影响水电施工企业经济效益的主要因素及对策

长期以来，大多数水电施工企业的经济效益均不太理想，有的企业甚至存在过度负债经营的问题，导致这种状况的主要原因大致包括：市场竞争能力不强、不可预见成本增大、合同管理水平低、内控机制不完善、经营业务单一等几个方面。要改变这种状况，需着重从抓好投标决策、狠抓项目管控、强化合同管理、适度扩大经营范围和参与水电投资运营等方面加大工作力度，才能从根本上保证水电施工企业具有相对稳定的收入来源，从而扭转水电施工企业经济效益不太理想的现状，为水电施工企业的长期稳定发展夯实基础，为我国的水电开发建设和能源工业发展培养建设力量。     

浅议职工培训与学习型组织

企业发展成为学习型组织,才能保证有源源不断的创新出现,才能具备快速应变的能力。创建学习型组织,领导抓职工教育培训要得力,企业必须有得力的培训措施做保证,要充分激发职工学习兴趣,提高职工学习能力,企业才永远具有竞争优势。     

经营核算部在工程项目成本控制中的作用

成本控制关系到企业的经济效益,所有的项目都要进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地.     

浅析科威特南穆特拉住房基础设施建设工程消防安全管理

安全是一个企业、家庭及个人能够持续经营发展生活的基本前提,消防是安全工作中重要的一部分,企业要想持续、稳定、健康发展,加强消防安全工作是必不可少。“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”是消防安全的主旨。只有把消防安全工作纳入到企业经营管理中,增强自防自救能力,提高员工消防素质,同时采取多种措施开展消防工作,才能促进企业经济建设的发展。本文以科威特南穆特拉住房基础设施建设项目为例,通过分析消防安全问题,提出解决对策,对市政工程消防安全管理进行探讨。     

现代企业领导者应具有的素质能力

企业如同一个团体,团队精神不可少,领头人的作用更是不可替代。文章从现代企业领导者需具备的素质与能力的角度,提出企业最高管理者要重视管理风格、管理改革、管理创新,且要增强自身战略能力、团队管理能力、雄辩能力等,才能更好地领导企业,使之协调、持续、快速发展。     

邵阳水利企业产权制度改革的思考

水利企业的根本出路在改革,只有深入改革,水利企业才能真正的发展壮大。深化改革就是要改革企业产权制度,产权制度改革既是创建现代企业制度的首要内容,也是深化企业改革的关键所在。水利企业要认清形势、转变观念、以转换企业经营机制为目的,以股份经济为突破口,因企制宜,深化企业产权制度改革,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争的主体。     

浅谈如何做好工程投标工作

施工企业要通过工程投标承揽施工任务,必须做好资格预审、现场勘察及投标书编制阶段的工作,并不断总结经验、不断探索,才能增强企业投标的竞争力。     

浅谈会计诚信

通过会计信息失真的因素分析阐明会计诚信的必要性和现实意义，倡导整个会计行业的诚信和公正。只有建立诚信公正的会计秩序，才能促使企业提供及时、完整、准确的会计信息，才能保证整个社会经济快速、稳定、健康的向前发展。     

管理建筑施工合同的几点思考

企业合同管理是企业对市场做出的承诺,是企业管理的核心内容,是使企业能够适应市场并与之接轨的促进方式,是满足市场需求以及提高其参与市场竞争力的必然要求。为使企业能够实现高效可持续发展并更加牢固地立足市场,必须加强企业合同管理,在履行合同的过程中要维护企业自身的合法权益,提升企业的经济效益。只有这样,合同管理才能在企业管理中发挥其应有的作用,才能真正落实履行责任制度。     

合同风险管理在工程项目管理中的重要性

一、概述 当前,建筑市场强手如林,施工企业投标竞争非常激烈,许多招标工程项目都要求以合理的最低价中标,建筑市场从暴利走向了微利,甚至无利。微利经营成为施工企业别无选择的发展之路。建筑市场既要低价中标,又要保证项目不亏损,对施工企业来说是一个很大的挑战,况且项目中标,合同风险就随之存在,如果合同风险控制或管理不好,就会给施工企业造成不可估量的经济拐失。因此,施工企业要想在竞争激烈的建筑市场生存下去,就要低价中标,为保证项目不亏损,就要将合同风险管理好,才能使施工企业获得盈利,才能使施工企业长久地生存下去。     

