销售系统的设备管理

叙述了销售企业设备管理的现状及存在的问题,说明了设备管理的基本要求,即健全完善设备的管理机构、建立完善的设备岗位责任制和全面的设备技术档案。从设备的基础管理、前期管理、日常维护和维修管理等方面,阐述了如何做好销售企业的设备管理工作。     

PRM现场设备管理

PRM（Plant Resource Manager）是用以提高现场设备管理及维护效率的现场设备管理软件包。PRM的特点是包括了现场设备的预测管理维护，通过对设备维护信息的分类和管理来实现信息维护方法的多样性。此外，还可以通过远程总线方便地获得现场设备的在线操作信息并将这些信息用于维护工作。主要介绍了PRM的功能，以及PRM在降低维护成本方面的突出作用。     

第七届(2016)石油化工设备维护检修技术交流会召开

正近年来,全球经济疲软,国际原油价格出现断崖式下跌,石油石化企业经营业绩受到了相当大的影响。严峻的形势要求石化企业实行精细化管理、进行挖潜增效。为了加强企业设备管理工作,提高设备维护检修水平,确保炼油化工装置安全、稳定、长周期运行,促进石化行业、煤化工行业的技术交流,共同迎接挑战,在中国石     

提高设备经济效益的管理措施

通过对新形势下设备管理工作的分析 ,并针对中原石油勘探局以前在设备管理中存在的各种问题和弊端 ,提出了提高设备经济效益的管理措施。措施的主要内容是 :(1 )实行设备资产有偿占用 ,全额收取资产占用费 ,提高设备资产利用率 ;(2 )采取租赁和转让等方式盘活闲置设备资产 ;(3 )建立设备管理状态评审制度 ,维护设备资产的使用价值 ;(4 )实行设备大修费用核销制。这些管理措施的贯彻 ,使设备的运行出现了良性循环 ,并取得较好经济效益。     

对企业设备管理理论的浅见

在石油企业中,大、中型企业居多,物探系统的设备有数量大、品种多的特点。如何用科学理论来指导设备管理,积极而又准确运用当代先进的设备管理理论及维修制度,是勘探设备管理中的一个重要问题。以磨擦、磨损、润滑理论指导设备的维修,以全寿命周期管理理论指导设备的前期管理及设备维修的经济管理,提高设备维护和修理的技术水平,追求高的设备综合效率,把系统论、信息论、控制论运用到企业的整个设备管理工作中去。从而达到提高企业产品竞争力,增强企业活力的目的。     

物探设备的维护与管理探讨研究

对于油气勘探企业来说,多种多样的设备是企业总资产的重要部分,企业设备的先进性代表着企业生产水平和技术能力的先进性。随着社会进步和科技发展,油气勘探行业发展日新月异,物探装备日益精良,因此物探设备的维护与管理将成为一个重难点,本文阐述了物探设备的定义,介绍了物探的工作内容,重点分析了物探设备管理维护中可能遭遇的困难问题和可以采取的措施建议,加强物探设备管理的力度,并用实例分析钻探设备在施工全过程中的维护管理,使其更加科学化、经济化、合理化。     

钻井固控设备维护及管理措施研究

针对钻井固控设备维护及管理问题,本次研究首先对钻井固控设备管理的意义及作用进行深入分析,在此基础上,对设备的使用规定以及注意事项进行探讨,最后,对设备的维护及管理措施进行深入研究,为保障钻井固控设备的安全高效运行奠定基础。     

油田设备维护管理的常用方法与典型做法

对油田设备维护管理的常用方法与典型做法进行了归纳总结,以便找出设备维护管理规律,进一步做好设备管理,确保设备完好率,为油田勘探开发提供设备保障。     

天然气管道设备管理技术研究

为了全面提高天然气管道设备管理技术水平,首先对天然气管道设备管理工作进行简单概述,对管道设备管理过程中常见的静密封问题和泄漏问题进行分析,提出管道设备管理的技术措施,为保障天然气管道设备使用的安全性奠定基础。研究表明：尽管我国在天然气管道设备管理领域已经取得了较大的发展,但是受到管道内介质以及外界环境等多种类型因素的影响,仍然会出现静密封以及泄漏等多种类型的问题,因此,需要从改进设备管理技术、重视设备管理工作、建立设备安全管理体系以及强化设备安全维护等角度出发,采取多种措施,全面提高管道设备的管理水平。     

基于TPM的特油公司设备维护管理

论述了TPM(全员生产维护)在特油公司设备管理中的作用和活动,提出了全面设备维护管理的要点,进而推进特油设备的维护管理,提高预防维护程度,改进设备状态,延长设备使用寿命,提高设备利用率。     

