提高效益 加强控制 促进设备管理良性循环

我厂远离大城市,求生存、求发展的主要手段之一是依靠技术装备的优势。几年来,设备管理以“领先技术进步,不断完善和提高技术装备素质”为中心开展工作。基本实现了工厂《“八五”期间设备管理发展规划》的目标。1991年获得设备管理一级证书,荣获国家一级企业称号;1994年通过ISO9001质量保证体系认证。一、推行评审制度,加大约束力度“八五”初期,我厂多次接受了行业和地方对设备管理工作的评审,在这种外力作用下,设备管理及其相关人员逐步明白了自己该为设备管理干些什么、怎样去干以及干到什么程度才算达标。1992年以后,外来的评审活动停止了,工厂内部继续组织力量,沿用行业或地方达标升级标准进行自我评审活动,每年进行一次设备管理评优。设立“设备管理先进单位”“红旗机台”“先进操作者”“先进设备管理小组”“优秀机电维修工”等专项奖励。个别操作者连续数年获得“红旗机台”荣誉,地方政府授予“红旗机台”的标牌予以奖励,以推动综合管理向深度发展。     

邯郸市经委 市设协召开1990年度设备管理经验交流暨表彰大会

1991年3月,市经委、市设协召开了“邯郸市1990年度设备管理经验交流暨表彰大会”,对荣获市设备管理优秀、先进单位的62个企业和97名先进工作者进行了表彰,并颁发了奖状和荣誉证书。市经委张复华副主任在总结1990年设备管理工作的基础上,围绕“质量、品种、效益年”活动,提出了“一杜”“一减少”“二达”“一降”“一提高”(即:杜绝重大以上设备事故、减少一般设备事故;市属预算内工业企业设备完好率达到95％以上,全市县、区属以上企业设备完好率达到     

河北省召开全省设备管理工作会议——研究落实“质量、品种、效益年”对设备管理工作的要求

1991年2月25日至26日,河北省计经委召开全省设备管理工作会议。 会议研究了贯彻落实“质量、品种、效益年”对设备管理工作的要求;交流了企业设备管理工作经验;部署了 1991年全省设备管理工作;表彰了沧州化肥厂等46家1990年度省设备管理优秀企业、石家庄水泵厂等 116家先进企业和87名先进工作者。省人大常委会副主任岳宗泰和省计经委、有关厅(局)的领导同志向获奖单位和个人颁发了荣誉证书。 省计经委副主任、省设备管理协会会长谭祖舜同志在会上作了1990年度全省设备管理工作报告,阐述了设备管理工作与“质量、品种、效益年”的关系。他指出,质量是企业的生命,设备是质量的保证,同样的技术、设备,在不同的企业,生产出来的产品质量高低不同,这充分说明了加强设备管理对提高产品质量的重     

领导重视是企业搞好设备管理的关键

本栏以人物介绍和自述的形式,反映了经理(厂长)、车间主任、检维修班长和设备员是怎样参与、投入企业设备管理工作的。它是石化行业设备管理战线的“群英谱”(还有本刊1990年第3期“群英谱”栏中介绍的长岭炼油化工厂“铁梅泵房”操作工人先进事绩),也是石化行业深入开展全员设备管理的导向和借鉴。     

北京设备管理协会再次被评为北京市先进行业协会

2月26日,北京市经委召开北京市工业行业协会“管理年”表彰大会。北京设备管理协会继1989年后再决被评为北京市先进行业协会。北京市1990年度行业先进协会共评出10个,是由北京市经委通过1990年年终工作考评,从工业系统67个行业协会中评选出来的。这些协会在加强行业管理方面,发挥了政府与企业之间的桥梁作用。 北京设备管理协会协助政府调查研究,制订有关法规,宣传《设备管理条例》;推动企业强化设备管理与维修工作;开展设备管理评优、评级和设备管理评价咨询活动;为企业进行技术服务;开展闲置设备调剂利用工作;举办设备管理、专业技术培训。在以上工作中做出了成绩,受到政府的好评和企业的欢迎。     