岗杰：“中国设计”不能仅绘施工图

住房和城乡建设部建筑市场监管司副司长岗杰认为,“中国设计”要加大科技的含金量。禾斗技创新是提升建筑设计企业核心竞争力的重中之重。目前,部分大型设计企业产值不低,但主要来自于绘制施工图,缺乏创新能力。因此,设计企业要注重技术的竞争,只有获得技术优势、技术特色,才能拥有竞争实力。     

创建学习型班组,争做知识型员工

创建学习班组是构建学习型企业的根基,需要党、政、工三管齐下、统一筹划,这是一个具体而又繁复的系统工程,须大刀阔斧、全员参与、步调一致,只有在全员转变观念的基础上才能有所创新,并且,在创建初期要加强考核和评估,才能形成一个长效机制。     

构建和谐电力企业的若干思考

企业是社会经济的微观细胞,是社会的有机组成部分,对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有十分重要的作用。要实现建设和谐社会的总体目标,也同样要求企业优化内部环境,积极构建和谐企业。     

通过公积金渠道 走住房商品化道路

不论企业、事业、机关都要走这条路,通过公积金渠道,走住房商品化道路。上海的制度比较成熟,一定要在全国每个地方和部门实行,把安居工程的经验和政策用到公积金住房上,不要分什么是安居工程,什么是公积金住房,反正都是住房解困,要普遍推行。地方政府在对解决职工的住房要给优惠政策。地价要让,配套费要让,开发公司也要让利,这样才能适于中国低工资下的商品化道路。然后银行提供分期付款,这样搞下去,这个问题才能逐步解决。     

土建工程造价与项目成本的控制建议

正一个建筑工程,要想实现最大化收益,就必须对土建工程造价与项目成本进行全方位控制,也只有这样,才能保证资金的循环流动,从而使建筑工程上的一切工作顺利进行。基于目前建筑工程在造价与项目成本上广泛存在的一些问题,笔者特别给出了一些合理化建议。一、项目成本控制原则1.成本最低化原则成本最低化是企业在每个工程项目中都要尽力执行的一个原则,只有达到这一目的,企业在市场中才能更加具有竞争力,然而在企业追求这一目标时应适可而止,不能     

浅谈加强施工企业管理

只有加强企业管理,企业素质才能提高,必须从严治企.分析了施工企业要重点抓好的六个方面管理战略与决策管理、成本管理、资金管理、安全和质量管理、吸引人才的环境和机制、法律意识的必要性和重要意义.     

以创新为导向的发电企业青工技能提升途径

对于发电企业来说,青工的技能直接关系到机组甚至电网的安全、稳定、经济运行。创新青工技能培训,是一项具有现实意义的课题。青工培训不是一朝一夕就能见到成效的长期性工作,尤其是发电企业集控运行、继电保护、高压试验等技术密集性高的专业工种,必须未雨绸缪,提前谋划,在青工培训平台、机制、形式等方面持续创新,激发其内在学习动力和职业潜力,才能为企业可持续发展提供强有力的智力支撑。     

浅析施工企业的文化建设

在社会主义市场经济建设的大潮中，工程施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。在市场竞争中，要想发展、壮大成为一个有实力的施工企业，要与同行各企业一争长短，必须认真做好企业文化的建设，开发企业文化等无形资源的潜力，形成有自己特色的竞争优势。只有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的市场，与时俱进，实现企业发展的战略目标。     

创新工会工作构建和谐企业

工会组织作为党联系群众的桥梁和纽带,处在协调劳动关系、促进企业改革、发展和稳定的重要位置。在构建和谐企业中,工会必须与时俱进,认真履行其基本职责,发挥其应有的作用。维护职工合法权益、建设职工之家、参与民主管理、教育职工提高思想道德素质和科学文化素质是工会工作的四项基本职责,只有履行好这些基本职责,工会才能不断增强     

浅析企业内部控制体系建设

<正>当前,影响企业经营的环境不但复杂,并且愈来愈不稳定,市场竞争更是日趋激烈。如何加强企业的竞争能力,增加企业的经济效益,成为企业最关心的问题,内部控制是为了保证企业运作遵循产权利益归属而建立的,是企业降低费用的手段,发挥着越来越重要的作用,已成为衡量企业经营管理水准的标志之一。建立和完善适合当代企业经营管理理念的内部控制,互相牵制、互相制约,才能确保企业经济健康有序的发展。