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本文根据海南气体处理厂工程项目物资采办的管理实践,描述了该项目在供应商选择及物资采办方面的做法及应注意的问题,总结了一些经验,对于从事物资采办人员有一定的借鉴意义。 相似文献
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在陆上石油对外合作中,作业者投资的相当大比例是由采办部门支出的,因此,搞好石油对外合作中的采办管理,对降低石油作业成本,提高经济效益,具有十分重要的意义。结合海洋石油国际合作的实践,对国际石油合作中的采办机构、采办思想、采办方法与采办策略等作了简述,以期对陆上石油国际合作有所裨益。 相似文献
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史佑 《中国海上油气(工程)》1996,(6)
本文通过分析设计与采办在工程项目中的普遍性与特殊性,阐述了设计与采办之间协调的重要性,并通过一些实例,介绍在海南气体处理厂主体工程中如何加强设计与采办的协调,说明设计与采办之间的协调配合是影响工程建设项目施工进度和成本控制的关键因素。 相似文献
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本文通过分析设计与采办在工程项目中的普遍性与特殊性,阐述了设计了与采办之间协调 的重要性,并通过一此例,介绍在海南气体处理厂主体工程中如何加强设计与采办的协调,说明设计与采办之间的夫调配合是影响工程建设项目施工进度和成本控制的关键因素。 相似文献
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陈占文 《中国海上油气(工程)》1996,(6)
本文根据海南气体处理厂工程项目物资采办的管理实践,描述了该项目在供应商选择及物资采办方面的做法及应注意的问题,总结了一些经验,对于从事物资采办管理人员有一定的借鉴意义。 相似文献
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通过结合大量海外油气管道工程PMC项目中的物资采办管理的经验教训,对工程建设长周期物资的采办各个阶段进行深入研究。增加采购质量和压缩采办周期是以耗费采买成本为前提的,只有在其中相互权衡,实现三者综合效益的最大化才是采办管理提升的所在。按照过程监督,成果确认的分析思路,以采办风险识别和成本控制、采办进度控制、采办质量控制3个方面探讨了如何加强长周期物资的采办管理效益,提出若干管理方法及控制要点。通过提升对长周期采办物资的管理,实现管理与采办工作的效益最大化。 相似文献
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介绍了太仓LPG终端设计中采办技术文件及技术评标书的编制过程,以及所采取的一些新思路和新做法。 相似文献
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在国际工程总承包项目中,物资采办由于受到诸多因素的影响,经常会出现采办进度滞后、交货延迟的情况。为了避免和降低物资采办对项目整体施工进度造成的影响,阐述了物资采办进度控制的内容和重要性,分析了影响物资采办进度的各种因素,提出了物资采办不同阶段加强进度控制所应采取的措施。 相似文献
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邢昌艳 《石油石化物资采购》2014,(3):58-61
《萨姆鲁克采办条例》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克-卡泽纳股份公司(简称SK)制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规,目的是加强基金内部控股企业间的合作,扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商,强制多采购当地产品和服务,提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份(或表决权)的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。 相似文献
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邢昌艳 《石油石化物资采购》2014,(4):60-63
《萨姆鲁克采办条例》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克-卡泽纳股份公司(简称SK)制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规,目的是加强基金内部控股企业间的合作,扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商,强制多采购当地产品和服务,提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份(或表决权)的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。 相似文献
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加强物资供应计划,严格执行各项采办政策,把住进口物资采办关,在采办中注意产品质量,讲究经济效益,坚持“货比三家”“价比三家”择优选购的原则。 相似文献
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《石油石化物资采购》2014,(10)
《萨姆鲁克采办条例》是由哈萨克斯坦国家福利基金萨姆鲁克-卡济纳股份公司(简称SK)制定的关于物资、服务、工程采办实施的法规,目的是加强基金内部控股企业间的合作,扶持哈国国有企业、民族生产商和民族服务商,强制多采购当地产品和服务,提高采办中的哈萨克斯坦份额。《萨姆鲁克采办规定》的适用范围是由SK直接或间接持有50%及以上股份(或表决权)的企业。在哈萨克斯坦的中哈合资企业也适用此规定。 相似文献
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近年来,出于能源安全、环保保护等方面的考虑,全球海洋工程开发持续升温。项目EPCI(设计、采购、建造、安装一体化)模式受到重视,模块化建造及异地海上安装模式逐渐成熟。近年来中国企业不断获得国际海洋工程项目订单,其中采办管理是项目管理的重要环节,采办管理的质量和效益直接影响到项目的顺利完工。本文对国内外海工项目采办管理模式进行了对比分析,结合某境外大型海洋工程EPCI总承包项目的采办管理过程,阐述了国际TPI采办管理模式对海洋工程项目采办管理中的作用,以期为国内企业在海洋工程领域EPCI总承包国际化发展中,提供采办管理方面的借鉴及参考。 相似文献
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在生产运营和项目建设并行的特殊时期,如何在日常采办工作中做好采办进度控制,对于保障企业生产运营和项目建设的物资供应及平衡各部门采购需求有着十分重的意义。在传统的采购模式下采购信息化程度低、工作负荷较重、业务共享信息程度不高,这些是目前福建LNG接收站采办进度控制面临的主问题。结合采办进度控制工作现状,全面介绍了采办进度控制的特性,分析了采办进度控制的主影响因素,指出了采办进度控制对于保障企业生产运营和项目建设的意义。 相似文献