提高工程施工项目管理水平

建筑工程施工项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程施工项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。可以从树江现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理。     

加强管理创新,提高项目管理水平

根据建筑企业的生存发展主要依靠项目管理的特点，从领导能力、系统管理、技术管理，信息化管理几方面探讨项目管理创新的方法，以提高项目管理水平，最大限度的向管理要效益，实现企业的持续发展。     

市场竞争中项目管理水平对建筑企业发展的影响

北京申奥和上海申博的成功,在中国形成南北呼应之势,将会给中国基本建设带来新的一轮国际投资热潮。中国经济正在日益深刻地融入全球市场,特别是加入WTO更为中国建筑企业带来前所未有的机遇和挑战。中国的建筑市场是很大的,国际资本进入中国也必然会越来越大。人们越来越清晰地     

建立施工企业内部定额 提高项目决策管理水平

通过比较工程量清单计价与定额计价模式的区别，结合当前施工企业内部定额使用现状，提出了建立企业内部定额的必要性和迫切性，研究了企业内部定额的组成，对建立内部定额提出了思路，并从提高项目决策和项目管理水平两方面，对企业内部定额的作用进行了阐述。     

建筑项目工程造价全过程的控制与管理

本文结合多年工程造价实践,主要从建筑工程项目决策、设计、招投标、施工各建筑工程主要阶段阐述了工程造价的控制与管理的方法措施,同时对建筑工程造价市场化、规范化进行了思考。     

论建筑项目工程造价的有效控制

结合工作实践,详细阐述了建筑项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段工程造价控制的方法和对策,并总结了现行制度和建筑市场规则下造价控制管理的难点,对有效控制工程造价具有重要意义。     

信息技术提高公司项目管理水平

中国石油天然气管道工程有限公司（CPPE）是中石油管道行业中综合实力雄厚的一支油气储运工程的企业。信息技术作为提升生产项目管理水平的手段，公司进行了大量的投入．自2004年开始，通过项目管理平台的建设，公司的项目管理水平有了明显的改进，特别是2007年完成的协同管理平台，进一步优化了生产项目管理业务流程，提高了工作质量与效率，为今后的信息化工作积累了宝贵的经验。     

广州多措并举提高建筑市场管理水平

广州市自1997年成立有形建筑市场以来,不断加大改革创新力度,取得显著成效。     

医院大型建筑项目建设过程全面项目管理研究

医院大型建筑项目管理工作的开展,可提升工程本身施工质量和使用安全性,对建筑行业的健康可持续发展具有促进作用。本文主要分析医院大型建筑项目施工建设的主要特征,并结合医院建筑项目管理现状,重点探究促进医院大型建筑项目全过程管理的有效对策,以期提供一定的借鉴与参考。     

论建筑项目管理过程中工期控制

工期控制在建筑项目管理中占有非常重要的地位,工期控制的情况在一定程度上决定了建筑项目施工进度。而一个建筑项目进度的快慢则体现了这个建筑企业的整体建筑水平的高低,同时又能体现施工单位管理水平的高低。建筑项目要得到市场的好评与客户的认可,首先应该重视项目管理过程中的施工进度管控。本文主要从建筑项目管理中进行工期控制的重要意义、影响工期控制的因素以及如何对工期实施科学的控制进行论述。     

提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施

随着我国建筑工程数量的不断增多,使社会居民的生活质量,得到了显著的提升.而机电项目的安装工作,作为建筑工程正常使用的前提.既能够为人们的日常生活提供便利,增强社会居民的幸福指数.又可以对安全事故起到良好的预防作用,促进社会和谐有序的发展.笔者利用建筑机电工程项目安装管理的主要特点,结合建筑机电工程项目安装管理中的常见问...     

工程建设项目的投资控制

工程建设项目（尤其是政府投资项目）投资控制的目标是为了保证建设工程达到预期的投资效益.由于建设项目的过程是一个周期长的生产过程,如何做好项目管理和投资控制,下面就笔者从事的工程造价编审工作的几个案例谈一下自己的看法。     

建筑项目工程造价的控制与管理

本文详细分析阐述了建筑项目各阶段工程造价有效控制与管理的方法和措施。     

论如何提高建筑工程项目管理水平

不段扩大的城市规模和不断提高的交通运载力使建筑工程在社会发展中的作用越来越突出。无论是房屋建筑，还是公路桥梁建设，对建筑的工期和建筑质量都有着极高的要求，因此，建筑王程项目管理的水平，成为目前建筑工程施工和管理的一个重要环节。本文对建筑工程项目管理进行大体阐述，提出当前管理中存在的问题并从管理者、管理方法和管理效果评价三方面提出提高建筑工程项目管理水平的方法，希望能够对公司业务水平提高有所帮助。     

浅谈施工项目成本控制

随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑单位的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以施工项目管理为核心的生产经营管理体制已基本形成，建筑业单位普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制。特别是面对中国加入WTO和经济全球化的挑战，施工项目管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。     

刍议工程造价的确定与控制以某酒庄项目为例

做好工程造价确定与控制工作,对提高建筑企业项目管理水平有重要意义.本文结合工程造价管理实践,分析工程造价项目,并对工程项目各个阶段造价的确定与控制做了系统的阐述.     

“七上七下”提高项目成本管理水平

建筑企业施工项目成本对于建筑企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。在我们调研时曾碰到某公司一个项目总价1个亿，工程进行了一半，亏损已达到2千万的案例     

论建筑项目工程造价的有效控制

本文结合笔者多年实践工作经验,并运用建筑工程造价的控制管理原理,对建筑工程项目的投资决策、工程设计、建筑施工及结算各阶段的工程造价控制进行了详细阐述,对工程造价全方位控制提出了自己的见解。     

论建筑项目工程造价的有效控制

本文结合笔者多年实践工作经验,并运用建筑工程造价的控制管理原理,对建筑工程项目的投资决策、工程设计、建筑施工及结算各阶段的工程造价控制进行了详细阐述,对工程造价全方位控制提出了自己的见解。