探析管理信息系统在项目管理中的运用

企业项目管理涉及到企业的发展,随着信息化时代的到来,建立科技化的信息管理系统对企业发展而言具有重要作用.管理信息系统可以提高企业项目管理效率,降低企业运营提高企业的利润.本文以成本管理为主,分析了新时期管理信息系统在项目管理中的应用.     

项目成本管理在通信项目中的应用研究

文章主要就通信工程项目管理的成本控制和我国目前通信项目管理中存在的一些问题进行论述,并对项目成本管理在通信项目中的应用加以分析,希望能够为我国通信行业发展提供一些参考。     

项目管理理论在芯片封装测试设备开发中的应用

当今世界经济呈现一体化的发展趋势,我国加入WTO后市场经济体制得到了逐步发展,日益完善,与世界接轨的步伐在加快,在经济发展的过程中引入了项目管理的理念.项目管理作为现代企业管理的新思路,越来越被我国的企业所接受和应用.提高项目管理水平,是现代企业发展的重要内容.文章主要以芯片封装测试设备开发为例,介绍了项目管理的现状及各项管理活动的内容,希望项目管理这一科学的现代企业管理方法,能使企业的管理规范化,效率最大化.     

基于云计算的软件管理平台的研究

在我国,软件行业发展起步较晚,项目管理在软件行业的应用还很不成熟。据有关统计表明,在我国企业ERP系统项目建设中,项目的成功率在10%-20%之间。如何把软件行业发展特点和项目管理的实施有机地结合起来,提高项目管理的成功率,是我国软件行业项目管理专家面临的重要课题,本文将探讨用云计算Saa S模式下的软件管理平台的研究。     

软件项目成本管理模型发展方向与计算方法的研究

在软件项目成本估算中采用功能点方法,成本预算中实施工作结构分解和COCOMO方法结合的方法,软件项目结束后引入决算和审计机制,为软件企业建立起一个基于估算、预算和决算的知识库系统,来达到提高成本管理能力的目的.     

有线电视单项工程成本管理剖析

成本管理是企业经营的主要手段，是企业经济核算的基础，贯穿项目管理活动的全过程。近年来，随着有线电视网络技术的不断发展，陕西省有线电视基础网络建设规模逐年增大，科技含量高、施工难度大的工程日益增多，加之投资主体多元化格局日渐形成，给工程项目管理工作带来新的困难和问题。今后有线电视项目管理将面临更为激烈的市场竞争，增收提效、强化成本管理显得尤为重要，为降低有线电视工程项目投资成本，提高经济效益，现以某项目2005年决算为例，对项目成本管理作粗浅分析，以求对实际工作起到指导作用。     

软件项目管理中的质量管理探索

近年来,软件行业在不断地发展,软件项目管理也逐渐成为企业关注的热点,软件质量作为软件项目管理的核心也逐渐得到关注。在软件项目管理中,质量管理是关键的一部分,但是目前的软件质量管理还存在很多的缺陷。鉴于此,通过分析软件项目管理的内容及重要性,探讨实现软件项目质量管理的措施,希望能够促进软件项目质量管理的发展。     

浅谈项目经理的综合素质

在信息系统集成行业中,项目管理是非常重要的.项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理.那么面对如此纷繁复杂的管理内容作为项目经理本身应该具有哪些素质是值得思考的问题.     

涉密软件项目管理方法的思考

项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用随着计算机、网络系统的迅速发展,项目管理技术的不断进步,项目管理的实践方法己受到广泛重视,项目管理理论在很多行业都有了大量的实践应用。本文从某涉密软件项目研发的过程着手,分析了涉密软件项目管理中存在的问题,探讨影响软件项目管理的关键因素,从软件项目管理的一般方法,针对涉密软件项目管理的方法进行了剖析和探讨。     

浅谈项目管理在软件开发中的应用

自进入21世纪以来,我国的软件开发项目发展势头迅猛,在吸收国外先进技术的基础上不断创新,形成自己鲜明的特色。软件开发项目由以前的小规模逐渐向企业化发展,所以,广泛应用于企业管理中的项目管理同样在软件项目开发项目中得到广泛应用。但是做好项目管理并不容易,它涉及到软件开发的方方面面。本文主要阐述了项目管理在软件开发中的意义及出现的问题,并针对这些问题提出合理的对策措施及建议。     

