新形势下电力企业营销精细化管理之我见

在当下终端能源市场的竞争日益激烈的新形势下,供电企业要实现可持续发展,就必须与时俱进,不断推进管理创新。目前,实施优质的服务营销策略,通过优质的服务扩大地区的用电市场,己经成为供电企业面临的一个重要问题。文章主要就新形势下电力营销精细化管理进行论述,可供同行交流。     

台区营销精细化管理的实践与思考

针对当前配电台区营销管理存在的问题进行了讨论,并结合台区营销精细化管理的实践提出了具体有效的工作思路,对建立承包责任制的台区营销精细化管理模式进行了建设性的探讨.     

如何加强现阶段营销精细化管理

精细化是当今企业管理的“主旋律”。精细化不是新鲜事物，却又是很现实的事物，因为精益求精的追求总会带来新的收获。     

电力营销精细化管理研讨

2010年,全球经济极有可能再次探底。结合当前电力企业实际,针对电力行业围绕“增供扩销”经营目标,电力营销实行精细化管理势在必行。通过电力营销精细化管理可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。但首先必须健全制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接。其次要做到认真严格考核,将管理理念、服务理念贯彻到具体工作中去,方能取得实战效果。     

“五进台区”提升电网企业营销精细化管理水平

台区电网企业是营销精细化管理工作的切入点,它既是问题的放大点,又是解决问题的落脚点。通过"五进台区"管理,促进营销精细化管理会产生较大的社会效益,使经济效益最大化。     

台区改造“五结合”探索精细化管理新模式

十堰城区供电公司通过在配电台区管理中多年的工作经验，探索出了一条通过对台区进行“五结合”改造（下户线改造、防窃电改造、计量改造、设备改造、用电现场管理系统的安装及“三高”台区改造），实行营销精细化管理的新路子。     

浅谈台区综合承包管理的实践

电力市场营销是供电企业的中心职能,随着电力卖方市场向买方市场转化,传统营销方式已越来越不能适应供电企业发展的客观需要,衡阳电业局根据电力市场的实际情况,2001年8月起对江东供电局进行了以台区综合承包管理为核心的营销体制改革,笔者结合一年多的实践,谈一些看法。1 旧营销管理模式存在的     

营销稽查精细化管理初探

针对传统营销稽查工作中存在的问题,提出了建立专用营销稽查系统、设立专用稽查机构实现营销稽查精细化管理的构想。阐述了专用营销稽查系统利用计算机及数据库技术进行实时在线稽查与常规稽查相结合的具体内容。     

供电企业电力营销精细化管理的市场策略

分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理,提出了在电力体制改革不断深入、电力进入买方市场的今天,开拓电力市场应采取客户细分策略、创新策略、重点突破策略、优质服务策略、一体化策略和人才策略等一系列市场营销策略的具体实施,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,实现供电企业的可持续发展。     

营销稽查的精细化管理

1 目前营销稽查工作存在的问题 （1）稽查工作尚未形成常态工作机制。目前电力企业为杜绝营销差错,努力坚持开展营销稽查工作,但由于稽查人员大都是兼职工作,在本职工作繁重的情况下,稽查工作往往流于形式,未能形成常态工作机制。     

营销稽查精细化管理初探

针对目前营销稽查工作中存在的问题,对营销稽查精细化管理进行了探讨,提山了建立电力营销稽查系统的设想;运用数据库技术,辅助营销稽查人员对电力营销系统运作的各方面进行稽查,以健全完善内部管理,堵漏防弊,提高经济效益．促进电力企业依法经营、规范运作。     

促进营销的创新 加强精细化管理

10月27-28日，湖南省第十七届城市供用电研讨会暨第四次电力营销年会在永州市召开。     

供电企业需要精细化管理

企业在转型,供电企业在向现代企业迈进的进程中,一个不可忽视的问题就是精细化管理。就是要求落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化。它要求每一个人都要到位、尽职,对工作负责,对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事见管理。     

探讨精细化电力营销服务管理

随着我国改革开放以来，我国经济得到了快速发展，与此同时工业发展也带来了电力供应的压力增大，国家面对这一问题采取了一系列措施，在大力发展电力建设的同时也取消了国家垄断政策，在1998年将电力部撤销，成立了国家电力公司，这就代表着电力部门性质已经改变，要脱离传统的国家体制，要与世界各国电力企业去竞争。随着电力企业的不断壮大，我国电力领域也逐渐暴漏出一些问题，相比国外发达国家的电力营销管理，我国电力企业还存在着许多不足之处，面对这些问题我国电力企业应该采取哪些措施进行整改，这才是我们今天所要关注的话题。     

精细化营销管理措施在电力企业中的运用

电力营销管理思想 现代管理理论有：人本管理理论、学习型组织理论、企业再造理论、“老三论”（系统论、控制论、信息论）、“新三论”（耗散论、突变论、协同论）等。     

建好管好用好供电台区营销档案

供电台区营销档案足全面实施台区改造和台区综合管理改革的重要依据。它综合反映了电网企业各项电力营销活动情况,能为基层营销单位参与市场实战提供一手信息,对掌握社会经济发展规律、预测电力市场需求发展趋势、进行规模经营调控、提高整体经济效益,以及检查、分析和总结经营状况、推广先进管理经验和管理技术、防止市场营销纠纷等都具有十分重要的查考、指导、行政、证据作用。     

线损精细化管理在黄浦小区的应用实践

针对上海沪东黄浦小区2.2 km2的配电网改造,探讨了基于信息技术集成的数字化供电模式的实施,并在此基础上进一步研究了线损精细化管理的功能分析和技术实现.沪东黄浦小区线损精细化管理的实践表明,数字化供电为线损精细化分析、统计提供了技术的依据和基础.通过配电网信息化实现线损精细化管理是配电网节能降耗的一个发展方向.     

营销台区智能管理系统探讨

2006年初福建省电力公司推行以台区为单元的营销管理模式,将原有以路段为主的抄表管理方式改变为以台区为中心的抄表管理方式,通过现代化管理手段对营销基础信息、电量、线损、电费和电价管理等营销现场主要管理工作实施精细化管理。宁德电业局充分利用已安装的配变测试仪、负控系统、居民集抄、变电站集抄、GIS等5个系统的功能,率先实现了配变测试仪、负控系统、居民集抄3个系统采集的数据与营销系统对接。     

浅谈县级供电企业的营销管理

随着电力体制的改革，各县级供电局纳入地区供电局直管，原有的一些管理方式必将改变。本文就县级供电企业的营销管理现状进行分析，提出一些管理措施，目的是推进县级供电企业的营销管理工作，以促进县局五项基础管理达标工作顺利开展。     

配网线损的精细化管理

0引言 供电企业的营销精细化工作是规范营销管理过程、增强管理透明度、实现效益最优化的一项庞大的系统工程。配网线损管理是城区局经营管理的重点,它直接关系到经营成果和经济效益的好坏。实施精细化管理,就是力求做到业务上精益求精。工作上见微知著、防微杜渐．把管理工作延伸到与配网线损有关的每一个环节和细节．从细节管理入手,最终达到降损增效、提高企业经济效益的目的。