针织厂槽筒,验布,横机工件件制工资分配方式的探讨

本就在织布工推行计件工资后，在槽筒，验布，横机也推行计件工资时涉及到的各工种计件工资的确定思路，计件单价的确定，具体操作要求等问题作一探讨。     

改革分配制度 推行计件工资

芜湖市红光针织厂从完善经济责任制入手,推行全额岗位计件工资,促进了生产的发展。86年7月份,该厂首先在专做出口产品的成衣分厂实行全额岗位计件工资,摸索经验后,8月份又在其他分厂推行。推行中,他们根据纺织部劳动规范规定的产量、质量、消耗等定额指标,对一线操作工按单位     

完善工资制度对提高生产效率的作用(下)

<正>二、计件工资制度计件工资制度适用于产品数量大,工序简单重复,产品品种变化相对较少的岗位。另外,要实行计件工资制度有两个重要的前题:一是员工能根据自身情况提高生产效率,对于需多人生产的可以集体计件;二是生产的绩效是可以量化的。计件工资制度是一种能迅速提高生产效率,增加个人产量,降低产品单位人工成本的重要工资制     

缫丝计件工资制

文章就缫丝车间实施的计件工资制展开分析，着重介绍了主要考核项目中产量、质量、缫折系数的确定，同时介绍了辅助考核项目的考核以及出勤率与计件工资的关系。     

计件工资添活力 搞活分配增效益

纺织行业在实行新五岗工资制以后,不断进行配套改革,为搞活纺织企业内部分配,积极实行计件工资,主要表现在: 首先是由点到面逐步发展。据报导安徽省纺织工业厅于1984年开始在一个企业进行计件工资试点,到目前全省纺织企业的一线生产工人都实行了计件工资。据上海市纺织工业局调查统计,全市纺织企业共有284个,一线生产工人22.2万人;已有256个企业,18.68万一线生产工人实行了计件工资;占全部企业的90.1％,占一线生产工人总数的84.1％。武汉和青岛市纺织系统在一线工人中实行岗位工资金额计件的也分别占一线工人总数的88.8％和89％。     

企业的动力机制主要是分配

本报讯 安徽省纺织行业从1984年开始在阜阳纺织厂试行记件工资制,1986年上半年在全省纺织企业中大面积推广。1987年在一线运转工人中全面推行了岗位全额计件工资制,在二线保全保养工人中推行了岗位等级计件工资制。计件工资制的推行,促进了安徽纺织工业的持续发展。1987年全省纺织工业可实现产值35亿元,比上年增长15％,实现利税4亿元,比上年增长12.98％,出口交货值预计全年可达6.4亿元,比上年增长36％。通过几年的改革企业内部分配制度,深有下列几点体会:     

缫丝计件工资制

文章就缫丝车间实施的计件工资制展开分析，着重介绍了主要考核项目中产量、质量、缫折系数的确定，同时介绍了辅助考核项目的考核以及出勤率与计件工资的关系。     

制造业新型计件工资精算方法初探

通过对计件工资制度演替过程的分析,结合敏捷制造背景下的新型作业管理模式的特点,对企业工资精算方法和适用范围进行分析和介绍,对新型生产管理模式下计件工资精算方法进行初步分析。     

鞋企工时单价和计件等级工资的确定

<正>众所周知,为提高生产效率、调动工人的生产积极性、实行按劳分配,鞋企劳资科对生产一线员工实行"基本工资+计件工资"的薪酬制度。本文在工时定额(标准工时)和产量定额(标准产能)的基础上,主要探讨了鞋企计件工资的等级划分和鞋子加工操作工时单价的确定。1鞋企工资的等级划分及基本工资依据每道工序的操作难     

实行岗位计件工资制的尝试

本文介绍齐齐哈尔造纸有限公司实施岗位计件工资制的实践情况。     

总理来到了鞋企工人中

温总理在康奈缝包车间，当他走到一位埋首操作的四川籍女工前面时，十分关切地问这位女工：“你在这里工作多久了，是计件工资还是按月计酬?”女工告诉总理：“我来有一年多时间了，是计件工资。”温总理又亲切的问：“一天有多少收入?”这位女工说：“30到40元。”总理听后满意的点了点头。     