有线电视单项工程成本管理剖析

成本管理是企业经营的主要手段,是企业经济核算的基础,贯穿项目管理活动的全过程.近年来,随着有线电视网络技术的不断发展,陕西省有线电视基础网络建设规模逐年增大,科技含量高、施工难度大的工程日益增多,加之投资主体多元化格局日渐形成,给工程项目管理工作带来新的困难和问题.今后有线电视项目管理将面临更为激烈的市场竞争,增收提效、强化成本管理显得尤为重要,为降低有线电视工程项目投资成本,提高经济效益,现以某项目2005年决算为例,对项目成本管理作粗浅分析,以求对实际工作起到指导作用.……     

软件项目管理之高效团队合作

互联网的不断发展给予了软件产业莫大的机遇.当今,如何在规定的时间、预定的成本内开发出高质量、高性能的软件成为我们研究的重中之重.而软件项目管理成为了一个团队能否开发成功软件项目的重要部分.人作为软件项目管理的关键部分,由此,如何组成一个高效的团队也成为了我们的研究部分.     

影响软件需求变更的因素及控制管理策略分析

软件需求关系到整个软件项目,与传统的企业相较,软件具有一定的变化性以及主观性特征。软件需求是项目管理中最为关键的问题,管理不当就会出现产品质量差以及项目成本增加等问题。本文主要针对影响软件需求变更的主要因素与相应的控制管理策略进行分析。     

浅析通信工程的成本管理与控制

当前的通信工程项目建设中,由于材料、设备、人员等资源的管理调配不当,导致成本管理措施收效甚微.为了强化成本管理,在保证工程质量的前提下提高企业利润,就要技术方案和管理措施双管齐下,同时通过加强安全控制等措施减少不可预见成本的产生.     

项目范围变更管理的探讨

1引言 在PMI的项目管理知识体系中,项目管理划分成9个知识领域,即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理,项目管理探讨的就是怎样利用相关工具和方法对以上领域进行管理。     

敏捷项目管理中的成本和时间管理研究

近年来,随着客户对于各领域项目需求的不断提升与变化,传统项目管理中的瀑布阶段式开发方法已跟不上需求。取而代之的是基于迭代、增量开发的敏捷项目管理方法。然而由于多种因素的不完备,敏捷项目管理方法在现阶段并没有有效提升项目的成功率与项目成员的工作效率。这篇文章将着重研究敏捷项目管理中的时间管理与成本管理。     

项目管理在信息化建设中的应用分析

信息化项目是由多个子系统高度集成的复杂的系统工程,诸多因素相互制约、相互关联。基于此,结合项目管理的方法与管理实践,剖析项目管理的综合知识及其生命周期,探讨项目管理过程中项目计划制定、进度管理、成本管理、挣值分析、风险评估与分析等关键因素及其理论、方法与工具,以保证信息化项目在计划内进度、预算内成本、用户认可与满意等方面获得成功,实现科学化、规范化管理。     

浅谈网络公司工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动．它主要通过技术（如设计方案的制定、器材的选型）、经济（如成本核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。威本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面．从项目立项、工程设计、预算、器材选型、领料、施工准备、现场施工到竣工验收．每个环节都离不开成本管理工作．就成本管理的完整工作过程来说．其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就网络工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面予以阐述。     

基于大数据环境的G项目成本管理优化的探讨

项目成本管理主要是针对企业项目实施过程的全面管理与把控,确保企业良好完成成本管理计划制定、成本估算、预算及成本控制工作,保障企业可以在批准预算范围内落实项目建设,从而实现成本利用最优化。对于建筑企业而言,项目成本管理是助力于企业实现成本节约与控制、开源节流的重要工作,也是内部管理不可或缺的重要单元,可以提高企业的经济收益与市场竞争力。而面对日新月异的大数据社会,发达的科技对企业的项目成本管理工作优化提供了良好的助力,大数据环境使企业项目成本管理工作同时面对着挑战与机遇。在G项目成本管理中,利用大数据技术可以更高效地进行海量多样化数据的处理,快速筛选捕捉有效信息,清晰梳理项目成本构成,从而实现科学的成本分摊与归集。本文在浅析项目成本管理基本概念的基础上,分析大数据对G项目成本管理带来的影响与挑战,具体探究大数据环境下G项目成本管理的优化策略。     

基于地理信息系统开发的软件项目管理研究

计算机技术的发展和用户的需求使得各种应用软件不断增加,软件项目管理将软件开发与项目管理相结合,以适应现代软件项目开发的需求。本文以某县级供电企业地理信息系统的开发为例,对软件项目管理在系统开发中的应用进行了研究。