并行工程理论在EPC工程总承包项目中的应用

随着建筑市场的发展,EPC工程总承包模式显示出其特有的集成化管理的优势。EPC总承包商负责整个项目的进度、费用、质量、安全等管理和控制,并按约定履行总承包合同。EPC总包商必须建立协同管理机制,运用并行工程理论进行项目管理,以达到发挥EPC总包商的集成化管理的优势,将设计、采购、施工工作集成管理。从全局优化的角度出发,对集成过程进行管理和控制,不断改进与提高。论文基于并行工程理论,对EPC项目管理提出需要控制的4点关键因素,并希望EPC总包商在项目管理的过程中得到应用。     

本溪市威宁大街地下综合管廊项目EPC管理模式研究

城市综合管廊是充分利用地下空间,将多种管线集中在一起,进行统一管理与维护的城市地下管线综合管理系统。本文在对EPC总承包模式、项目管理及城市管廊相关理论评述的基础上,对本溪市威宁大街地下综合管廊工程(EPC)总承包项目建设过程中存在的问题,依据EPC管理模式的特点,城市综合管廊项目管理的机制机理,研究探析造成EPC模式下本溪市威宁大街地下综合管廊项目管理问题的原因,并针对性地提出对策建议,以期为城市综合管廊项目的建设管理提供技术支持和理论依据。     

EPC工程总承包管理存在的问题及对策

在建设项目中,工程总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)是常用的项目管理模式之一,在该模式下,对工程项目进行项目管理有更大的难度.基于此,为提高工程的项目管理水平,分析EPC模式的工程概念、特征、项目管理内容及技术要点,并针对EPC工程总承包管理中存在的主要问题提出科...     

基子挣值法的市政工程项目三要素集成管理的应用研究

项目集成管理是整个近代项目管理中最为系统的集成管理内容。考虑工程质量因素,运用层次分析法,构建模糊综合质量评价体系,基于挣值法,对市政工程项目进行工期、成本、质量三个核心要素进行集成管理,最后通过某工程实例对三要素集成管理进行探讨。     

以现场管理为主导模式的EPC项目设计管理

设计管理是EPC工程总承包项目管理的重要组成部分,设计工作的质量及设计管理工作水平直接影响EPC项目的总投资、总成本、总进度、总质量及总利润。基于EPC公建项目,简析了设计管理在EPC工程总承包项目管理中的重要性,提出了以现场管理为主导的EPC项目设计管理思路,并对该思路模式下的EPC项目设计管理提出了部分建议,以期为同类项目提供参考。     

EPC总承包项目管理模式的实践应用研究

在我国现阶段进行建筑工程建设过程中,科学应用EPC承包项目具有重要的意义,能够减轻工作总量,控制工程造价,缩短建设周期,进而确保更为高效地完成项目工程建设,提升整体工程建设效果,为我国现代建筑行业的进一步发展创造良好的条件,相关工作人员需要对其进行深入分析,确保能够合理优化管理模式。本文首先分析EPC总承包管理的应用价值,然后探究我国现阶段应用该种项目管理过程中现存的各项问题,最后,从设计管理、承包商能力、采购管理、施工管理、管理平台和BIM技术六个方面综合探究应用EPC总承包项目管理的具体策略,希望能够更为高效地开展项目工程建设,提升整体工程建设效果。     

基于BIM的管廊项目管理计划体系集成框架研究

本文基于BIM平台,采用WBS技术对综合管廊项目管理计划体系集成框架进行研究,结合BIM技术的应用现状,构建了综合管廊项目管理计划体系集成框架,并对其实施流程进行了分析。结果表明:基于BIM技术综合管廊项目管理计划信息的集成是一个逐渐完善、动态的过程;建立WBS技术拆分后的综合管廊项目计划信息之间的关联是基于BIM的综合管廊项目管理计划集成和项目计划生成的关键;基于BIM的综合管廊项目管理计划集成能够满足全生命周期的项目管理计划的复杂性和动态性的要求,能够达到提前预警、事前调整的目的,具备提高项目建设效率、节省成本、提高施工质量的优点。     

谈对EPC总承包项目的设备供货管理

设备供货直接影响着EPC总承包项目的建设周期、质量及费用。对设备供货的管理是EPC总承包项目管理的重要管理内容之一。通过对设备供货管理过程进行WBS工作结构分解,明确各个工作任务之间的程序和关系,就可有效实施对EPC总承包项目的设备供货管理。     

浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理

EPC总承包是国际通行的一种工程建设模式。论文结合实际EPC项目,分析了EPC总承包模式下业主对项目供应商的管理在项目管理中的重要作用,提出了EPC模式下业主对项目供应商管理的途径和方法。     

