基于协同ERP的群体决策支持系统集成化研究模型

首先系统地分析了ERP软件的研究发展现状,明确定义了协同商务时代ERP(Collaboration Business Enterprise Resource Planning,简称CERP或协同ERP)概念模式,其次,对群体决策支持系统(Group Decision Support System, 简称GDSS)研究模进行系统研究,最后,集成协同ERP概念模式与GDSS研究模型,首次提出了基于协同 ERP的 GDSS集 成化研究模型。     

基于协NERP的群体决策支持系统集成化研究模型

首先系统地分析了ERP软件的研究发展现状，明确定义了协同商务时代ERP(Collaboration Business Enterprise Resource Planning，简称CERP或协同ERP)概念模式，其次，对群体决策支持系统(Group Decision Support System，简称GDSS)研究模进行系统研究，最后，集成协同ERP概念模式与GDSS研究模型，首次提出了基于协同ERP的GDSS集成化研究模型。     

基于协同ERP的GDSS协同系统设计研究

首先简要分析了ERP软件的研究发展现状,定义了协同商务ERP概念模式,该模式集成GDSS;其次,依据协同ERP概念模式,提出基于协同ERP的多智能Agents GDSS协同系统设计方案;最后,研究了此设计方案的多媒体多智能Agent系统功能体系结构。     

协同商务—后ERP时代的标签

美国GARTNER Group咨询公司对于信息技术在企业管理中的应用,作出了三个阶段的划分:第一阶段,信息技术主要是在单个企业内部应用;第二阶段E-Commerce电子交易成为主流;而现在,带有“协同商务”鲜明标签的后ERP时代就在众多企业应用者和ERP软件厂商的簇拥下来到了     

协同商务——后ERP时代的标签

随着互联网的发展，电子商务也日渐成熟，许多企业在电子商务的运用方面取得了惊人的成绩。但电子商务的成熟与发展从以下三个阶段中可以寻找到一些痕迹。第一阶段，信息技术主要是在单个企业内部应甩第二阶段E—COmmerce电子交易成为主流；而现在，带有“协同商务”鲜明标签的后ERP时代就在众多企业应用者和ERP供应商的簇拥下来到了等三个阶段。     

INTERNET时代财务信息系统功能设计思想的探讨

文章系统地分析了Internet技术对传统财务信息系统功能的影向,探讨性地提出了应用业务流程重组(Business Process Rebuilding,简称BPR)、超媒体／多媒体、虚拟企业、群体决策支持系统(Group Decision Support System,简称GDSS)、智能Agent、WEB及BAPI等技术来构建Internet时代财务信息系统功能的设计思想.     

基于商务智能的新一代ERP信息集成系统研究

本文分析国内企业信息化过程中所面临的普遍问题,提出基于商务智能的新一代ERP信息集成系统,将商务智能建立在三级结构(ERP/MES/PCS)已收集原始数据的基础上,弥补系统在分析、决策功能上的不足,并给出了基于商务智能企业智能决策管理系统实现方法,以金川公司为应用示范企业,形成面向有色行业和重有色联合型企业整体解决方案。     

商务智能在ERP系统中的应用

EKP系统属于典型的联机事务处理系统，不可避免的存在许多不足，无法提供企业决策所需的决策信息。商务智能是一种正在快速发展的技术，它在EKP中的应用有效的解决EKP存在的问题。     

浅析基于ERP环境下商务智能的应用

随着信息技术的发展,企业的数据量越来越大,但其中对企业决策者产生作用和为企业效益带来价值的信息量却很少。本文结合中国石化基于ERP环境下在商务智能应用方面的具体实践,阐述如何运用BI系列产品将潜藏在海量数据中的信息价值得到更好的体现,帮助企业提升管理、决策水平,增强企业的核心竞争力。     

商务智能在ERP系统中的应用

ERP系统属于典型的联机事务处理系统,不可避免的存在许多不足,无法提供企业决策所需的决策信息。商务智能是一种正在快速发展的技术,它在ERP中的应用有效的解决ERP存在的问题。     

企业资源计划(ERP)项目实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己的看法及心得，对企业在实施ERP项目前及实施ERP项目过程中应注意的一些问题给出了一些建议及策略。     

