浅议工程项目成本控制

工程项目管理是当今广泛关注的一个领域,项目成本管理又是其中一个重要的内容,成本控制又是成本管理的重点。笔者结合工作经验对工程项目成本管理中如何控制成本提出几点建议。     

浅议工程项目中的成本控制

从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中,以围绕降低成本为宗旨。施工企业对工程成本造价的控制就是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

工程项目成本控制

工程项目成本控制是对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制,以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。     

浅议工程项目成本管理与控制

阐述了项目成本管理的重要性和成本控制原则,讨论了项目成本管理中存在的一些问题,并提出控制成本的方法、对策,最后指出成本管理的关键在于落实,说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。     

浅议建筑安装工程项目成本的控制

我国由于市场经济的形成与发展,建筑安装工程造价采取市场形成价格的原则,统一量,企业自主报价,选择合理最低价中标,使建筑安装企业面临着激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中生存与发展,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,企业能否获得一定的经济利益,关键在于能否有效降低成本。本文详述了建筑企业为降低成本而应采取的措施,如加强组织管理等。     

浅议燃气企业工程项目成本控制

工程项目建设为燃气企业最主要的投资活动,占用了巨额资金。加强燃气企业的工程项目成本控制,对于减少燃气企业的成本支出,增加利润,保持企业的市场竞争力具有重大意义。     

浅谈工程项目成本控制方法

论述了建立工程项目成本控制责任体系的必要性,对项目采购管理中的成本控制进行了探讨,并建立了全流程成本管理体系,以期最大限度地降低项目采购成本。     

浅谈工程项目的成本控制方法

文章针对目前低价竞争的建筑市场环境,提出了通过合同控制、制度控制和费用控制相结合的成本控制方法,加强项目成本管理,确保项目成本管理目标的实现,为项目成本管理提供指导。     

工程项目成本控制方法研究

随着国民经济的快速发展,我国的工程建设事业也迅速发展,而施工企业的工程项目成本管理也存在一些问题,成本偏高。施工企业要想长久发展,须深挖企业自己的潜力,加强成本管理,以提高工程项目的经济效益。本文以项目成本管理为研究题目,对我国施工企业项目成本管理的现状及存在问题进行研究,并且提出几个措施,为施工企业强化成本管理,促进成本控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

工程项目成本控制探讨

介绍了工程项目成本控制的方法，阐述了工程项目成本控制的一般原则，指出工程项目成本控制是企业强化项目管理的重要内容，提出了工程项目成本控制的具体途径。     

工程项目成本管理与成本控制

针对目前工程项目成本管理中存在的各种问题进行了分析,深入浅出的介绍了成本管理的概念、内容,着重探讨了成本管理中的核心内容——成本控制,阐述了施工阶段和竣工结算阶段的成本控制要点,以期指导实践。     

工程项目管理之成本控制

从工程项目管理的任务出发,阐述了工程项目成本控制的目的和原则,从组织措施、技术措施、经济措施三方面入手,归纳了工程项目成本控制的主要内容和途径,从而使施工企业获得最大的项目利润。     

论航道工程项目管理中的成本控制

结合长江南京段航道工程项目的施工实践,从事前准备、事中控制、事后总结三方面探讨了如何加强航道工程项目成本控制,通过对航道工程项目管理的加强,使得项目成本得到了很好的控制。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

根据工程项目成本管理的相关理念,从事前控制预测、事中控制调整以及事后控制的总结改进三方面分析了工程项目的成本控制,指出应正确处理工期、质量与成本的关系,以达到降低成本的目的。     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

浅谈控制建设项目工程造价的策略

针对建设项目工程造价控制的重要性,从工程的设计环节、招投标、施工环节、审计环节四个方面提出了控制建设项目工程造价的策略,以合理确定和控制工程造价,把建设投资控制在批准的限额内。     

项目施工成本控制

用施工项目成本管理,对工程施工成本如何进行控制,提高施工企业经营管理水平作一讨论。     

项目工程造价的确定与控制研究

介绍了当前我国项目工程造价的确定方法,针对我国项目工程造价确定中存在的问题进行了分析,并提出了相应的工程造价控制措施,以期指导建筑企业合理高效地使用建设资金。     

工程项目实施阶段的成本控制分析

分析了工程项目成本管理的主要风险,阐述了工程项目施工成本控制的依据,对工程项目成本控制的步骤进行了介绍,最后分析了工程项目成本控制的主要方法,以指导施工企业科学有效地进行成本控制。     

施工企业工程项目成本控制浅论

从建立和完善项目经理负责制、加强合同管理、施工过程及后续阶段的成本控制管理、重视软件及计算机应用等方面，就施工企业工程项目成本控制进行了深入探讨，以提高施工企业的经济效益，从而提升其竞争力。