BMN男装系列 从制造到创造

"Made in China"中国制造,不仅仅是你看到的商品原产国标签,更是这个时代里中国作为制造业大国的标签,这个标签意味着中国永远处于产业最低端,做最廉价的、技术含量最低的工作,也意味着中国企业帮外资生产几亿件衣服的利润才够买一架波音或者空客。然而近几年,"中国创造"成了一个热词,这不仅仅标志着中国进行产业结构调整,由产业低端向产业链最高端的转变,更是中国重视创造、创新,把握市场主动权的象征。在这个浪潮中,BMN品牌可以算作一个缩影,我们从中可以一窥服装业的转变,甚至这个时代里中国的转变。为此,我们采访到了BMN品牌总经理朱孟福先生,他为我们讲述了BMN的转变与收获。     

给品牌制造一万个理由

品牌,无疑是近期最热们话题之一。由2014年习近平总书记提出的“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”三个转变开始,中国企业掀起了从未有过的品牌建设热潮。今年5月10日,“中国品牌日”设立,意味着我国由中国制造向中国创造转型,并跃升为“品牌制造”正在成为现实,品牌经济时代即将到来。     

中国鞋包品牌破茧重生探路高端

被打上了廉价低质标签的"中国制造",正在经历一场破茧重生的蜕变。继续分享产业链最低端的微薄利润,不再是我们的选择,中国的鞋包品牌正在向高端市场探路,这不仅是中国企业家的梦想,也是产业在转型提升过程中的必然选择。     

科技与美装在罐子里的品牌DNA 巴黎欧莱雅的美丽秘密

2012年是巴黎欧莱雅进入中国市场整整第十五个年头。在中国,巴黎欧莱雅由一个默默无闻的品牌,迅速发展成为家喻户晓的美妆品牌。一句＂你值得拥有＂,改变和引领着无数消费者对于美的认知和理解。欧莱雅集团荣誉董事长欧文中曾经说过：＂我们销售的不仅仅是化妆品,更是触手可及的美丽。＂是什么造就了这个品牌的美丽传奇？是什么赋予了这个品牌可持续发展的生命力？答案似乎就在这个小小的化妆品罐子里。     

五金产品“中国制造”如何走向“中国创造”

影响一个国家品牌价值高低的关键因素在于一个国家“产业品牌”的整体形象和品牌产业化的程度。美国、日本、欧盟等国家和地区的一些品牌产品，都是强势品牌。从中长期来看，中国还是要启动内需特别是消费需求，转变经济增长方式，改变过去出口主导推动的增长方式。我国五金产品的生产，从“中国制造”到“中国创造”，品牌和创新是关键。     

国际珠宝舞台上的“中国设计”

当现在世界都在谈论“中国设计”的时候,FeiLiu这个以华人设计师个人命名的珠宝品牌不仅仅是“中国设计”的一个代表,作为一个华人品牌,他可以从西方的审美角度来展示中国之美。     

你的品牌为什么选择赛特

总听很多企业这样说“我们的品牌定位是高档品牌，所以我们一定要进北京一流的商场，比如‘赛特’。”然而，全中国只有一个赛特购物中心，而这样一流的商场里也至多融下百多个服装品牌，如果有几千家品牌都想要进入“赛特”，这又将意味着什么?难道品牌商家选择进入的商场只是简简单单地定位在“高档”或“一流”这么简单吗?     

蔬菜“混搭”更营养

在当今这个为了追求经济效益而高度提倡资源整合的“混搭”时代里，我们不妨也将日常的蔬菜做个大胆“混搭”。这样做不但可以混搭出全新的美食来，而且更有营养，更是显示厨艺的好机会。当然，最受益的还是身体。     

通用技术中纺院品牌强企启新程

<正>品牌不仅关乎企业发展,更是一个国家的名片。中国,正在由中国制造向中国创造转变,中国速度向中国质量转变,中国产品向中国品牌转变。在第六个“中国品牌日”来临之际,“2022通用技术中纺院品牌周”(以下简称“品牌周”)系列活动如期而至,为进一步展示通用技术中国纺织科学研究院有限公司(以下简称“中纺院”)品牌形象,传播品牌价值提供重要平台。     

占领终端市场至高点

作为“中国十大文具品牌”之一的得力文具．这几年正处于高速发展的时期．得力文具的销售额也在年年攀升，2003年更是达到了4亿元人民币的年销售额．创下我公司的历史销售新高。这是我们每一个得力人的骄傲，其所代表的含义不仅仅是在于销售额的增长，它更让我们每一个得力人坚定了自己的信念：做最好的文具．创最优的品牌．让得力走进每一位消费者的心中。     

杉杉“多品牌、国际化”战略——打造百年名企

面对刚刚走入后配额时代的2005年，中国服装产业的前景更加充满着令人兴奋的希望，同时也预示着中国服装企业将在更加开放的国际市场环境下展开激烈竞争。那么，中国服装产业将何去何从?中国服装产业将怎样面对更新的挑战?杉杉集团已“多品牌，国际化”的战略打响了中国服装业向世界迈进的第一步。为什么杉杉走“多品牌、国际化”道路?如何实践孕育“多品牌、国际化”战略?“多品牌、国际化”实践思路在那里?成为最受关注的问题。     

