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正今天我要谈围绕在高成本的时代下,如何创建自己的品牌,如何使自己的品牌增值。我的题目叫品牌创新与设计突围,为什么讲品牌创新呢?如果品牌不创新,我们就会闷死,如一个企业在做百年品牌的情况下,果设计不突围,没有设计作为执掌,是一定要灭亡的。很多有规模性的企业都是OEM出来的,现在中国大部分服装企业部是在加工环节,利润都是很小的。现在在商场上依然可以看到服装的价格是越来越高,感觉这里面存在暴利,从老百姓来讲,你们服装赚我多少钱,实际上不是耶么回事。现在很多以OEM为主,没有原创能力的企业,规模比谁都大,但死的越快。金融危机的到来, 相似文献
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很多企业在做OEM时,都担心这样一个问题,我的企业如果做OEM,是不是会把品牌丧失了?其实通过两次的OEM会以及主办方给国家经贸委写的一份报告可以看出,当前最主要的问题是要搞清楚什么样的企业需要贴牌,什么样的企业最适合于提供贴牌。实际上现在有很多企业,总是给自己找这样那样的理由,什么我们的质量好别人的质量不好啦,我们的成本比别人的售价还要高云云。其实,如果在企业的内部搞一个OEM的话,我可以把我的技术标准拿出来,按着这个标 相似文献
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优秀的OEM企业都有着共同的特点。一是注重产品质量。可以让国际、国内品牌企业到自己的企业中进行贴牌生产,首先就是要得到客户对产品质量的认同,因此,OEM企业都很在意自己的产品质量。二是舍得对设备进行投入。没有先进的制造设备,就不可能制造出优质的产品, 相似文献
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<正>我于2009年开始代理好迪,这时,市场上很多像我这样的代理商都在经营一些杂牌,但很多杂牌的厂家并没有生产能力,因为好迪由做OEM/ODM起家,很多配件都是自己生产的,我认为这样的品牌有长远发展空间。于是,我注意到了好迪。在做好迪之前,也陆续做一些烟灶品牌的代理,但感觉是在 相似文献
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NISEN ZHOU 《中国制衣》2014,(5):42-43
我总是闭上眼,等织物告诉我应去做什么。——ISSEY MIYAKE“色彩、面料、款式”是服装设计的三大基本要素,也是设计师创新设计的基本手段。在商品经济高度发达的今天,商家只顾利益而相互抄袭。导致市场上服装的大同小异。没有了独自的品牌特色,消费者很难分辨出服装的品牌。面对这种情况,为避免自己品牌被同化不少外国品牌设计师拿起了“面料改造”的武器,在面料的改造上创出自己的个性风格。面料的设计是款式设计的前提和基础,无论设计哪种服装,都需要通过面料来表现。 相似文献
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禾艾 《中国服装(北京)》2004,(13):54-55
现在很多中国的本土服装企业,从品牌命名到宣传推广,都喜欢把自己包装成国外的品牌来运作经营,这已经成为服装界一种普遍“假洋鬼子”现象,为不少营销界人士所诟病。然而。结合中国服装产业的历史和现状看。我觉得现在服装品牌“假洋鬼子”泛滥的现象倒很符合中国现阶段市场特点。 相似文献
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王新业 《国外纺织技术(纺织针织服装化纤染整)》2010,(3)
利郎这样的民族服装品牌,一边要突围国内男装品牌的同质化竞争,一边要防御国际品牌的强势扩张。中国品牌矢志不渝的国际化征程也必定是一条铺满荆棘的不归路,有很多东西值得我们去思考、也有很多条件需要我们去完备,更需要一个企业在产品品质、市场渠道、企业文化等方面的创新和超越。 相似文献
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研究了现阶段中国服装企业的生产能力、技术能力、企业规模、出口贸易等现状,分析了OEM服装企业存在的问题,提出了中国服装企业从技术创新、管理创新、品牌创新等方面进行转型升级的方法。 相似文献
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晓青 《国外纺织技术(纺织针织服装化纤染整)》2013,(5):36-39
深圳女装和"汉派"女装交锋"中国女装产业发展创新对话会",她们之间的碰撞会带给你什么启示?"深圳与武汉面对的环境、市场不一样,因此发展模式不同,但并不影响相互借鉴。企业需要品牌,但在当前形势下,投入过多精力打造品牌,我认为大可不必。深圳打造区域品牌的做法值得提倡,女装品牌不见得都能说出几个,但买女装都知道要去深圳。单个企业打造品牌很难,武汉企业应该集体打造区域品牌",中国纺织工业联合会副会长杨纪朝如是说。3月28日,《中国服饰》杂志社与深圳市服装行业协会、武汉市服装商会共同举办了"中国女装产业发展创新对话会",在与会专家、企业家的对话、交流与碰撞中,探寻中国女装如何在品牌内涵、价值取向、经营模式、发展策略、竞争理念等方面走出自己的最佳路径。 相似文献