通化三针的“厂内银行”

一、“厂内银行”的发展: 通化市第三针织厂主要生产弹力袜、弹力服装、弹力小商品三个系列七十多个品种.建厂初期,由于基础差,而且管理也很薄弱,产品质量上不去,经济效益差,特别是产品和原材料的损失情况特别严重,且袜子体积小,流失量大。从 1982年起,根据我厂的生产特点,开始实行“三联一包”(联产、联质、联耗、包费用)责任制和以“厂币制”为主要结算手段的“厂内银行”,从此给工厂带来了生机。 “三联一包”中的“三联”主要是对生产工人实行计件工资,并把联产、联质有机地结合起来,即生产的产品必须以质论价,例如:他们规定袜子质量达到95％以上,按一档工资计价,每打袜子是0.22元,按月产三千双计算,计件工资是66.00元。质量达92％～94％。按二档工资计价,每打0.20元,按月产三千双计算,计件工资是60 .00元。以此类推。对联耗实行了四级计量,即进厂原材料计量、进总收发站的原材料计量、进车间收发站计量、到工人手中计量。原料少了直接从计件工资中扣钱。一包主要     

缫丝计件工资制和定额计奖制

本文就我省国有缫丝企业对缫丝车间的两种工资分配形式，即计件工资制和定额计奖制，进行分析和比较，指出了各自的特点和优缺点。     

微机在缫丝厂计件工资中的应用

本文介绍应用COBOL语言开发出专用于缫丝厂选剥、前缫、后缫车间计件工资计算的计算机程序,经一年来实际应用证明,该系统程序计算速度快,准确性高,操作简便,节省了人力和提高工作效率。     

工信部公布造纸、皮革、制糖行业清洁生产技术推行方案（征求意见稿）

为贯彻落实《中华人民共和国清洁生产促进法》,加快重点行业洁洁生产技术的推行,指导企业采用先进技术、工艺和设备实施清洁生产技术改造,工信部组织编制了造纸、皮革、制糖3个重点行业清洁生产技术推行方案（征求意见稿,以下简称“方案》）,2010年12月21日公布并公开征求意见。造纸行业清洁生产技术推行方案见下表。     

针织企业提高生产效率问题研究

通过对若干家针织企业的调查，运用现代测试手段寻找影响生产效率的原因，认为计件工资计算办法，计划管理和调度、生产流程的组织等方面进一步改进，生产效率将得到提高。本文的部分改进方案已经在生产实践中实施，并在生产管理中产生效益。     

缫丝计件工资制和定额计奖制

本文就我国省国有缫丝企业对缫丝车间的两种工资分配形式，即计件工资制和定额计奖制，进行分析和比较，指出了各自的特点和优缺点。     

关于哈尔滨机务段机车乘务员实行计件工资制的探索

铁路从1985年实行工资改革到现在已将近三十年了,哈尔滨机务段的牵引机车也经历了由蒸汽机车、内燃机车、电力机车,直到现在的HXN5型大马力机车的转型。在此期间,对乘务员的计件工资分配办法也经历了几次变化。文章通过对二次分配办法的变化找出一个符合新形势下的工资分配办法。     

平版印刷的数据化、规范化、标准化管理

当今世界印刷市场的总趋势是“高质量、多品种、小批量、短周期、低成本及彩色化”，在这种趋势的推动下，我国印刷企业要想在激烈的竞争中获利，就势必通过推行数据化、规范化、标准化的科学管理体系来不断提升自身的竞争力。     

石油企业实施HSE(健康、安全、环保)管理体系过程中的九种关系

现就HSE管理体系在我国石油行业推行过程中,需辨证处理好的九种关系进行阐述,旨在使HSE(健康、安全、环境管理)体系能够在实际中指导生产实践,发挥好为生产保驾护航的作用。