纺织品的创新体验

在这样一个知识经济时代．生活元素的多元化发展．使“创新”渗入到生活的每一个细节．并改变着生活的形态。从军事材料的创新．工业生产、医疗设备、建筑结构甚至家居设计的创新不一而足．其中与人们生活关系最密切的衣、食、住、行，特别是纺织企业的迅速成长另人瞩目，他们正在实现由“中国制造”向“中国创造”的转变．通过创新带动产业提升与增长方式的转型。     

用互联网思维卖菜，靠不靠谱

有相当一批新品牌餐厅是直接受惠于互联网的蓬勃发展的。我们总是说“与时俱进”，在人们传统印象中，中国餐饮业似乎一直都是以比较传统的面目出现的，劳动密集型产业、从业人员素质并不高、赚取暴利……这些印象不能说不对，但起码是不全面的。三百六十行里，餐饮业是最接地气的行业，也是市场化程度最高的行业之一，这个行业，没有垄断，竞争充分，谁有能力谁就上。所以当互联网成为这个时代无孔不入的一种事物时，理所当然地就与餐饮业结合在一起了。     

"走新路子才能够成功"博洋集团董事长戎巨川特别专访

“博洋家纺”不仅被博洋集团经营成为“中国家纺行业第一品牌”，而且，这个家纺航母还成功地行驶到服装领域，推出了“唐狮”、“ITISF4”、“33layer”等著名服装品牌。如果说由家纺行业到服装行业是一个不小的跨越，那么在以男装产业为强势的宁波地区具有战略创新性的推出“唐狮”、“ITISF4”这样的休闲品牌、经营“33layer”如此时尚的女装品牌，则可以说是一种开创性的“创造”。敢于镇静面对这一艰巨挑战的，就是今天我们访谈的主人公——博洋集团的董事长戎巨川。是他真抓务实地引领集团、做大做强，也是他指挥企业完成年销售三十个亿。有人称这种现象为“博洋现象”，也有人称这种战略为“博洋模式”，不管怎样，面对戎巨川，最终还要听听他是怎样说……     

全方位、多层次推进品牌战略——外贸服装企业经营模式转型的实证研究

后配额时代、国际贸易环境激剧变化，传统的OEM贴牌加工经营模式面临严峻挑战。发展自主品牌，变“中国制造”为“中国创造”，是中国纺织服装业的必然选择，浙江泰锦制衣集团公司推进全方位，多层次品牌战略，从单纯的OEM走向逐步发展ODM，从贴牌、品牌租赁到创立自主品牌，实现了经营模式的转变，该公司的经验为业内其它企业提供了很好的借鉴。[编者按]     

首届中国服装产业集群论坛——《大计2005》：品牌制胜的核心时代——关于2005中国服装市场的前瞻与思考

2004年顶级品牌Giorgio Armani入驻外滩3号，预示着中国服装市场“品牌制胜”时代的到来！青岛海信广场作业个服装终端销售商，深深感受到这个时代是一个“与品牌同行、与品牌共舞”的时代。从各大终端销售商去年的销售业绩来分析，品牌的号召力、影响力是巨大的，在消费表现上，国际知名品牌凸显优势！04年“英伦格子”Burberry在海信广场开业当日即创下了50万的销售佳绩。     

中国之恋——新郎酒与罗大佑的“同一首歌”

“代表历史,不如创造历史”是新郎酒的品牌核心。所谓历史,我们狭隘理解为是白酒的文化历史,而广义上也是对中国的文化、传统以及意识形态等方面的无间断传承;创造,则意味着改变。而这种改变是根植于永不磨灭的中国情结,其本质仍是最中国的,改变所创造出的符号依然携带着最纯粹的中国元素。如同新郎酒的和谐兼香,如同罗大佑的音乐。     

意大利时尚鞋秀 一场古老与时尚的对话

鞋产业,是一个需要时尚的产业,更是一个需要品牌的产业,但我们曾经就缺少一个展示时尚的舞台,缺少一个大造品牌的平台。但从去年开始的“意大利时尚鞋秀”或许能给我们在打造鞋产业时尚和品牌的道路上带来更多的尝试和思考。[编者按]     

名方评说“时装周”

时装周对于时尚界的推广，品牌的推广所产生的作用都是无可厚非的。正是有了这样一个平台．设计师才可以尽情展示和发挥自己的无限创意，才能促进产业的发展。而这个平台无疑是最有中国精神，中国力量的。     

“拼命三郎”胡建华

“拼命三郎”能够成为我们日常生活中的一个词汇,全拜一位最爱打抱不平的好汉所赐,他就是《水浒传》里的石秀。 “女儿红”能够跻身中国黄酒品牌第一方阵,成为中国黄酒行业当中最具成长力的品牌之一,一个人功不可没,他就是绍兴女儿红酿酒有限公司董事长胡建华。