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上世纪90年代中期,原国家建材局针对跨世纪建材工业面临的形势和任务.提出了“由大变强、靠新出强”的建材工业跨世纪发展战略。该战略跨度为1996—2030年,总分3个阶段实施。第1阶段为1996—2000年;第2阶段为2001—2010年,第3阶段为2011—2030年。 相似文献
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《建筑装饰材料世界》2013,(7):12-22
《2030年中国建材工业"创新提升、超越引领"发展战略》(简称《战略》)明确提出了我国建材工业2010年~2030年发展的战略思路与目标、战略任务、战略途径、战略重点及战略举措。为便于本行业贯彻实施《战略》内容,现将有关章节摘登如下,以飨读者。 相似文献
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宋小瑛 《建筑装饰材料世界》2013,(7):10
既有长远意义、又有现实意义的《2030年中国建材工业"创新提升、超越引领"发展战略》(简称《战略》)6月24日在京发布。中国建材联合会会长乔龙德出席会议,并从《战略》制定的依据和立足点、在这个阶段要实现达到的主要目标、《战略》在实施中还要提升与发展三个方面对《战略》的发布进行了说明,指出《战略》是在建材工业 相似文献
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<正>从2023年在地方考察调研期间首提“新质生产力”,到在中央经济工作会议部署“发展新质生产力”,再到中央政治局第十一次集体学习时的系统阐述,今年全国两会期间强调因地制宜发展新质生产力……习近平总书记关于新质生产力的一系列重要论述,为我们在强国建设、民族复兴的新征程上推动高质量发展提供了科学指引。 相似文献
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本刊讯6月24日,中国建材联合会在北京发布《2030年中国建材工业"创新提升、超越引领"发展战略》(以下简称"超越引领"战略),明确提出了我国建材工业2010年至2030年发展的战略思路与目标、战略任务、战略途径、战略重点及战略举措,将为未来20年中国建材工业的发展指明方向。 相似文献
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《中国建材》2021,(12):111-114
<正>2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年,也是中国建材检验认证集团股份有限公司(以下简称国检集团)在上海证交所挂牌上市五周年。国检集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持"两个一以贯之",在中国建材集团和中国建材总院的正确领导下,精心谋划,精准发力,将党的领导融入公司治理,将现代企业制度建设不断予以优化,有效提升了公司治理水平,激发了企业发展的活力与动力。"世易时移,变法宜矣。"步入新发展阶段,国检集团深入贯彻落实现代企业制度、上市公司治理要求、国有企业坚持党的领导加强党的建设、国资国企深化改革行动方案等关于公司治理的要求和精神, 相似文献
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浙江虎山集团董事长张剑星是建材行业的“公众人物”。人们关注他什么?毫不讳言,关注他的身价。在认识他以前,常听到这个行业有点身份的人啧啧不已地羡慕他,一夜之间从国企老板变成身价亿元的“民营企业家”。于是行业内便有了“张剑星之梦”的传说。 相似文献
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联合会决定组织召开《"创新提升、超越引领"战略》发布会非常重要,既有长远意义,又有现实意义。《2030年中国建材工业"创新提升、超越引领"发展战略》为建材工业未来发展提出了目标,明确了指导方向。战略的编制是中国建材联合会和参与编制的中国建筑材料工业规划研究院等单位所作,是集行业智慧力量,由诸多专家和领导参与并献计献策的结果,是行业的力量,是行业的智慧财富。我主要讲3个方面的观点。 相似文献
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<正>记者:“六零”示范工厂是建材行业深入贯彻新发展理念,践行“宜业尚品、造福人类”行业发展目标,积极应对行业能源和排放现状,创新性提出的建材行业企业转型升级的长远发展导向。作为中国建筑材料联合会专家委员会执行主任委员,您认为中国建筑材料联合会提出“六零”对推动行业绿色低碳安全高质量发展有哪些积极影响?要实现“六零”,全行业还应该有哪些行动来支撑? 相似文献
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前言
1995年,原国家建材局党组审时度势,从长远战略发展的高度,集行业内外的专家、学者,并聘请国内知名的经济学家等,共同研究制订了"由大变强、靠新出强"的建材工业发展战略(以下简称《"由大变强"战略》),提出了分三步走的实施战略,在《"由大变强"战略》的指导下,建材工业发展的重点转向加快新材料和新兴产业,全面推进行业技术创新和结构调整.水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、玻璃纤维等主要行业生产技术及装备水平己接近或达到世界先进水平;节能减排不断取得进展,万元增加值综合能耗逐年下降,主要污染物排放呈逐年下降的趋势;固体废弃物利用量不断增加,余热发电技术快速推广,循环经济发展模式逐步形成;进出口贸易额逐年扩大,水泥、平板玻璃国际工程总承包业务的国际化程度不断提升. 相似文献
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