基于多代理系统的动态联盟企业信息管理系统

多代理系统研究相互独立而又有联系的个体（智能代理）在分布式环境下的协调合作,其研究及成果为动态联盟企业信息系统的描述和实现提供了有利的支持。文章在分析多代理系统与动态联盟企业的共性基础上,提出利用代理技术构建支持动态联盟的企业信息管理系统,给出了系统结构和代理结构的详细设计,并实现了一个简单的联盟企业信息管理系统。     

虚拟企业ERP的结构与功能研究

分析了ERP系统在虚拟企业中应用所存在问题,研究了适用于虚拟企业的资源计划系统VERP的结构与功能,指出VERP须采用基于Internet的B/S模式,并提出了VERP的功能框架。     

ERP战略对传统企业财务管理的挑战

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,日益受到生产企业的关注,而财务信息系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能提出了更高的要求,出现了新的应用。该文分析了ERP系统的管理思想,比较了ERP软件与一般财务管理软件的异同,并着重探讨了ERP中财务管理系统的功能,就传统企业财务管理应对ERP战略的挑战提出了几点建议。     

扩展企业资源计划体系结构研究

企业资源计划已经成为制造业后台事务处理的中枢,它将企业的各种功能集成到一个共同的系统中,使企业业务流程畅通和事务处理工作自动化。随着企业管理思想和信息技术的发展,传统的企业资源计划面临着新的挑战。针对企业资源计划所面临的环境和存在的问题,该文深入分析了下一代企业资源计划的需求。基于所分析需求的驱动,以及当前软件工程领域和信息系统领域的最新研究成果,笔者揭示了下一代企业资源计划的内涵,深化了其概念,并将其概括为扩展企业资源计划。在此基础上,给出了面向Web服务的EERP层次化体系结构,并详细论述了该体系结构的主要特征。     

ERP环境下的销售管理系统的设计与实现

主要研究了ERP环境下销售管理系统的设计方案、体系结构及功能模型，并将其应用于某企业ERP工程，给出了ERP环境下的实施销售管理系统的具体解决方案及其实现的关键技术。     

面向中小型企业计划管理系统的研究与开发

通过对ERP(企业资源管理计划)的研究,结合现阶段我国中小型企业的特点,采用ERP中先进的企业计划管理理念,开发出适用于中小型企业的计划管理系统.该系统既能适合中小型企业的管理特点,又能大大减少实施的费用和风险.     

ERP系统与财务系统融合应用

目前中国石油乌鲁木齐石化公司ERP系统与财务FMIS7.0系统之间通过融合实现了数据共享,融合共享是指乌石化公司ERP系统与财务FMIS7.0系统两个系统在数据上、流程上、业务上的有机结合。通过融合既保持ERP系统的整体性,又体现财务FMIS7.0系统的易用性特点,发挥两个方面的优势,达到界面友好、流程科学、运行安全、符合发展的目标。实现了真正意义上的理念统一、技术融合的原则,同时也满足财务的一个全面、三个集中的业务需要。     

Challenges of Enterprise Resource Planning implementation in Iran large organizations

An Enterprise Resource Planning (ERP) system is a fully integrated business management system covering functional areas of an enterprise like Logistics, Production, Finance, Accounting and Human Resources. The implementation of this system is a difficult and high cost proposition that places tremendous demands on corporate time and resources. Most of the ERP implementations have been classified as failures because they did not achieve predetermined corporate goals. The main goal of this research is determining the most important challenges of ERP implementation in Iran large organizations and our case study was the Isfahan Telecommunication. The population of this study consists of the 1500 employees of this organization from which 40 experts and employees were selected randomly and uniformly as a sample. We used questionnaire and interviews to collect data and analyzed them by SPSS using one sample t-test. The result of the study shows that the most important challenges of ERP implementation are organizational barriers, especially lack of human resources with the weighted average of 267.33. The next important issues of ERP implementation are technological factors such as unbalanced combination in team projects and then individual factors like lack of senior executives׳ involvement with the weighted average of 48.8 are the least important challenges in ERP implementation.