基于精细化生产管理的煤炭企业成本控制研究

介绍当前我国煤炭企业成本管理中存在的问题,分析管理理念落后、管理方式僵化的原因,以此为依据提出精细化管理的思想。以精细化管理为核心理念,利用信息化技术构建企业生产管理平台,介绍系统的具体结构,并提出建立管理系统的步骤,给煤炭企业提供参考。     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

成本管理精细化是精细化管理的重要组成部分和关键流程,成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,提出对煤炭企业控制的方法和对策,以期有助于煤炭行业的健康、稳定发展。     

精细化管理在煤矿应急管理体系建设中的应用

鲍店煤矿建立应急管理精细化体系,包括现场数据采集预警系统,预案流程系统,应急指挥调度系统,安全生产知识库系统,应急呼叫平台系统.介绍了应急管理信息支持系统,应急响应,培训和演练和实施效果.     

论煤矿材料成本的管理与控制

分析了降低煤矿材料成本的思路与途径。通过对出厂价、运输费的控制及经济订购批量的确定来降低材料价格,通过对消耗定额、现场控制及回收复用来减少消耗数量。提出了建立生产设计、施工、消耗考核的横向材料控制体系及采购、使用、回收复用、报废的纵向物资控制体系。针对煤矿材料消耗的特殊性,提倡多渠道开展修旧利废工作。     

精细化管理与煤炭企业材料成本控制

煤炭工业企业的材料成本是原煤生产成本的重要组成之一。目前由于材料在使用前、使用时、回收重复使用上存在许多漏洞,导致原煤生产成本失控。为了有效控制原煤材料成本,应推行材料费精细化管理,加强对相关业务人员的培训,加强对基层材料使用情况的考核和控制,创造一种节约文化,注重材料的回收和利用,提高煤炭企业的市场竞争能力。     

梨园矿班组精细化管理模式的构建与实施

精细化管理是企业从粗放型管理转向集约型管理的有效途径,梨园矿将精细化管理的理论运用到班组建设中,构建了梨园矿班组精细化＂五要素＂管理模式,即：班组安全管理精细化;班组现场管理精细化;班组成本管理精细化;班组质量管理精细化;班组设备管理精细化。梨园矿实施班组精细化管理后,效益显著。     

煤矿精细化管理探析

以河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿为例,从材料管理、设备管理、现场管理、流程管理和员工行为管理5个方面阐述了煤矿精细化管理的实施,对煤矿推行精细化管理的成效进行分析,提出推行精细化管理和应注意的问题。     

煤矿企业成本超前控制途径的探讨

针对目前煤矿企业成本控制滞后效果不佳的现状，从源流控制设计成本。科学决策和预测降低决策成本，建立健全成本控制信息反馈体系三个方面提出了相应的控制策略。     

煤矿精细化管理方法研究

精细化管理是指企业不断寻找最佳实践,并以此为基准进行量化分析与持续改善的过程,最终成为公司制度。精细化管理是实现管理创新并获得竞争优势的有效工具。煤炭行业在经历了煤炭市场反反复复的波动之后,为了能够提升自身竞争力,稳固在行业内的位置,多措并举推进煤矿企业发展、改革和创新。精细化管理在煤矿企业的应用越来越多。精细化的管理制度能够帮助企业建立与发展形势相匹配的管理体系,健全职工工作行为标准,完善管理者的管理制度。     

煤矿企业成本超前控制途径的探讨

针对目前煤矿企业成本控制滞后效果不佳的现状,从源流控制设计成本、科学决策和预测降低决策成本、建立健全成本控制信息反馈体系三个方面提出了相应的控制策略。     

煤炭基建企业目标成本的管理与控制

煤炭企业具有投资规模大、建设工期长、投资回收慢的特点。为此 ,基建企业应积极采取措施 ,实施目标成本管理 ,降低工程成本 ,提高经济效益 ,增强市场竞争力 ,促进企业发展。1　目标成本的确定基本建设工程成本主要由设备投资、人工费、材料费、其他直接费和间接费组成。由于工程价格受材料价格、劳动力价格、设备价格等因素的影响 ,其目标成本的确定 ,应密切结合企业的实际 ,根据预算结果确定目标成本。(1)以成本计划试算平衡为基础编制目标成本。成本计划试算平衡 ,是编制成本计划的一项重要步骤。试算平衡是指在正式编制成本计划之前 ,根…     

