企业人力资源开发管理的探讨

随着经济发展和信息化水平的提高,企业之间的竞争越来越激烈,其中包括企业的内部压力和外部压力,企业人力资源是关系着企业生存和发展的首要资源,人才之间的竞争是企业间的主要竞争。本文主要介绍了企业人力资源开发的必要性,并通过分析企业人力资源开发存在的问题而提出了一系列的措施。     

电力企业人力资源管理工作创新

企业间竞争的本质在于人才的竞争,人才是企业发展进步的核心.当前,随着电力企业制度改革的不断深入,对人才资源管理机制提出了更高的要求.对此,本文首先分析了人力资源管理,其次对当前电力企业人力资源管理工作中存在的问题进行了一定的研究,最后阐述了电力企业人力资源管理工作的创新途径,以供参考.     

基于战略性薪酬的企业人力资源效率研究

伴随我国社会主义经济的发展,也推动了企业的快速发展,而企业发展中最关键的就是人才,企业间的竞争也变为人才的竞争。而人力资源效率直接影响着企业的发展,人力资源效率高的企业代表着企业发展潜力是巨大的。本文以战略性薪酬为出发点,分析企业人力资源效率,为企业进行人力资源管理提供有效的理论依据。     

电力企业人力资源教育培训策略探讨

在国民经济的快速发展和电力体制改革的大潮中,人才的竞争已经成为块定电力企业稳步向前发展的关键因素.对电力企业的员工的教育和培训,是整个人力资源管理活动的关键环节.本文从电力企业特点和目前电力企业教育培训的现状出发,首先分析了存在的问题,并根据问题提出了在电力企业中更新关键、建立信息平台、完善考核激励机制的新模式,为电力...     

如何加强电力施工企业人力资源管理

在新的形势下,电力施工企业是否拥有完善的人力资源管理体制,是企业取得竞争成功的关键。本文针对电力施工企业人力资源管理的特点、存在问题进行分析,重点从建立科学合理的人力资源管理制度、强化管理部门职责、建立切实可行的激励机制、严格管理绩效、积极培养复合型高素质人才、建立企业文化等方面提出对策,旨在为电力施工企业的人力资源管理提供参考。     

数据挖掘在人力资源信息分析中的应用

企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何全面掌握和合理利用人才资源是公司人力资源管理的首要问题。本文首先简单介绍了数据挖掘技术的背景、常用技术及运作流程，在此基础上阐述了数据挖掘技术在人力资源信息系统中的应用。     

人力资源管理系统平台的优化设计研究

随着近年来我国科学技术的迅猛发展与社会的飞速进步,使得国内企业也随着快速发展,随之而来的是日益加剧的企业市场竞争。在激烈的市场竞争中,企业怎样才能获取竞争优势,人才竞争是其根本,只要对企业人才资源予以全面掌握,才能掌握市场战争的主动权。在网络化、全球化以及信息化市场环境中,传统人力资源管理模式已经无法满足人才培养、人才激励、人才评估及技术创新等要求,企业人力资源管理正逐渐转型为网络化与信息化,并呈现与企业国际化发展相适应、信息管理等特征,在信息系统不断改善与新技术不断应用的基础上,企业人力资源管理系统应用而生。本文主要分析与探讨企业人力资源管理系统平台的优化设计。     

浅谈网络信息背景下的银行人力资源管理

当前已经逐步成为信息化、网络化,各个银行之间的竞争主要体现在其核心能力的竞争。人力资源在银行竞争中具有重要的地位和作用,在银行竞争优势中也是一种难以模仿的特定资源,是保持银行竞争优势的源泉,更是决定银行在信息化社会中竞争成败与否的关键因素。本文以网络信息时代下人力资源管理理论为基础分析我国现阶段银行人力资源管理的特点和所存在的一些问题,并针对这些问题提出对策建议,以提高人力资源管理效率,推进我国银行的发展。     

企业人力资源管理信息化建设探究

人力资源管理是保证并提高企业核心竞争能力的根本，随着时代的发展，人才成为了企业核心动力发展的唯一来源，是企业发展的核心资源。在竞争日益激烈的现代市场中，企业能否在激烈的竞争中立足，并获得一席之地完全取决于其自身所占有的人力资源。而随着市场环境的迅速发展，市场对企业人力资源的素质提出了更高的要求，企业为了保持自己的人力资源优势，就必须创建一个合理、高效的用人机制，充分的发挥企业内部人力资源的创造力和工作积极性，为企业的长期发展提供扎实的人力资源基础。     

论现代企业人力资源管理的发展趋势

当今社会已经进入经济全球化一体化的时代,人才之间的竞争已经成为各国、各经济区域的竞争核心,而人力资源的管理也已经从计划经济的管理模式向市场经济的管理模式转变。因此当今企业人力资源管理发生新的趋势。当一个企业的人力资源管理切实沿着这种新趋势前进时,则企业的管理效率及发展效率将大大提升。     

人力资源信息管理系统建设浅析

人才的全球化竞争使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战,企业只有更好地吸引、保留和发展自己所需要的人才,才能拥有竞争优势而立于不败之地.人力资源部门必须从其传统的人事管理角色转换为企业战略发展的顾问和伙伴,从重复性的日常事务中解脱出来,投入更多精力到人力资源的发展和战略规划中.     