油田钻采设备操作、维护及管理的问题及对策

近年来我国经济与科技发展水平不断提升,有效推进了我国石油石化企业的发展进程,与此同时石油石化企业中钻井、压裂设备特别是国外进口的高性能钻机、压裂车等投产应用后,促进了国内企业的设备管理使用水平,钻井、压裂技术不仅得到了更新,而且使钻井、压裂效率不断提升高。因此,在石油石化公司发展中其设备的操作、维护及管理更是至关重要,通过工作实践积累与经验总结,在目前石油石化设备管理中仍存在一些问题,待进一步解决与完善。本文将充分结合工作实际,对石油石化设备管理中常见的设备故障进行分析,并提出有效预防策略。     

录井设备管理现状与应对举措

录井设备种类繁多，规范化的设备管理意识在一些企业尚未引起足够的重视，难以适应快速发展的生产需求。从录井设备管理现状分析入手，对设备管理存在的问题进行了剖析，指出了解决这些问题的相应方法；在探索录井设备管理新模式的基础上，有针对性地提出了设备管理中的一些新举措；强调了设备管理必须转变观念，提出企业内部实行租赁制也应作为一种有效的管理方式。对录井设备管理的探讨有利于引起录井企业重视并逐步实现设备管理的规范化、科学化，从而在满足生产需求的条件下，实现设备效能的最大化。     

长岭炼化强化设备专业管理确保炼化生产装置长周期运行

中国石化集团公司2005年度设备大检查于4月12日开始。此次检查共分12个检查组，对集团公司上、中、下的61个油田、炼化、销售企业的设备管理各个方面进行检查，同时对检维修队伍改制分流后，装置维护运行现状进行调查了解。通过这次大检查将有效地提高企业干部职工对设备管理工作的认识，促进企业设备管理工作迈上新台阶，为企业持续高负荷、安全、稳定、长周期运行打下良好的物质基础。     

设备全过程管理在齐鲁石化的应用

设备全过程管理是生产企业的一项基础性工作,是企业安稳生产和优化经营的根基,影响着企业的方方面面。结合齐鲁石化设备管理工作,对设备全过程管理的相关环节进行了论述,对设备管理工作有一定的借鉴意义。     

油田开发设备管理维护研究综述

石油开采是现代工业的重要组成部分,其中关于石油开采设备的管理维护尤为重要。本文从油田设备管理维修重要性、普遍存在问题及改进措施进行讨论,以期对实际应用有所帮助。     

新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策

石油生产对设备稳定性、安全性、实效性有极高要求,为契合新时期石油精益生产组织要求,需开展石油设备现代化管理活动,该管理活动核心是降低设备故障发生几率,有效提高石油设备运行综合质量,确保相关设备在最佳状态下运行,达到提高石油生产质量的目的,这就需要工作人员在总结以往石油设备管理经验同时,立足新时期石油生产切实需求,细化各项石油设备管理制度,全面践行石油设备预防性维护措施。本文通过分析新时期石油设备管理中存在的问题及解决对策,以期提升石油生产综合成效。     

天津石化怎样提高设备管理

<正>TPM管理创新应用使天津石化设备管理综合水平迈上新高度。2004年引入TPM（全员生产维护）管理至今,中国石化天津石化形成了TPM管理与设备专业密切结合的特色管理,设备管理综合水平扎实提升,公司连续多年被评为全国设备管理优秀单位和天津市设备管理优秀单位。持续深入开展的TPM管理,逐步形成设备自主预防管理体系,使天津石化装置现场管理水平显著提升,专业管理更加精细化、标准化,设备运行可靠性和经济性大幅提升,     

工业发达国家现代设备管理

工业发达国家现代设备管理中国石化总公司（１０００２９）胡安定设备是企业进行生产的重要物质技术基础。加强石化企业设备的现代化管理，搞好设备的正确使用、精心维护、科学检修和更新改造，不断改善设备的技术状况，提高设备的技术水平是保证石化企业生产发展，提高经...     

专业化录井公司设备管理系统的构建

为了满足企业设备资产管理及发展的要求以及设备资产管理信息化应用需求,分析了设备管理存在的问题,转变企业设备管理模式．解决目前设备管理粗放型方式存在的问题,帮助企业完善和提高设备资产管理工作,强化对资产运行的监控管理,提出确立以设备资产运行效能为目标的管理思路。围绕设备管理子系统的功能、目标和方法,利用现有的计算机硬件网络体系,通过设计新的计算机软件管理开放平台,实现设备资产全寿命周期、维修预警、合理库存等高效管理,达到提高设备资产利用率和完好率的目的,构建专业化录井设备管理系统。     

某成品油管道企业三维可视化设备管理和培训系统的建设及应用

针对点多、线长、面广的长输成品油管道企业中设备管理存在的关键指标统计不便、票据审批效率低和难于收集整理、设备预防性管理难度大、全生命周期信息缺乏有效管理以及缺少仿真培训平台等问题,开发了一套基于三维模型的可视化设备管理及培训系统,介绍了系统部署架构和功能模块。该系统的建成和应用,实现了对设备关键管理指标的统计分析、点检定修管理、档案资料管理、生产物资管理、培训管理等设备全生命周期管理,提高了设备管理使用效率,获得较好的应用效果,对相关企业的设备管理工作具有一定的借鉴意义。