争创优质、精品工程,以优异的基建工程质量助力电网建设,为全面创先提供硬件支撑。做好系统策划实施集成管理201 5年,送变电公司的电网建设任务呈现"点多面广战线长"的鲜明特点:在建项目达到49个,18个工程亟待开工,创历史新高,几乎每个施工项目都面临人员少、时间紧、任务重的局面。如果没有通盘考虑问题的     

强化管理创新能力 精心建设维护电网

目前,云南电网从量到质都进入了一个高速发展期。大量的电网建设、维护任务和新技术的涌现,以及南方电网公司主动承担社会责任的核心价值观,考验着每一名电网员工的执行力和创新能力。作为云南电网建设的主力军,云南省送变电工程公司(以下简称送变电公司)以加强“四好”领导班子创建、提高员工综合素质为切入点,不断优化过程控制,积极实践“三个创新”,全面提高企业在新形势下的综合     

一线是员工成才的摇篮

在云南电网的快速发展过程中,云南省送变电工程公司(以下简称送变电公司)按照廖泽龙总经理提出的"一线工作法",立足电网建设一线,从严锻炼队伍,在火热的电网建设一线锻炼干部,使得一大批具有丰富一线工作经验的优秀管理人才和技术人才脱颖而出,为电网建设事业的持续、健康、快速发展提供了可靠的人力资源和智力支持。     

科技创新推进500千伏同塔双回线路带电作业

2007年4月25日,云南省送变电工程公司(以下简称送变电公司)成功的进行了我省首次500千伏同塔双回输电线路带电作业,并更换了线路A相上自爆的绝缘子。这不仅标志着云南电网     

云南电网完成首次500kV紧凑型线路带电作业

<正>2009年10月27日,云南电网公司所属送变电工程公司在500kV红墨Ⅰ回线257号塔、成功实施了云南省首次500kV紧凑型输电线路带电作业。这一项目的开展,填补了云南电网公司在500kV紧凑型输电线路带电作业方面的空白,对于提高带电作业水平、提高供电可靠率具有积极的意义。     

“基建一体化”助推电网建设

云南省送变电工程公司作为云南电网建设的主力施工单位,认真贯彻落实南方电网"集团化管理模式、一体化管理制度"的要求,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升综合经营效益,按照建设"智能、高效、可靠"绿色电网的总体要求,在基建一体化管理制度、业务流程、技术标准、作业标准、工作方案等方面下功夫,全面推进基建一体化建设,为电网的快速发展奠定了坚实的基础。     

打造“特种部队”实现快速出击

近年来,云南自然灾害频发,对电网应急管理提出了严峻的挑战。如何进一步提高预防和处置电网突发事件的能力,有效应对各类自然灾害,高效完成电网应急抢修工作,最大限度地减少影响和损失成为了亟待解决的问题。在此背景下,成立一支具备快速、高效处理电网突发事件能力的专业化抢修队伍显得尤为必要。2014年5月,云南电网公司“应急抢修中心”在送变电公司成立,应急抢修的“特种机动部队”重装上阵。     

以规范化打造精品工程

2012年是云南省全面落实"桥头堡"建设的关键时期,电网建设任务异常繁重,送变电工程公司作为电网建设和电网运检的主力军,将认真按照南方电网公司、云南电网公司2012年的工作会精神,扎实推进基建规范化管理,抓实南网基建一体化的推广实施,奉行今天的工程质量     

在继承与创新中做实做活思想政治工作

云南省送变电工程公司(下称送变电公司)是云南电网公司的全资子公司。云南省唯一具有国家电力工程施工总承包壹级资质、对外经济合作经营资格的输变电施工企业、全国建筑安装企业500强之一。近年来,公司先后荣获"全国质量效益型"先进企业、"全国精神文明建设工作先进单位"、"全国职工职业道德建设     

把握机遇 苦练内功 共树云送新形象

云南电网公司以送变电工程公司(简称云送公司)为平台,对水电建设分公司、物资公司、线路器材厂进行了战略重组。今年是云送公司重组后的第一年,云送公司将凝聚力量,全力以赴把握机遇,苦练内功,共塑云送新形象。     

图片新闻

送变电公司严格执行《云南电网公司强化人身安全管理工作指导意见》,加强分包单位、临时工等有较大人身安全风险人员的安全管理,让劳务分包单位人员轮流担任安全宣讲员,提高了分包单位员工的安全意识和安全技     

建立送变电企业与电网的新型关系优化电网资源的配置

随着国家电力体制改革的不断深入发展 ,为中国电力工业的发展立下汗马功劳的电建企业的改革备受关注。中国电建企协送变电施工专委会秘书处 ,对全国送变电施工企业进行了全面、系统调查 ,综合各方意见认为 :送变电企业改革改制 ,与电网建立一种新型关系 ,有利于资源优化配置。建议 :在各省组建以送变电公司为主体的超高压运行公司 ,在此基础上 ,对剩余的送变电企业的各种资源进行改制 ,组建一个全新的、具有相当实力的送变电股份公司。