将ERP进行到底 ERP不会过时

在管理软件领域,近来有一些文章提出了许多新的观念与想法,认为“ERP正走向消亡”、“ERP已成明日黄花”,大约在2002年末,国内的反ERP风潮开始抬头,定义ERP的Gartner Group评测机构宣布推出ERP Ⅱ,令不少人开始预言ERP已经死亡,国内一些比较知名的ERP厂商甚至已经开始着手推出ERP的替代概念和产品……与     

关于ERP的做法

关于ERP,各界人士对它是众说纷纭,同时,ERP在国内的发展也是历经波折。当前ERP的发展又走到了一个十字路口,各厂商又开始纷纷推出自己的新概念,这使得ERP的理论空前繁荣,但这同时也让用户感     

拯救ERP

有这样一个故事，一位企业老总信心百倍地要做ERP，听了五个厂商的相关报告后反倒放弃了。“搞不清楚什么叫ERP。我刚刚要做，却有A说已经过时了，对阵我还做干吗?”ERP厂商概念的“推陈出新”带路用户的是更多的困惑。社会总是不断发展的，科学技术日新月异，管理需求也在不断发展。不能因为技术的频繁变化而改变名字,     

公司软件实施服务价格企业怎样衡量

企业在明确了自身的需求之后，就要考察ERP厂商的背景。企业在有的放矢地考察了ERP厂商之后，就开始要选择恰当的ERP软件了。实施服务能力也应该列为企业选型的重要依据之一。价格不应该是企业选型的重要因素，至少不能成为选型的关键因素。     

2004年管理软件的趋势变化

对于中国的ERP领域来说，2004年将是巅峰的一年。自进入中国市场以来，ERP就一直处于被寄予厚望和屡屡被怀疑之间的尴尬境地，在经历多年耕耘后，2004年也将是国内ERP市场真正实现脱胎换骨的一年。     

借助云计算 ERP焕发出新的活力

伴随中国ERP市场出现普及化趋势,越来越多的企业应用ERP进行企业管理.对此ERP厂商根据市场的变化也在做相应的调整,从服务大型客户、集团客户开始向服务中小企业转型.     

中国ERP市场回顾与展望

2002年对我国ERP厂商来说．是面临重大考验的一年．市场形式出现先抑后扬的局面。从宏观角度分析．在这一年里，首先是原来定位在高端市场的洋软件厂商纷纷扩大在中国的投入，力求实现产品和技术人员的本地化．并开始进军ERP中低端市场．打破了以往的市场竞争格局．对本土ERP厂商构成很大挑战：另一方面，本土ERP厂商之间的竞争已进入白热化状     

2万元ERP:天思此举为哪般?

日前，著名管理软件厂商天思软件集团发布了一款新产品“天思经理人ERP系统”，引起了同行的极大震撼，纷纷指责天思软件集团把家电产品的价格战引入IT行业的ERP市场，亦有IT行业专家指出，天思经理人ERP推出，势必引起ERP市场的新一轮洗牌。     

概念的变迁--有感于ERP过不过时的讨论

针对目前有关“ERP是否过时”这一观点，应众多读者的强烈要求，e—works紧紧围绕ERP的理论、技术、产品与应用展开了全方位的讨论，并且广泛邀请企业、专家学者、信息化厂商和管理咨询公司共同参与，以此来帮助广大制造企业提高对ERP的认识和理解。     

王兴山：浪潮ERP坚持两条腿走路

近期发布的ERP主力厂商财报显示，浪潮集团通用软件公司以净利润1113.79万元，同比增长14．89％的业绩紧随用友、金蝶之后位列国内ERP三甲。此外，2005年中国管理软件市场品牌集中度比2004年有所上升，排名前10的ERP厂商市场占有率比2004年上升了2．9个百分点，即主力厂商在管理软件市场的占有率及影响力进一步增强，优胜劣汰效应越来越明显。     

对话制造业:理性ERP

进入21世纪以来，国内ERP市场发展的轨迹，与20世纪最后五年CAD／CAM市场有着惊人相似的一幕，突显的特征是市场价格大战让厂商透不过气来；对于用户而言，更多的感受是ERP软件供应商有过之而无不及的市场和概念炒作。今天，CAD／CAM已经进入资本、品牌、技术和用户群趋向集中的竞争佳境，市场更趋理性。ERP佳期几何？即将走过2005，“十一五”期间，我国将进入一个国家大力倡导“企业自主创新”、强调“节能、降耗、环保”新型经济的发展阶段，制造业试图突围中国制造走向中国创造。ERP厂商、市场与产业在“战国”群雄角逐的历练之后，能否达成更加务实、理性和成熟，观望中的用户拭目以待。     

企业信息化选PLM还是ERP?

