基子挣值法的市政工程项目三要素集成管理的应用研究

项目集成管理是整个近代项目管理中最为系统的集成管理内容。考虑工程质量因素,运用层次分析法,构建模糊综合质量评价体系,基于挣值法,对市政工程项目进行工期、成本、质量三个核心要素进行集成管理,最后通过某工程实例对三要素集成管理进行探讨。     

挣值管理与风险管理集成初探

介绍了挣值法的概念、特征及其计算,分析了传统挣值管理在风险控制方面的不足,提出了挣值管理与风险管理整合的具体措施,以使风险管理与挣值管理能相互结合,从而达到更好的管理效果。     

基于风险挣值的成本—进度绩效评价

随着挣值管理理论在我国的广泛应用,在不确定性风险因素的影响下,传统挣值管理在绩效评价方面的不足之处也逐渐凸显.从挣值管理的中间变量——已完成工作预算成本的角度进行分析,采用多层模糊综合评价法,建立风险挣值的数学模型,并对传统挣值管理绩效评价指标进行了改进.最后结合案例分析了该方法具有较强的适用性和可操作性.     

质量挣值法对工程进度款拨付的集成管理

针对社会发展和城市建设需要,工程项目要求不断提高的现实情况,做好工程进度款的拨付是至关重要的。本文提出运用质量挣值法按照集成的理论对费用、进度和质量三大指标进行综合检测,从而合理有效地进行工程进度款的拨付。     

论挣值法在项目进度管理中的应用

项目的进度管理是项目管理的三大目标之一,进度、投资、质量三者互相约束,相辅相成。挣值法是一种先进的进度测量技术,其目的就是比较项目实际与计划的差异,关注的是计划中的各个项目任务,在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况,然后根据这些差异,可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。本文结合项目管理的实际经验讨论挣值法在项目管理中的应用。     

挣值法在电子政务项目中的应用

项目管理的主要目的是保证项目按时保质地完成,其中项目进度管理和成本控制是项目的核心管理内容。比较分析了目前常见的各种项目基线评估方法,并结合电子政务项目实例,详细阐述了挣值法在项目进度和成本管理中的应用。     

ABC分析法和挣值法在责任成本管理中的应用

结合责任成本管理相关理论，分别介绍了ABC分析法和挣值法的概念、作用，并结合具体实例，阐述了两种方法在责任成本管理中的应用，以期指导实践，科学有效地进行成本管理。     

建筑工程项目施工安全管理挣值法研究

随着国家经济的持续增长,城市化进程也在逐渐加快,城市设施的建设力度也在这样的背景下取得了新的进展,建筑行业也因此呈现出良好的发展态势。在此过程中影响建筑施工质量最为重要的问题就是安全隐患,它的存在不利于社会的稳定发展。为了更好的推动建筑行业稳步前进,将安全隐患彻底根除是首要问题。本文将着重分析建筑工程项目施工安全管理挣值法,把安全管理作为最基本的前提,同时有效的将施工安全管理的过程与挣值法理论进行结合,为更好的阐述建筑工程安全管理的相关内容,提出挣值法在实际应用中的价值。     

工程建设项目成本进度集成控制的模糊挣值法研究

针对现阶段不确定性因素频发的工程建设项目无法实现准确有效的成本进度集成控制的问题,对成本进度集成管理工具——挣值法进行改进。在提出针对S-程建设项目特点的模糊挣值度量方法的基础上,运用模糊数学原理并采用梯形模糊数表示项目成本进度绩效评价与预测指数,并用风险水平系数“截集模糊数排序法量化绩效评价与预测指数,通过灰色评价方法确定d,在不确定环境下获得精确的项目成本进度集成控制信息。最后用实证分析验证了此方法的可行性。     

基于改进挣值法在工程项目管理中的研究

成本、进度、质量控制是在项目管理中贯穿于全过程的综合性管理。项目管理实施过程中实现费用和工程进度的匹配及有效控制是目的,针对工程项目管理中优化的具体问题,做出了在"挣值法"中引入关键线路和扰动参数计算的改进,且运用改进后的"挣值法"进行工期预测、扰动参数估算的计算公式进行实践。研究目的是为提升"挣值法"在工程项目进度优化中的适用性,更好地解决工程成本与进度集成管理的问题。     