煤矿建设工程造价管理问题研究

煤矿企业在工程建设过程中加强全过程造价控制管理、提高经济效益是迫切需要解决的重要问题。本文从煤矿建设全过程角度对煤矿建设工程造价管理进行了分析,希望能对煤矿生产企业有所助益。     

加强煤炭企业成本管理初探

1　当前煤炭企业成本管理存在的问题(1)成本管理在观念上存在“头重脚轻”的现象 ,表现是一些企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识 ,但在基层区队、班组 ,直至岗位上都还没有足够的认识。(2 )成本控制的广度与深度不够。在成本控制的广度上 ,目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制 ,而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看 ,提倡节约一度电、一滴水固然重要 ,却总显得有点浮浅。因为在生产过程中 ,技术工作含量低 ,安全系数不高 ,工程质量滑坡等所造成的损失远远大于上述所节约下来的费用。(3)成…     

煤矿建设与投资控制浅析

煤炭行业经历了多年的发展,已经进入了成熟期,生产规模正在逐步向大型机械化开采转变,高资金投入亦成为其行业的新特点。因此,从矿井的建设周期管理、投资过程的管控,都要求要有综合的管理技能和团队,来保证矿井建设的顺利进行。本文从矿井建设投资控制的角度,对煤矿建设精细化管理提出一些可行的意见。     

地测防治水信息化管理系统在煤矿的建立

地测防治水信息化管理系统采用C/S+B/S混合架构,包括专业软件、综合管理及业务信息三大子系统,基于地质数据库、测量数据库、储量数据库和网络管理平台,能够实现地测信息及时共享,实现地质、测绘、防治水、储量管理等基层业务工作的规范化、自动化。     

浅谈煤矿风险预控管理体系的建立与应用

该文从煤矿安全生产与管理的现状入手,对煤矿风险预控的流程以及基于风险预控的煤矿安全管理模式的构建进行了详细的分析探讨,希望能够对今后的煤矿安全生产有一定的指导作用。     

浅谈露天煤矿基建剥离工程施工阶段的造价控制

以平朔东露天煤矿剥离工程为例,详细阐述了露天矿基建剥离工程施工阶段造价控制应注意的要点,并提出了具体措施,为此类项目的投资控制和管理提供了很好的参考。     

煤矿设备检修信息化建设及实践

煤矿的采煤效率依靠高度的机械化和自动化设备,机电设备维护是保证采煤效率和安全的重要工作.为解决煤矿井下设备检修记录填写时,纸质记录不易留存、数据不易统计分析、突击补填记录等问题,神东煤炭集团开展了煤矿设备检修信息化建设.在为各矿井配备井下WiFi或4G网络、为员工配备防爆手机的基础上,自主研发了设备云检修系统;依托于神...     

安家岭矿项目基本建设的管理与创新

平朔安家岭煤矿项目是国家“九五”期间煤炭工业重点建设项目。根据国家发改委关于安家岭煤矿调整建设方案的批复，设计年原煤生产能力1500万t，由露天矿、选煤厂、铁路专用线、井工矿4个单项工程组成。     

煤矿瓦斯灾害风险信息管控平台的建立与应用

针对珲春矿业集团瓦斯防治客观实际,结合国内先进瓦斯治理经验,采用信息化手段,从瓦斯地质、瓦斯危险预测预报、瓦斯抽采达标管理等方面入手,进行瓦斯地质区域危险性评估、瓦斯抽采达标全方位评判、通风系统实时监测解算和展示、瓦斯日常管理数据的实时自动上传、瓦斯涌出的动态分析和实时预警、矿井隐患及时交互和全过程追踪等方面的瓦斯灾害风险防控技术研究,以软件系统为载体,建设7套专业子系统和1个集成平台共同组成煤矿瓦斯灾害风险信息管控平台,实现矿井瓦斯灾害提前预警和超前防控,为矿井的安全、高效开采提供保障。