招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求,采购却大相径庭,这种情况比比皆是,造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑:"同样的招标,为何却是五花八门的招标文件?这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。"     

供应商能否“代劳”采购人

在实际采购工作中,我们看到了一些令人不解的现象——有些供应商隔三差五地到采购代理机构,行为诡异。有的人询问:"某某单位的采购项目到没到?"有的人急躁情绪溢于言表,大呼:"采购计划怎么这么久还批不下来?"相对于腿脚很勤快且急不可耐的供应商,采购项目所涉采购人却显得慢条斯理和"深藏不露",在采购前期始终不见采购人的身影,大有"皇帝不急太监急"的味道。这究竟是怎么回事呢?一个供应商的抱怨揭露了秘密:"这个项目我们公司已经跟踪好长时间了,做了大量‘工作’,如果拿不下来,损失就太大了。"     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求，采购却大相径庭，这种情况比比皆是，造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑：“同样的招标，为何却是五花八门的招标文件？这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。”     

建好内控“金字塔” 释放集采“正能量”

正在集团型企业,每年开展的集中采购都被视为生产经营的一个"大动作",集中采购之所以在众多采购方式中独占鳌头,是因为它有着积聚批量,取得规模效益;遏制腐败,隔断采购设租与寻租;优化资源配置,促进合作共赢等企业难以抗拒的优势。然而,诸如采购运作效率下降、采购过程透明度低、采购工作公信力弱等问题却在影响着集中采购"正能量"的释放。聪明的管理者很快意识到,这些消极因素并不是集中采购本身的"瑕疵",而是企业内控管理上的不足。     

转变观念 规范招标

正最近重温经典,看到《红楼梦》里王熙凤有句话说"大有大的难处",顿觉矫情,细细想来,却也是实情。对大型国企而言更是这样,看似实力雄厚、财大气粗,享受着最丰富的资源,担负着国民经济发展的重任,却是在"大块头"之下,潜藏着自身的种种弊端。例如,体制、机制改革难以跟上市场经济发展的脚步,权力资源过于集中、监管难以到位、运行不透明,容易成为滋生腐败的土壤。如何强化监督,管住权力?如今在采购领域,招标采购作为唯一一种以立法形式存在的采购方式,成为保障采购安全的一剂良方,正在全面铺开,既是防腐利器,也是采购从业者的护身符。     

非招标采购方式怎么管?——财政部令第74号解读

正为了规范政府采购行为,加强对采用竞争性谈判、单一来源采购、询价采购方式进行采购活动的监督管理,财政部于2013年12月19日发布《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号,以下简称《办法》),自2014年2月1日起施行。非招标采购方式采购周期较短,选择供应商的方式和评审程序等更为灵活。特别是那些难以确定详细规格或者具体要求、不能事先计算出价格总额或者需要供应商提供设计方案或解决方案的采购项目,采用竞争性谈判方式更有利于满足采购项目的需要,所以非招标采购方式有其存在的土壤。     

厘清几大关系 扫清思想障碍

正"招标是规范采购管理的金钥匙,是丰富和发展中国石化物资采购管理体系的正能量"。然而,在现实的环境下,招标工作的推进却屡见障碍,很大程度上是因为管理者存在认识上的误区、思想上的疑惑,难以把握几大关键关系。本次会议上,中国石化集团公司物资装备部领导将当前存在模糊认识的几大关系一一做了彻底、明白的梳理,扫清了思想障碍,理清了发展方向。     

一份假证明,丢了大合同

7项资质证明文件都经过审核,报价最合理、实力较强、相关业绩优秀、得分最高,推荐为中标供应商,理应没有任何问题。但是前不久发生在一家油田采购中心的事情,还是让大家折腾了一番。中标结果公布并签订完采购合同后,中标公司却遭到投诉,指出其投标文件中有一份资质证明文件是虚假的,此次招标结果应视为无效。这究竟是怎么一回事？     

中石化羟丙基瓜尔胶授权（胜利油田）集采：“科学理性”引导集中采购

羟丙基瓜尔胶授权集中采购无论在优化供应商结构还是降低采购成本等方面,都取得了显著的成效,充分显示了授权集中采购自身的优越性。虽然是＂小物资＂的采购,却蕴含着＂大智慧＂。     

茂名石化:精细管理赶跑“万国牌”

正"过去,同一个牌号的产品比较杂,大家戏说为万国牌。现在,我们通过精细化管理,再也找不到万国牌了。"这是茂名石化第二届新闻人物、物资供应中心设备电仪科林立钿说的一句话。茂名石化坚持"总成本最低、性价比最优"的原则,实施理性化、差别化、信息化采购策略,强化采购策略研究,完善业绩引导订货机制,大力推行标准化采购,实现了科学理性采购,努力降低采购成本。2013年1至9月份,节约采购资金3.199亿,库存物资2.41亿,创历史新低。"之所以能赶走万国牌,关键是我们实施标准化采购、坚持走精细管理之路。"供应中心经理陈天辉这样认为。     

“老狐狸”是如何炼成的?