基于挣值法的工程项目质量管理评价体系研究

为监测建设工程项目的质量管理状况,提高质量管理水平,在挣值法理论基础上,引入实际质量状况以及计划质量状况指数,改进 3 个质量挣值参数以及 4 个质量评价指标,提出基于挣值法的工程项目质量管理评价体系。运用德尔菲法、层次分析法以及灰色预测等指标分析方法,利用指标评判原则对实际质量管理状况以及计划质量管理状况进行确定。并对某市住宅楼进行实例验证,研究结果表明方法切实可行。同时表明该方法可让企业随时监控工程项目质量管理状况,调整质量成本中的投入成本,以确保工程项目的顺利进行,为国内质量管理评价体系提供借鉴和参考。     

基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理，通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足，从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性。深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用，最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统。     

基于挣值法的房地产项目施工阶段成本进度控制研究

挣值理论的独特之处在于用预算和费用来衡量工程项目的进度。但挣值理论在我国还处在比较低水平的阶段,尤其是建筑领域。本文通过对上海A项目施工阶段进度和成本的控制目标和实际数据进行采集,利用挣值法对项目的实际进度和成本进行分析,针对出现的成本和进度偏差,提出可行的改进措施,予以实施,最终使项目达到了的成本节约和进度提前的控制目标。     

挣值法在机械设备配套项目成本动态控制中的应用

论述在机械设备配套项目成本控制过程中,利用挣值法的三大中间关键变量、差异变量、指数变量等参数及指标对成本进行过程分析,并详细介绍挣值法在机械设备配套项目成本控制中的应用流程,研究建立挣值成本动态控制法,对机械设备配套项目实现成本动态控制。     

对于项目管理方法——挣值法的推广

在保证工程项目质量的前提下,项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。挣值管理理论体系的核心为挣值法,通过辅以一些管理知识、手段、技能,搭建起的一个项目全生命期的绩效评测体系。挣值法就是一种成本／进度综合控制的指标和方法,所以有必要积极的推广它在项目管理中的应用。     

基于工时标准的挣值法改进及其应用

指出物价波动剧烈的经济环境下传统挣值法存在的不足,以工时取代成本作为衡量工程执行效率的指标,对传统挣值法进行了改进,提出了工时挣值法的概念,从工时的概念、工时与成本的关系等方面分析了该方法的可行性,对工时挣值法的参数和评价指标进行了设计,通过举例对工时挣值法与传统方法在实际工程管理中的应用效果进行比较分析,说明工时挣值法能够更为真实地反映工程实际进展情况。最后对该方法的进一步发展做出展望。     

改进因素分析法在挣值管理中的应用研究

通过将改进后的因素分析法引入到挣值管理的成本偏差分析中,提高传统挣值法的成本偏差分析能力。总结了传统因素分析法的原理;为了消除传统因素分析法在替代顺序变化时引起的成本差异值偏差,提出了各因素共同成本差异值的分配方法,从而找到了各个因素变动的实质性原因。在对因素分析法的实质进行分析的基础上,将其引入挣值管理的成本偏差分析中,细化偏差原因分析,从而确定各个因素的变化对成本偏差的影响程度。并通过一个算例分析,验证改进后的因素分析法在挣值管理中应用的有效性。     

挣值理论在建筑工程施工集成控制中的应用

指出了挣值是一种能全面衡量建筑工程进度、成本状况的有效手段,为了实现挣值理论对建筑工程质量的集成,提出了质量挣值的算法及度量,从而为挣值理论实现建筑工程质量、成本、进度集成控制研究提供了可能性。     

基于关键链方法的项目挣值管理研究

项目挣值管理是一种项目绩效度量的会计方式,也是一种项目管理工具;关键链方法是项目管理领域近年来的重要创新,它考虑了资源约束、人的行为等影响,通过设置缓冲区对项目进行管理.在简要介绍两者的基础上,分析了传统挣值管理方法在关键链管理中的缺陷,通过结合项目关键链计划,设计了基于关键链的挣值管理流程,并说明了其应用的一般方法.     

基于关键路径的项目进度挣值分析

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法,在建设项目中的应用已比较普遍,指出了传统挣值分析方法在项目进度分析中存在的不足,研究了关键路径法与挣值法的集成应用,提出了基于关键路径的挣值分析方法.