在过去的几年，随着制造商开始把工作流程纳入到PLM系统，PLM的显著作用正在逐步地体现出来。PLM形成了一个十分巨大的市场，有着诱人的价值空间，吸引着软件厂家的目光。同时，ERP市场迟滞的增长过程导致ERP厂商试图通过增加软件功能来扩展其产品的应用范围，他们中间的大多数明显进入了SCM的领域和CRM的领域。     

透视巨头抢滩中小企业

从管理软件ERP应用的越来越成熟开始,就注定了中小企业将成为各大IT厂商角逐的阵地. 当国内的管理软件厂商代表用友、金碟等在中小企业领域的雪团越滚越大、呼声越来越高之际,面对如此诱人的大蛋糕,跨国巨头们再也无法抵挡此种诱惑,于是ORaCLE、SAP、IBM、HP等纷纷挥师进军中小企业市场,使中小企业领域掀起的IT浪潮前所未有般澎湃.     

ERP实施成功的关键及标准

从1998年开始，我国的企业进入新一轮ERP应用的热潮，并一直持续到现在。由于技术和经济的进步，以及企业对ERP认识的不断加深，企业被迫愿意接受ERP。因为在企业中已经形成这样的一种共识：上ERP找死，不上ERP等死。为什么这样?如果企业不去做，而国外的企业在这方面做得很好，我们如何与人家     

ERP为汽车行业提速

作为一种先进的管理理念，ERP的作用已经越来越多成功案例所验证，但ERP并不简单的是一次购买行为，而是对企业的一种考验，能充分认识ERP背后的风险，真正权衡投入产出等要求，才能把ERP系统实施到位。     

ERP市场的4大焦点

中国作为制造业大国在加入WTO之后,将会面临更加激烈的市场竞争。国内的厂商为了维持生存力求发展,会采取各种方法保证已有市场不被蚕食;而国外的企业也对我国的市场早已虎视眈眈,并将继续争夺地盘。为了改变旧有的管理思想和模式,适应当前的市场经济,中国制造企业希望能够运用优秀的管理工具,严密规范企业的生产过程,在降低企业总成本的同时,提升企业的竞争实力。由此对于企业管理系统的需求被提了出来。选择合适的ERP软件供应商,对于企业非常重要。因为ERP在实施过程中是一种管理思想的体现。因此,ERP厂商更多的是扮演管理顾问的角色…     

ERP闭环实现关键--ERP/MES/底层控制集成系统研究

将控制中的实时概念引入企业的生产和计划中。分析和描述了ERP／MES／底层控制集成系统的信息流，以及实现该信息流而建立的系统构架，建立了基于XML的ERP／MES／OPC共享信息组织结构，构造了面向OPC开放式软控制技术的MES／底层控制的对象模型。该集成系统以制造执行系统(MES)作为ERP和底层控制的桥梁，可以将实时采集的数据和工作状态自动反馈给ERP系统，使以天、周、月、年为时间因子的ERP系统达到实时。真正实现闭环的ERP。给出了一个自动装配线应用系统。     

王兴山:浪潮ERP坚持两条腿走路

近期发布的ERP主力厂商财报显示,浪潮集团通用软件公司以净利润1113．79万元．同比增长14．89%的业绩紧随用友,金蝶之后位列国内ERP三甲。此外,2005年中国管理软件市场品牌集中度比2004年有所上升,排名前10的ERP厂商市场占有率比2004年上升了2．9个百分点,即主力厂商在管     

凤竹：要用好ERP还得再三年

一说ERP，在会场一直没说话的福建凤竹董事长陈澄清马上接口说：“ERP害死人了。厂商给我们描绘了把眉毛成本都能算出的共产主义蓝图，点了SAP这么好的菜企业却严重消化不良，2000多万的投入让我们吃够苦头。”     

基于协同和集成的企业资源计划系统的开发与实施

针对传统ERP(Enterprise Resource Planning)系统成本高、动态适用性差、实施周期长和风险大的问题，提出基于并行工程的ERP产品供应链上各单位之间纵向协同以及基于组件化技术的ERP厂商之间横向协同的管理思想，探讨在分布式环境下通过网络协同开发与实施ERP系统的基本原理、组织管理形式及其关键技术。