日本电影大师黑泽明有个著名的武侠小品《穿心剑》,电影中,总管和敌人在前方周旋,处于后方的女儿十分担心父亲安危,可是,总管夫人却悠然自得地说:"放心吧,你父亲是个老狐狸,这点风险是难不住他的。"采购是一个敏感而具风险的行业。由于掌握着资金和物资的流向,稍有不慎就会给企业及个人带来无法挽回的损失。笔者从事采购工作多年,深知"商场如战场"这句话的含义。要想在采购战场上成为"老狐狸",各种风险就要了然于胸,针对风险要提前预防、从容应对。     

石油系统工程集中采购对石油市场的影响探析

科学、合理的石油采购措施能够从根本上弥补国内原油资源不足,改善我国的能源结构,从而为稳定国内原油价格起到至关重要的作用。然而,现阶段我国的石油系统工程采购方式仍欠科学,"分布化"思想较为浓重,导致原油采购陷入"供应链缺失"、"模式分散"等怪圈,最终影响到石油价格的稳定。基于上述背景,本文以集中采购的思想融入石油采购供应链管理中,全面分析集中采购对稳定石油价格的益处,以期为国内石油采购方式的创新提供些许借鉴。     

采购KPI达标否？

在埃森哲对《财富》500强企业的调查中发现,采购管理优异的公司大都有一套自己的采购绩效测评体系;但是,国内企业却很少出现有效或者高效的采购考核体系。随着采购管理的重要性被越来越多的企业认知,国内企业的采购管理正在由粗放向专业化过渡,并逐步建立起行之有效的采购绩效评价机制。     

集团化采购模式的“新宠”

正所谓区域协同采购,就是某个地理区域内,若干家企业通过统一物资需求,形成一定的采购规模,然后集中对外的一种采购模式。在石油石化采购领域,区域协同采购已在部分区域组织开展多年,2000年开始,中国石油新疆油田就牵头组织部分驻疆企业,开展钢材区域联合采购工作,现如今,参与企业进一步增多,规模效益更加凸显,而且形成了较为规范化的组织流程。2003年,中国石化根据地域分布将分公司进行了区域划分,建立了由各企业供应处长参加的季度联席会议制度,共同对区域内各企业的一般通用性物资实行区域协同采购。由此看来,区域协同采购算不上是"新兴"的采购模式,但在过去一段时间内,区域协同采购始终处于没有"名份"的尴尬地位,就实施动力而言,其主要依靠区域内企业的自觉自愿。在2013年中国石化物资工作会议上,物资装备部主任蒋振盈将区域协同采购作为指令性任务,列入集团化采购第四种实现形式,由物资装备部发挥牵头组织、指导、监督的作用,明确区域牵头企业,各区域内企业之间协同推进。就此,要求区域协同采购的关注度再次升温,关于怎样认识和开展好这项工作的观点层出不穷。     

谨防集中采购之“雷区”

公司整合、经济一体化下,分散采购无法体现规模效益和满足全球化的要求。于是,集中采购成为了管理新宠。但是,规划、运用不当,集中采购往往弊大于利,甚至让公司陷入"吃二遍苦,受二茬罪"的怪圈。     

让物流跟上节奏

正近年来,商界战争风起云涌,电子商务逐步占领鳌头,不知从什么时候起"品牌"和"科技"成了价值链条上的主角,戴上了快速增值的"王冠",而"制造"、"集成"甚至"物流"在价值链上的贡献却被堙没于光辉之下。殊不知,真正能够占据价值链主导权的,最终将是那些为整个价值链创造增值的环节,就像采购供应链上的"采购"和"物流"这两个核心环节。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

推进集中采购要点分析

集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率,已经成为国际化企业提升核心竞争力的重要手段。但是,由于企业的发展理念不同、文化价值观不同、所处的政治地缘环境不同,集中采购体系的建立因人而异、因时而异。本文重点从集中采购的管理体制、集中采购模式2个方面介绍了国际化石油石化企业的主要做法,分析了我国市场经济条件下国有企业推进集中采购应必备的6个关键要素,并结合中国石化实际提出了进一步深入推进物资采购管理体制的具体建议。     

遏制各类违规行为 保障招投标规范运作

正招标作为一种采购方式,在优化资源配置、择优选择交易主体、保证采购质量、提高采购效益上有着比较优势。然而,在缺乏必要激励与约束的情况下,采购人通常不会主动选择以招标方式进行采购,即便是采用了招标方式进行采购,在执行过程中也会由于主观或客观方面的原因,常常发生背离招标目的的行为。所以,在企业采购中,要保证招标采购方式的顺利推行,就必须建立科学合理的运行保障机制,加强招标     

美国福特：采购管理改革以稳见长

采购质量的高低直接决定着企业的兴衰,福特汽车公司＂家大业大＂,每天都要进行大量的采购交易,其采购管理的重要性不言而喻。从传统采购向现代化采购过渡,福特汽车公司也曾面临着采购流程再造、供应商协作模式探寻、全球化采购扩张等方面的难题;虽是＂庞然大物＂,但福特汽车采购业务改造的每一步走得都很稳健,并在采购成本、质量、服务和效率等关键指标上均获得了巨大改善。