加强采办管理 提高对外总承包工程能力

本文通过对平台公司采办工作现状的分析,特别是对海南气体处理厂主体工程采办工作的回顾,总结了一些成功的经验,并提出了一些加强采办工作的建议。     

海南气体处理厂主体工程项目供应滴的选择及采办方法

本文根据海南气体处理厂工程项目物资采办的管理实践，描述了该项目在供应商选择及物资采办方面的做法及应注意的问题，总结了一些经验，对于从事物资采办人员有一定的借鉴意义。     

采办监督从发标做起

南海西部石油特力电信技术公司是一家集通信、气象和网络服务为一体的专业承包服务公司。近几年来，在不断加强和完善企业内部管理。促进物资采办管理规范化方面进行了一些有益的探索和实践。建立了适合于本企业的定点采办监督机制．并取得较为明显的成效。 定点采办节约了生产资金．提高了经济效益。同一物品同一质量下。其供货价普遍低于市售价，如采购通信电缆，在定点前厂商最优惠价是在邮电部门规定的指导价上下浮５％或更少．在定点后则可下浮２０％左右。据统计．实行定点采办每年可节省计划采办资金的１０％以上。定点采办降低了库…     

富拉电厂输气管道EPCC项目采办实务与探索

在EPCC项目中,由于诸多因素影响,采办进度滞后、交货延迟的现象时有发生,进而导致项目延期.文章对项目具体情况、采办流程、采办务实及其案例进行分析,总结了采办管理的一些经验,展望了采办发展趋势,以期为同行提供借鉴.     

海洋石油国际合作中的采办管理

在陆上石油对外合作中，作业者投资的相当大比例是由采办部门支出的，因此，搞好石油对外合作中的采办管理，对降低石油作业成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。结合海洋石油国际合作的实践，对国际石油合作中的采办机构、采办思想、采办方法与采办策略等作了简述，以期对陆上石油国际合作有所裨益。     

从海南气体处理厂主体工程看设计与采办协调的重要性

本文通过分析设计与采办在工程项目中的普遍性与特殊性,阐述了设计与采办之间协调的重要性,并通过一些实例,介绍在海南气体处理厂主体工程中如何加强设计与采办的协调,说明设计与采办之间的协调配合是影响工程建设项目施工进度和成本控制的关键因素。     

从海南气体处理厂主体工程看设计与采办协调的重要性

本文通过分析设计与采办在工程项目中的普遍性与特殊性，阐述了设计了与采办之间协调 的重要性，并通过一此例，介绍在海南气体处理厂主体工程中如何加强设计与采办的协调，说明设计与采办之间的夫调配合是影响工程建设项目施工进度和成本控制的关键因素。     

海南气体处理厂主体工程项目供应商的选择及采办方法

本文根据海南气体处理厂工程项目物资采办的管理实践,描述了该项目在供应商选择及物资采办方面的做法及应注意的问题,总结了一些经验,对于从事物资采办管理人员有一定的借鉴意义。     

理顺海外勘探管理与采办关系

中国海油在海外油气勘探经营活动中,所面对的经营环境与国内相比绝然不同,因此运作时不可避免地衍生出一些新问题和矛盾。海外勘探项目不能及时获取技术方案或者采办周期过长影响勘探作业进度;而采办人员普遍感觉有两个问题很纠结,一是勘探项目的采办需求缺少计划性,不能满足采办周期需求,从而在采办过程中疲于奔命,处于极为不利     

油气管道工程中“业主＋PMC＋EPC”模式下PMC采办管理研究

[摘要]油气管道工程项目中采办成本己成为项目成本的主体，采办管理的成功与否不仅关系到项目是否盈利，还关系到项目的运作是否成功。以“业主＋PMc＋EPc”模式下PMC采办管理现状为实例，结合相关专业知识及实际工作经验，剖析了国内PMC采办管理的主要内容，对其中存在的问题进行了深入探讨，从多方面提出了优化管理意见。     