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兰兰 《国外纺织技术(纺织针织服装化纤染整)》2012,(5):44-45
在消费需求多元化的今天,服装品牌面对的不仅是产品之间的竞争,更是文化软实力的较量。如何准确传递自己的品牌基因,依靠文化建立起品牌与消费者间深层次的情感连接,是许多服装企业正在思考的问题。为此,本期杂志特别策划了"突围同质化"专题,而围绕这一话题,今年的中国服装论坛上,著名文化学者于丹关于服装品牌的一番论述或许能给服装... 相似文献
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我们公司对自己的经营方式没有什么限制,怎样对经营有好处就怎样来做。我们欢迎有实力的品牌利用我们现有的生产能力开展各种合作。而且,我们没有什么模式约束,经营方式非常灵活。我们不能主观地说,我们能做什么,不能做什么,只要对企业有好处,我们都可以做。我们没有说在中国非要做OEM或一定不要做OEM,我们在中国就是要学会营销,OEM也是营销的一种,不能 相似文献
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现在一些服装经营企业,突破了传统企业“产、供、销”全过程都由自己来经营的局面,自己不设工厂,专心搞产品研发和销售,产品委托服装加工厂生产.而服装加工厂则没有自己的品牌,只负责来料加工,赚取加工费。这种模式增强了企业的市场竞争力,但切断了产品在生产、销售过程中的监督连续性。在监督检查中经常遇到服装厂生产的产品不属于该服装厂所有.而销售企业在产品出现质量问题时却把责任归咎于生产厂家.加大了监督执法难度。 相似文献
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如何与国际品牌更有效地合作?如何打造世界品牌?同许多其他中国企业一样,作为中国第二大制鞋企业,奥康集团也在为此而积极探索。思考中国本土企业必须品牌化,品牌必须国际化!在能带来高利润的品牌体系中,如何、何时才能出现中国本土品牌的身影?奥康怎样才能真正实现国际化?对此,大多数中国企业采用的是OEM模式。但是,OEM并不能走通品牌国际化的道路。OEM企 相似文献
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中国是服装出口大国,但没有自己叫得响的品牌。业内人士都知道,服装的巨额利润在于市场的销售利润,而不是可怜巴巴的加工费。因此,无品牌、以量取胜,靠赚取加工费的风险特征将随着本地区劳动力价格上升而凸现出来,大部分企业会呈现量增,销售不增、利润不增的状况。中国已经“入世”,给劳动密集型行业带来了机遇,我们应抓住机会,分析服装企业特别是加工型服装企业的优、劣势,从实际出发,在增加出口的同时创立自己的品牌。下面以常州服装集团公司为例进行分析,确定企业的发展战略。 相似文献
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我国部分服装企业现在已经开始着手找准自己的服装定位,在服装生产上向国际标准看齐,服装上定位高、中档名牌时装,采取国际品牌战略,对企业的发展产生了良好的推动力。这种国际化的品牌定位不但可以在国外市场上具有竞争力,更重要的是,以国际化品牌的形象再回过头来做国内市场,将平添几分"杀伤力"。 相似文献
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吴勇毅 《中外葡萄与葡萄酒》2008,(3):63-65
贴牌生产,又称OEM(Original Equipment Manufacturer),直译为“原始设备制造商”,实际上是一种“代工生产”的方式,含义指品牌拥有者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键的核心技术”,负责设计和开发新产品,同时控制“销售渠道”,而把具体的加工任务交给其它企业去做,承接这一加工任务的生产制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。如今OEM在中国企业非常普遍,据不完全统计,国内80%以上的企业都在替国内外20%的知名企业“打工”。 相似文献
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提高服装企业核心竞争力探析 总被引:3,自引:0,他引:3
中国即将加入WTO,服装企业要想通过参与全球经济竞争谋求发展,关键是提升企业的核心竞争力。核心竞争力具有以下特征:客户价值性、难以模仿性、延展性、动态性等。核心竞争力对第一个服装企业都至关重要,企业必须善于吸收经济变革的新因素,在创新中提升企业的核心竞争力。提升服装企业核心竞争力的途径如下:寻找自己的潜力,把资源集中于关键领域;加强设计竞争力;克服惰性,推进企业创新;合理使用关键人才;扩展品牌竞争力;开展虚拟经营;实施归核战略等。 相似文献
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