以开展无泄漏活动为突破口 全面实施“三大工程” 努力开创设备管理工作新局面

一、制订目标,全面启动设备管理“三大工程” 我厂《1996～1998年三年规划》提出“生产三年三大步,厂区实现无泄漏,管理水平创一流。”为此,设备管理工作也分三年三大步实施:1996年通过实施“三大工程”打好基础,1997年设备管理水平全面上台阶,1998年设备管理工作争创有色系统先进水平。 1996年厂四届五次职代会的厂长工作报告明确提出:“设备管理要全面启动‘三大系统工程’,一是推行设备点检定修制,年内达到制度完善,高效运行;二是推行全方位设备管理标准化,修订管理制度,理顺管理体制,规范管理行为,使设备管理各项业务达到制度化、程序化、标准化的要求;三是开展创建无泄漏工厂活动”。为此,我们制订了《山西铝厂1996年度设备管理工作要点》,并以总厂（96）08号文件下发,进一步明确了全年设备管理工作的指导思想、总体目标及主要措施。     

设备是提高经济效益的重要保证——济南市设备管理工作“七五”总结和“八五”规划设想

今年是实施“八五”计划和十年规划的第一年。也是治理整顿、深化改革关键性的一年。搞好设备管理,对促进我市经济持续、稳定、协调发展具有十分重要的作用。现就我市“七五”期间设备管理工作作一回顾总结,并提出“八五”期间设备管理规划设想。 一、“七五”期间企业设备管理取得丰硕成果,为我市工业生产持续稳定增长提供了有利条件 济南市设备管理协会于1982年9月成立,是全国首先成立的设备管理协会。1984年3月又组建了济南市设备管理办公室,隶属市经委领导,行使全市设备管理职能,从而开辟了我市设备管理的新局面。在“七五”期间,经过艰苦的努力,初步改变了我市设备老化、性能落后、不适应经济发展的状况。据统计,我市设备新度系数1982年仅为0.36,到“七五”末已增至0.68。设备技术水平1990年与1984年相比:国际先进     

狠抓管理闯市场 苦练内功增效益

铜材厂是金川公司从事铜材深度加工和铜钴盐类产品生产的集体骨干企业,生产工艺对设备既要求耐高温,又要求耐酸、碱腐蚀.严禁跑、冒、滴、漏.1993年,开展了以查死角,查漏点,查违章、违规并对查出的问题按规范及时整改的“四查一改、向设备管理要效益”活动.1994年,在创建“无泄漏工厂(车间)”的竞赛活动中,荣获金川公司“现场管理先进单位”和兰州公司“无泄漏工厂”及甘肃省“转机制、抓管理、练内功、增效益”先进单位称号.为巩固“四查一改”活动的成果,防止设备管理出现滑坡.厂里结合公司开展的“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,制订出台了《铜材厂设备管理强硬补充规定》,加大了设备管理中发生事故的处罚力度,同时,始终坚持每月设备评优工作,并做到常抓不懈.1994年以来,根据冬季生产的特点和实际,为了解决跑、冒、滴、漏问题,采用各个击破的方法,共查出设备     

开展多种多样活动 深入学习贯彻《条例》

上海柴油机厂属国家大型重点骨干企业,是大批量生产“东风”牌135柴油机和油泵、油嘴的专业工厂。产品在国内同类产品市场占有率为70％,并有10％的产品出口到40多个国家和地区,在国际市场上享有良好的信誉。 自企业整顿以来,我厂设备管理方面的各项经济技术指标达到国内同行业先进水平。1983年为市一机局先进单位;1984年至1988年,连续五年获市经委和机电局“PE”奖;1986、1987年荣获国家机械委及国家经委第二届全国设备管理优秀单位奖。设备管理维修工作以争取良好投资效益为目标,取得了显著成效。建国以来,国家给上柴厂的总投资为8 700万元,工厂实现利润累计14.2亿元,为国家总投资的15.5倍,1988年被中国企业评价中心评为中国500家最佳经济效益企业之一。     