如何提高海外油气管道工程PMC项目的长周期物资采办管理效益

通过结合大量海外油气管道工程PMC项目中的物资采办管理的经验教训,对工程建设长周期物资的采办各个阶段进行深入研究。增加采购质量和压缩采办周期是以耗费采买成本为前提的,只有在其中相互权衡,实现三者综合效益的最大化才是采办管理提升的所在。按照过程监督,成果确认的分析思路,以采办风险识别和成本控制、采办进度控制、采办质量控制3个方面探讨了如何加强长周期物资的采办管理效益,提出若干管理方法及控制要点。通过提升对长周期采办物资的管理,实现管理与采办工作的效益最大化。     

太仓LPG终端详细设计的采办技术文件及评标书编制

介绍了太仓ＬＰＧ终端设计中采办技术文件及技术评标书的编制过程，以及所采取的一些新思路和新做法。     

试谈加强国际工程总承包项目物资采办进度控制

在国际工程总承包项目中,物资采办由于受到诸多因素的影响,经常会出现采办进度滞后、交货延迟的情况。为了避免和降低物资采办对项目整体施工进度造成的影响,阐述了物资采办进度控制的内容和重要性,分析了影响物资采办进度的各种因素,提出了物资采办不同阶段加强进度控制所应采取的措施。     

哈萨克斯坦《萨姆鲁克-卡济纳》商品、工程、服务采购条例（二）

《萨姆鲁克采办条例》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克-卡泽纳股份公司（简称SK）制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规，目的是加强基金内部控股企业间的合作，扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商，强制多采购当地产品和服务，提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份（或表决权）的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。     

哈萨克斯坦《萨姆鲁克-卡济纳》商品、工程、服务采购条例（三）

《萨姆鲁克采办条例》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克-卡泽纳股份公司（简称SK）制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规，目的是加强基金内部控股企业间的合作，扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商，强制多采购当地产品和服务，提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份（或表决权）的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。     

论EPC管道工程建设中的物资采办

EPC管道工程的物资采办是EPC管道工程项目建设的物质基础。论述了物资采办在EPC管道工程建设中的作用、物资采办的特点、物资采办的主要工作。提出承担EPC管道工程的物资采办单位应是一支服务意识强、业务精通的专业物流团体,应具有丰富的采办资源储备和完善的基础设施。     

加强物资计划采办管理

加强物资供应计划，严格执行各项采办政策，把住进口物资采办关，在采办中注意产品质量，讲究经济效益，坚持“货比三家”“价比三家”择优选购的原则。     

哈萨克斯坦《萨姆鲁克-卡济纳》商品、工程、服务采购条例（九）

《萨姆鲁克采办条例》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克-卡济纳股份公司(简称SK)制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规，目的是加强基金内部控股企业间的合作，扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商，强制多采购当地产品和服务，提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份(或表决权)的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。     

国际海洋石油工程项目采办过程质量管理浅析

近年来,出于能源安全、环保保护等方面的考虑,全球海洋工程开发持续升温。项目EPCI(设计、采购、建造、安装一体化)模式受到重视,模块化建造及异地海上安装模式逐渐成熟。近年来中国企业不断获得国际海洋工程项目订单,其中采办管理是项目管理的重要环节,采办管理的质量和效益直接影响到项目的顺利完工。本文对国内外海工项目采办管理模式进行了对比分析,结合某境外大型海洋工程EPCI总承包项目的采办管理过程,阐述了国际TPI采办管理模式对海洋工程项目采办管理中的作用,以期为国内企业在海洋工程领域EPCI总承包国际化发展中,提供采办管理方面的借鉴及参考。     

福建LNG接收站物资采办进度控制

在生产运营和项目建设并行的特殊时期,如何在日常采办工作中做好采办进度控制,对于保障企业生产运营和项目建设的物资供应及平衡各部门采购需求有着十分重的意义。在传统的采购模式下采购信息化程度低、工作负荷较重、业务共享信息程度不高,这些是目前福建LNG接收站采办进度控制面临的主问题。结合采办进度控制工作现状,全面介绍了采办进度控制的特性,分析了采办进度控制的主影响因素,指出了采办进度控制对于保障企业生产运营和项目建设的意义。