刍议设计牵头EPC项目设计方工作界面的确定

设计是EPC项目的核心组成部分。作为项目业主方的专业技术“代言人”,设计牵头的EPC项目,设计方全过程管理项目的设计、采购及建设过程,对建设项目的初始目标、过程技术要求、项目使用特性起着决定性的作用。本文通过对中国建筑设计研究院有限公司EPC事业部关于设计牵头EPC项目设计方工作界面确定的相关探讨,论述了设计牵头EPC项目管理的关键技术,并对确立设计方界面工作的优势进行评价,最后给出了促进设计方进行项目管理的建议。     

限额设计在EPC项目中的应用研究北大核心

EPC总承包是全球通用的工程项目承包模式,但该模式提高了总承包方成本控制难度。限额设计具有贯穿工程设计全过程、各相关方参与度高的特点,已应用于项目管理中。本文对限额设计在EPC项目中的作用、应用及效果进行了研究。通过实际工程案例剖析了限额设计在EPC项目管理中施工图设计阶段的实际运用情况,阐述了限额设计在EPC项目中应用的基本思路、方法和措施,并从案例中总结得到EPC项目管理的要点。本文可为EPC项目中限额设计方法的使用提供参考。     

工程项目固定合同总价模式下项目目标成本管理

本文通过对某钢厂冷轧项目施工的案例分析,探讨在固定合同总价模式下项目的成本管理,并结合风险项目管理,对其在项目成本管理、风险项目管理中的经验进行提炼和总结,以便以后在类似项目、BT或EPC等项目的管理中有所借鉴。     

浅谈阿尔及利亚EPC房建项目的成本控制

阿尔及利亚房建市场规模大、透明度高,特别是建筑市场中比重最大的国家安居工程——EPC房建项目。在EPC房建项目管理中,成本控制贯穿于项目管理的整个过程,其也是EPC项目管理的"命脉",直接决定整个项目的成败与效益。成本控制不是通常意义上的厉行节约,而是在项目实施的各个环节精心策划、灵活运作,并采取行之有效的措施,进行全方位、全过程的管理和控制。本文则对阿国EPC房建项目各阶段成本控制关键环节的问题进行分析、归纳总结了成本控制要点和措施。     

EPC工程总承包模式下重难点研究

EPC(Engineering,Procurement,Construction)是“设计,采购,施工”的英文缩写,是指工程总承包企业按照有关合同的约定,对该项目的设计、采购、施工、一体化服务,并对所承包项目的质量、安全、进度、成本等负全面责任。基于EPC模式下的项目管理,其在施工阶段的体系化管理对项目的交付有着重要意义。由于EPC项目的全过程管理对比施工总承包的全过程管理多了设计版块,设计版块又直接关系到该项目的施工难度,成本,工期等,所以不仅在实施过程中增加了工程总承包单位的风险,同时也提高了对工程总承包单位的综合实力要求。论文主要就EPC工程总承包在施工阶段的重点以及难点进行分析,并且针对重难点的应对措施进行简要叙述以及探究。     

EPC总承包项目部的合同管理重点及措施

EPC总承包项目承发包模式的特点决定了总承包合同管理工作的难度较高,需要项目部将其作为重点进行管理。结合某自备电厂EPC总承包项目管理实际,从EPC总承包项目的特点出发,对总承包项目部合同管理的重点进行了分析,并结合该项目提出了管理措施。     

基于BIM技术的EPC工程总承包项目造价管理探析

EPC模式是近年来工程建设常用的一种承包方式,如何实现造价的有效管理是EPC工程总承包项目管理的重要内容与难点。论文对我国工程项目EPC模式发展情况加以分析,结合工程实例详细探讨了EPC工程总承包项目的造价管理特点,并提出了基于BIM技术的EPC项目造价管理方法。     

项目群综合集成策划与管理

项目群管理是基于组织和项目群战略对一组群体性项目进行的一项综合集成管理,其主要目标是贯彻组织战略意图实现项目群战略目标.因此,项目群管理基于项目管理,高于项目管理,通过有效的组织和管理,实现各项目均衡协调发展,达到项目之间协调合有机融合、资源有效配置和效益最大化.文章利用系统论的观点,将项目群以及组成项目群的各个项目理解为一个有机的整体、一个系统,利用综合集成的方法和思路,提出项目群综合集成策划和管理的原理和方法,分析和总结了项目群策划和管理的基本方法和途径.     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

本文介绍了我国 EPC 总承包企业对项目质量的管理现状和不足之处,并多方面阐述了 EPC 项目管理过程的质量管理和控制流程,分析并展望了我国 EPC 项目质量管理的主要难点。     

EPC项目中的设计管理

随着建筑市场的不断开放,EPC项目承包管理模式在实际工程中越来越多,EPC项目的设计是关系到业主投资效益的关键,也是承包商项目运行成功与否的关键,因此设计管理工作在EPC项目管理中占有举足轻重的地位。本人参与了多项外资项目中的EPC项目管理,关于设计管理阐述如下。     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

本文介绍了我国 EPC 总承包企业对项目质量的管理现状和不足之处，并多方面阐述了 EPC 项目管理过程的质量管理和控制流程，分析并展望了我国 EPC 项目质量管理的主要难点。