视装备为饭碗 强化爱装意识——宁国水泥厂装备管理纪实

安徽海螺集团公司宁国水泥厂自1992年以来,全厂设备完好率、主机设备完好率、主机设备运转率、主机台时产量等指标均在全国水泥行业处于领先水平。1997年先后荣获“安徽省设备管理先进单位”、“全国建材行业设备管理先进单位”、“全国设备管理先进单位”等称号。     

推行设备管理与工资总额挂钩考核

我厂是国有特大型企业,现有固定资产原值50亿元,其中设备原值20亿元。为了保证生产经营计划按时完成,近年来,各项设备管理制度和规程标准不断完善,但在实际生产过程中,工人违规操作、设备跑冒滴漏、现场脏乱差,部分领导干部重生产、轻设备管理的现象时有发生,这势必不利于实现1995年职代会通过的设备管理开展“三大工程”(实行设备点检定修制、创建无泄漏工厂、推行设备管理标准化),三年迈出三大步,进入有色系统设备管理先进行列的目标。     

建立与装备水平相适应的设备管理体系不断提高设备综合效益

上海烟草(集团)公司上海卷烟厂建于1925年,至今已有70年的历史.现拥有固定资产原值6.4亿元,主要生产设备288台套.1994年工业总产值达42.2亿元,出口创汇5574万元,上交利税26亿元,净利润9亿元,全员劳动生产率达到45.6万元,各项经济技术指标均在行业中处于领先地位.他们之所以能取得良好的经济效益,一个重要的经验是各级领导十分重视设备管理工作,通过强化设备管理来取得企业的效益.一、加强思想教育,提高全员设备管理意识通过“六五”、“七五”技术改造,上海卷烟厂的大部分装备已接近国际先进水平.如何用好、管好这些设备,充分发挥设备的效率,是关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要问题.厂主要领导清醒地意识到加强设备管理是企业各项管理的一个重要方面.为了强化全员设备管理意识,厂领导积极宣传学习国务院《设备管理条例》和烟草总公司的《设备管理办法》,结合工厂实际开展“爱我设备,兴我烟厂”的宣传活动,有效地提高了全员设备管理意识.另外,厂长还亲自带队多次到“上钢三厂”、“宝钢”等设备管理先进企业学习、取经,并请设备管理协会的专家来厂培训讲课,使管理干部进一步认识到设备管理工作的重要性和必要性.为了搞好设备保养工作,干部轮流到机台参加设备周保养,既融洽了干群     

加强全员设备管理 提高综合经济效益

1985年,我厂以抓改革、促效益为课题,推行全员设备管理。全年生产始终处于均衡稳产,设备处于完好满负荷状况,生产与设备出现了良性循环的局面,品种、质量,各项经济技术指标均高于上年,被评为冶金工业部钢铁企业设备管理先进单位。 加强全员设备管理,我们的主要作法是: 一、坚持“两大支柱”、“四个同时” 设备是生产的基础,像硅钢片厂这样的连续化、大型化、自动化的现代化冶金工厂就更是如此。因此,我们始终把设备摆在重要的议事日程上,把依靠全面质量管理和全员设备管     

加强设备管理提高企业经济效益

北海化肥厂始建于1958年,是走内涵扩大再生产的路子发展为目前具备年产5万吨硫酸,15万吨普钙生产能力的中型二档化肥企业。工厂在加强技术改造发展生产的同时,加强设备管理、强化设备日常维护保养。对促进技术进步,改善企业生产要素,充分发挥现有生产装置与设备的作用,发展生产,提高质量,降低消耗,保护环境,安全生产,提高装置设备的开工率和工厂的经济效益等方面,取得了一定的成绩。工厂被评为化工“无泄漏工厂”和“设备管理先进单位”。     

简讯

金川有色金属总公司开展创建“无泄漏工厂(车间)”竞赛活动 8月11日,公司陶经理主持召开设备厂矿长、机动科长、设备管理干部参加的大会,传达了有色总公司1994年机动工作会议精神,介绍了白银公司创建“无泄漏工厂”活动的成功经验。他指出:创建“无泄漏工厂”是设备管理工作的基础。 实践证明,生产靠设备,设备靠管理,管理出效益。如何管好、用好、修好、改造好企业现有的设备,是企业实现优质、高产、低耗和安全生产的重要条件。开展群众性的创建“无泄漏工厂(车间)”竞赛活动,是适应社会主义市场经济,建立现代企业制度,深化设备管理,节能降耗,确保设备状况良好,提高经济效益的有效途径。     

