水泥工程总承包项目的费用控制

1 费用控制概述 工程总承包的费用控制不单是工程费用统计,而且是对整个建设项目全过程费用的动态控制管理.由于费控成果资料反过来指导并服务于工程总包项目报价,因此我院总承包项目的费用控制工作包括了总包项目报价、设计、采购、施工、试车、工程、结算各个阶段的费用内容制定和控制.     

探讨水泥工程总承包项目的费用控制

随着时代的发展,我国的建筑行业发展迅速。目前在水泥总承包工程中,对于费用的计算和控制问题,是企业十分关心的问题。因为,当一项水泥工程被承包下来,其中的各个环节的费用支出的合理控制将会影响到整个企业的利益收入。所以水泥工程总承包企业都是十分重视控制项目各个阶段的费用。本文就水泥工程总承包项目中的费用控制展开讨论。     

浅谈费用控制工程师在浮法玻璃总承包项目中的作用

从工程造价控制角度阐述费用控制工程师在浮法玻璃总承包项目的分包合同管理、施工进度款支付、工程变更及现场签证处理、工程竣工结算管理等方面的重要作用,旨在为今后浮法玻璃总承包项目的费用控制工作提供一定的借鉴和参考。     

关于工程总承包项目费用的控制的探讨

本文从项目费用控制概论出发,从多个方面分析了工程总承包项目费用的控制,包括:严格物资采购管理,实行"五适"采购原则;严格施工招标,进行施工阶段的费用控制以及项目收尾阶段费用控制。     

总承包工程中的费用控制探讨

在总承包工程中,就造价工作而言费用控制是最重要的。介绍以设计为主体的工程公司在工程建设全过程中费用控制点的划分和费用工程师的职责,指出应在设计阶段做好投资分析和工程量控制,贯彻限额设计,这是总承包工程中做好费用控制的重要环节。     

总承包项目中工程造价的控制

总承包项目的工程造价控制是工程控制的重要目标之一.从总承包项目的工程造价全过程控制要点,阐述了在设计、采购、施工阶段工程造价的控制方法.     

选煤厂建设项目总承包管理的费用控制

介绍了选煤厂总承包项目建设过程中不同阶段的费用控制方法,前期控制阶段要做好投标报价工作,过程控制阶段包括对工程设计、施工以及设备主材采购费用的控制,反馈控制阶段要总结项目建设过程中的经验教训;提出了提高项目费用控制水平的几点措施。     

浅谈某焦化、甲醇总承包项目采购的质量、进度、费用控制

结合某焦化、甲醇EPC工程总承包项目的采购实践,分析了项目采购盈利的原因及相关采购经验;着重从质量、进度、费用控制三大方面阐述了有关控制措施和加强采购管理所带来的经济效益;采购工作的质量、进度、费用三大控制紧密相连,只有做好三者的有机统一,才能发挥出采购的重要作用。     

试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

在我国工程建设领域,EPC工程总承包模式已进入快速发展阶段。如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作,从而提高项目的获利能力,增强总承包企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。本文试就工程总承包项目实施过程中各阶段的费用控制问题进行探讨。     

对总承包项目现场费用控制的认识

阐述对总承包项目现场费用控制的具体做法与经验.     

浅谈石油化工总承包项目的物资管理与控制

介绍物资管理在总承包项目中的重要作用以及物资管理在总承包项目中的具体作法。     

省级化工设计院如何进行工程总承包

介绍广东省石油化工设计院实行工程总承包过程中采取的主要措施;论述省级设计院如何进行工程总承包,并提出几点值得思考的问题。     

现代EPC工程项目管理讲座 第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目，项目管理，两类项目过程，工程总承包，国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

浅谈化工项目工程造价的控制

从工程设计、采购、施工、合理确定工期和工程监理等方面阐述了对化工建设项目投资的控制。     

浅谈设计阶段化项目的造价控制

阐述了工程造价控制对化工建设管理的重要性,分析了实施造价控制的有效方法及途径.对管理者、决策者及工程设计者在设计阶段对控制工程造价的影响等方面进行了论述,通过案例阐明重视设计及决策阶段工程造价控制的意义.     

工程总承包项目间接费用的构成及估算

提出在投标报价阶段,工程总承包项目中工程设计费用、采购服务费用和施工管理费用的构成及其估算方法,并对直接费用和间接费用之间的关系提出了新的观点。     

工程总承包质量与进度、成本的关系探讨

保证质量、控制进度和优化成本是工程总承包项目管理的重要环节,但在实施过程中,由于参建方各自所站的角度不同,不能处理好三者之间的相互关系。其结果是：质量管理效率低下,工程建设进度延误、成本增加。本文对工程总承包项目的质量、进度和成本三者之间的关系进行了探讨。     

浅谈工程设计阶段的造价控制

对工程项目设计阶段的造价控制进行了分析与论述.     

工程公司项目总承包的实践与探讨

分析以工程技术为基础,工程建设为主业,提供工程设计采购施工管理全功能总承包服务的工程公司以及总承包管理过程,通过采用赢得值管理技术、系统工程学、控制论和信息化对工程总承包项目全过程实施动态的、连续的、合理交叉相结合的管理和控制,创造价值并获取合理利润的工程公司是工艺核心技术原始创新的推动者,是引进技术消化吸收再创新的主导者。对于打破外国公司的技术垄断,保证国家能源和经济安全具有非常重要的作用。