企业主要激励机制浅析

1 我国企业目标激励机制1.1 良好目标激励机制的要求 一般来讲,目标要产生良好的激励功能,必须做到: (1)以长远目标为主线,将远期目标与现实目标有机结合起来企业必须有自己的长远(战略)目标,有一个少则5年多则十年、几十年的发展规划,使企业职工憧憬之,向往之,由希望而产生动力。笔者所在兖矿集团东滩煤矿是1989年投产的设计年产400万t的特大型矿井,是华东第一大煤     

浅谈激励机制在企业管理中的作用

1激励的作用 对一个企业来说,科学的激励机制至少具有以下几个方面的作用: 1.1激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效企业的绩效水平来自于员工的个人绩效水平,企业中,常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人.     

浅谈激励机制在煤炭企业管理中的应用

针对目前我国煤炭企业在激励机制上存在的问题，分析了激励机制在企业管理中的重要作用；对煤炭企业如何建立精神激励与物质激励相结合的激励机制，提出了一些个人观点。     

浅谈现代企业管理中的激励机制

介绍了在企业人力资源管理实践中逐步研究和探讨激励中存在的问题,提出综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,才能真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制。     

煤炭企业激励机制的模式

认为建立企业激励机制应遵循系统的原则、物质激励与精神激励相结合原则和差异化原则。讨论了目标激励、职工参与管理激励、劳动竞赛激励、鼓励激励、考核奖励和思想教育激励等６种机制模式的具体内容。     

激励机制在现代企业管理中的运用

激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

浅议企业的激励机制

人是现代企业的主体,是管理工作的核心.企业管理的重点是开发人力资源,而开发人力资源的关键则是调动企业员工的劳动积极性,共同完成组织目标.这个问题能否解决好,企业员工的积极性和主动性能否发挥,需要有切实可行的激励方式与方法,充分激发员工的积极性,上下合力,完成企业目标.     

浅谈企业管理中的激励机制

文章主要从物质激励和精神激励两方面对企业常用的激励方法做了简要阐述。     

创新对科技人员的激励机制

在市场经济下，企业的竞争愈加激烈。企业的竞争实际上是企业之间技术含量的竞争，归根结底是人才的竞争。因此创新各种激励机制，调动企业科技人员的积极性，实现企业的跨越式发展和经济效益的快速增长，成为公司各级领导以及人力资源主管部门认真思索的新课题。     

人力资源管理中的激励机制

文章首先对人力资源激励机制的内涵进行了分析、研究,然后对激励机制在国内外研究的现状以及存在的问题进行了比较详细的分析说明,针对这些问题,利用马斯洛的需求层次理论在对人的需求进行分析的基础上,最后提出了一些改进措施。     

建立现代企业激励机制

现代企业管理中,人力资源的管理越来越显示出他的重要性,他是企业实施“以人为本”、确保企业“可持续发展”的关键,而激励是人力资源管理的重要内容,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此,激励机制运用的好坏在一定程度上是影响着企业的兴衰。     

浅议激励理论在企业管理中的应用

重点讨论在社会主义市场经济条件下，通过对人们心理状态和行为的研究，正确运用激励理论激发职工的积极性，达到提高企业效益之目的。     

论企业的激励机制

每个企业都有自己的激励机制，每个管理者都知道激励的作用。但是，要让激励机制发挥其作用，需要一种制胜的精神和思维来深刻认识、透彻领会、精心建立、正确运用激励机制，从而充分调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。本文通过激励的描述、激励机制的建立与实施、激励机制的综合运用等方面对企业的激励机制进行了论述。     

浅谈激励机制在国有企业管理中的运用

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,我国的国有企业为社会发挥着越来越重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。本文对国有企业员工的激励机制的必要性做了简单阐述,对现状进行了分析,并提出加强国有企业员工激励的方法。     

企业管理中激励机制的建议

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，     

人力资源管理中的激励机制

在人力资源管理中,激励的作用是十分明显的,是人员提供追求与达到目标的手段,从过去的靠精神激励到近年来的靠以金钱为代表的物资激励,通过分析找出各种激励机制的利弊得失,引出现代激励机制的几种需要。     

浅谈企业的激励机制

分析了激励机制在企业管理中的重要性及其存在的负面效应,提出了实施激励机制的有效方法.实施激励机制后,将会提高企业的活力和市场竞争力.     

论企业人力资源管理中的年龄激励

通过对不同年龄阶段员工的个性特征，行为模式和需求动机进行分析，认为只有充分运用激励机制，调动劳动者的积极性，才能使企业健康、快速发展。     

浅谈如何抓好目标管理中的关键环节

目标管理是现代企业经营管理中的一种重要方法,贯通企业管理的全过程.从二十世纪五十年代目标管理提出至今经历了半个世纪,在这半个世纪里得到了广泛的运用和完善,是行之有效的管理方法.正是因为目标管理的方便实用、便于掌握,所以作为简洁方便的管理方法,被广泛应用到不同管理层次和管理领域.例如某单位年度综合目标为"170136",此组数字展开即"原煤年产量100万吨,掘进进尺17000米,百万吨死亡率为0,实现利润1300万元,非煤产值6000万元".这样,以数字的形式把年度目标形象量化,一目了然,便于记忆,充分体现了管理方式的大众化和普及性.     

论企业文化在企业管理中的作用

论述了企业文化产生于管理之中，探讨了企业文化在企业管理中的作用。