我厂抓《设备管理条例》贯彻实施的一些做法

上海工具厂是我国较早建成的金属切削工具专业工厂,大型骨干企业和具有自营出口权出口基地企业。主要技术经济指标在国内同行业中属领先水平,每年均有1/4产品远销世界40多个国家和地区,六年来创汇1630万美元。全厂职工3912人,主要生产设备1101台。1990年完成工业总产值6744万元,上缴利税1371万元。近几年来通过狠抓企业管理、全面质量管理和强化设备管理,使企业素质不断提高。1990年被评为国家一级企业;连续四年评为上海市设备管理优秀单位,1990年被评为上海市设备管理一级企业。在“质量、品种、效益年”中,动员全厂职工艰苦奋斗,继续依靠技术进步,不断强化管理,大力发展高效率、高精度、高水平刀具,进一步提高企业素质和经济效益。 厂领导通过学习《条例》,着重领会一个目标、三个方针、五个结合精神,在1991年抓好以下两个方面的工作。     

在开展企业升级活动中提高设备管理水平的几种作法

设备管理是企业管理的一个重要组成部分,在抓管理,上等级,全面提高企业素质活动中,各部门、各地方设备管理部门,以企业升级为中心,采取多种形式,加强设备管理工作,提高设备素质和管理水平,为企业实现升级目标打基础;创条件。现简要介绍几个部门以及吉林省、常州市在企业定级、升级活动中对设备管理的要求和他们的做法,供交流和参考。 一、化工企业把实现无泄漏工厂作为企业定级的起点 化工部加强企业管理,是从整顿企业设备管理,消除跑、冒、滴、漏,健全各项制度和岗位责任制,实现无泄漏工厂为第一步。开展了“创化工无泄漏工厂、创化工清洁文明工厂、创化工六好企业”三创活动。而“无泄漏工厂”的核心是设备管理好。这可从化工无泄漏工厂     

湖南省冷水江铁焦总厂决心在“质量、品种、效益年”更上一层楼

湖南省冷水江铁焦总厂设备管理工作1990年登上了一个新台阶,主要生产设备完好率为95.38％,有效利用率达97.13％,大修实现率100％,故障停机率为0.13％,被湖南省经委授予“省设备管理一级企业”“省设备管理优秀单位”称号。 为认真贯彻执行国务院《设备管理条例》和落实江泽民、李鹏等党和国家领导人对设备管理题词的精神,从总厂到分厂、工段形成了完整的设备管理网络,上下齐动员,重点推行点检制,加强设备管理工作。1990年全厂开展了有声有色的设备管理挂牌竞赛。原料分厂率先推行点检制,并取得显著成果;焦化厂开展“流动红旗”竞赛;动力分厂设备文明生产一直居全     

福建省在评选“科技进步先进企业”中行使设备管理否决权

福建省经委根据省政府办公厅闽政办〔1990〕144号文件“关于评选福建省科学技术先进企业通知”要求,拟订了具体评选条件,要求把设备管理放在突出     

弘扬优良传统 发展科学管理

1997年是我国《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》)颁布10周年。回顾以往,可以说,我厂设备管理水平的逐步提高是贯彻《设备管理条例》的结果。《设备管理条例》颁布后,我厂的设备管理才搭上了科学管理的列车,在全厂职工的辛勤努力下,80年代中后期我厂相继成为自治区、总公司设备管理优秀单位,1988年通过国家二级企业评审,1989年通过总公司一级设备管理评审验收,1990年被国家计委授予“第三届全国设备管理优秀单位”,最近,又被中国设备管理协会评为“1995年度全国设备管理优秀单位”。 10年来,我们主要抓了以下几方面工作。 一、领导重视,机构健全,目的明确