模糊综合评价在知识性员工绩效考核中的运用

随着知识经济的快速发展.人才资源已成为各行业最重要的战略要素之一.对知识性人力资源进行准确的考核评价是企业人力资源管理的一项重要内容.在人力资源考核中存在大量具有模糊性的概念.这就使得很多考核指标都难以直接量化.因而在文章中.从知识性员工的特点和模糊综合评价的概述入手.融合和借鉴了海氏工作评价系统的理念,将模糊评价方法运用于企业知识性员工的考核工作中,结合实例,为人力资源考核工作的量化提供了一个新的思路.     

企业战略与人力资源战略的匹配关系探讨

企业战略与人力资源战略之间的匹配关系实现了企业的经营目标,提高了企业竞争力的发展。人力资源战略为企业实现战略目标提供了保障,所以企业战略与人力资源战略的匹配是企业成功发展的必经过程。研究人力资源战略与企业战略的关系,不仅可以提升企业实力、获得竞争优势,还能够加速企业的发展。本文通过了解人力资源战略在企业竞争战略与企业发展战略的匹配关系,从而找出改善我国企业在人力资源中的管理方法。     

浅析企业绩效管理现状及改进对策

企业之间的市场竞争也是人力资源的竞争,如果企业的人力资源的管理方式不能适应市场对企业发展的要求,那么这个企业就很难再发展下去。其中,在人力资源管理中建立一套科学的绩效管理体系十分重要。文章主要分析了企业绩效管理现状,并提出了企业绩效管理对策,以供参考。     

网络融合是一个演进的过程

网络融合之后企业亟待解决的首要问题是:网络设备的重新分配和人力资源的调整;从某种程度上讲,电信竞争就是网络规模的竞争,只有势均力敌的运营企业之间开展竞争,才能保证竞争的有效性。     

芜湖电信：机制创新激活企业

随着市场经济的不断发展和通信行业改革的不断深入，电信市场的竞争将进一步加剧。市场竞争的实质就是人才的竞争，电信企业要保持持续、快速、健康的发展，必须把人力资源管理摆在企业的突出位置。而这之中的关键是如何运用有效手段去激活人力资源。在邮电分营后，芜湖电信在人力资源管理方面进行了大胆改革和有益的尝试。几年来的实践证明，创新是激活企业人力资源的最有效手段。     

浅析中国电信人力资源管理现状及“入世”后的对策

在企业的核心竞争力中，人力资源竞争力处于非常重要的位置，它是企业所独有的、长期形成并成为企业竞争优势的、为企业发展不断提供所需的各种人才和智力支持，从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力。其含义包括：一是价值性，即人力资源竞争力对企业有战略价值，能使企业获得长期的稳定的利润和竞争的主动权；二是长期性，人力资源竞争力不是一朝一夕就可以培训出来的，它必然要经过企业长期的发展和摸索才能显现出来；三是独特性，它是企业所独有的、其它企业难以模仿的，或说在短时期内无法模仿的能力。     

人力资源管理中薪酬的作用探析

伴随时代的进步和经济的飞速发展,行业之间竞争趋势越来越激烈。企业要在这样的竞争中立足于不败之地,建立有效的人力在管理机制是其关键所在,而薪酬管理是其中一项战略性管理方式。作为人力资源管理核心的薪酬管理方式,不仅能全面提高企业员工的个人能力水平,从而增加企业的综合竞争能力,还能有效提高企业人力资源管理质量。本文对人力资源管理中薪酬的作用进行分析研究,以供借鉴。     

e时代的人力资源管理

随着市场竞争的日趋激烈,人才的竞争已成为市场竞争核心内容,人力资源作为企业的一种重要战略资源,如何科学的管理和开发,是当前人力资源管理工作面临的巨大挑战。本文将从人力资源管理信息网络化的角度分析现代企业人力资源管理解决方案。     

现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及解决方法研究

企业的可持续发展离不开人力资源的合理优化与分配,而薪酬制度是吸引和留住人才的重要措施之一,具有关键性的作用.依靠对企业人力资源管理中薪酬体系的不断改革与完善,可以发挥人才的作用,有利于现代企业的不断革新与进步.不过真实的情况却是,当前国内大多数企业并不具备较为健全的薪酬管理体系,严重制约了人力资源管理的发挥效果.本文通过对国内企业人力资源管理中薪酬管理体系的现有状况进行分析,发现其中存在的问题与弊端,从而进一步提出相应的解决方法,以便提供给广大企业管理者更多的启示与帮助.