“互联网+”模式下作业区数字化管理探索

随着"互联网+"时代的不断发展及油田公司信息化建设的需要,传统的油气开发生产管理模式已经不能满足企业强化信息化与生产经营深度融合的管理理念;本文研究的目的就是在企业信息化整体规划基础上如何利用"互联网+"的开放性、灵活性和易扩展性,建立新的管理模式,来打破传统油气开发生产较为繁杂的管理模式,实现企业的管理目标。本文通过梳理作业区业务范围和管理流程,规范业务分类和优化管理流程,将现场业务归纳为4大业务领域、39个业务子项,以及适合一线场站管理的巡回检查、常规操作、分析处理、维护保养、检查维修(施工作业)等10大类流程,并提出建立作业区数字化管理平台用以实现油田公司对基层的数字化管理。笔者在业务研究成果之上,基于油田公司当前管理需求、信息化建设现状和未来建设规划基础上设计了平台建设的业务架构、应用架构和集成架构,为实现作业区基础工作和业务管理的"岗位标准化、属地规范化、管理数字化"的管理目标奠定基础。     

沙漠腹地油田生产区域的应急体系建设

针对陆梁油田作业区常态应急体系存在的问题,油田作业区设立两级应急指挥机构(即作业区级、站级),作业区级应急指挥机构为作业区应急领导小组,应急办公室设在生产运行科,负责二级应急状态的启动、实施组织和解除;站级应急指挥机构为站应急领导小组,应急办公室设在各站值班室,负责三级应急状态的启动、实施组织和解除。减少应急启动程序是提升应急处置速度的有效途径。作业区将站队和班组两级预案变成一级预案,以提高预案的实施效率,让应急预案发挥应有的作用。两级应急模式符合陆梁油田作业区管理模式,符合作业区现场操作实际,符合作业区应急时间要求。     

浅谈预报警系统在热注锅炉运行管理中的应用

本文以金马油田开发公司热注作业区为例,针对设备运行中存在报警停炉、影响注汽质量的问题,实践与创新的管理方法,成功地实施了预报警系统,解决了困扰了生产管理多年的问题,为设备的日常管理和运行质量的提高作出了应有的贡献。     

检泵作业管理新模式

油田修井通常可分为进攻性措施和生产运行维护性小修，后者以检泵作业为主。现行的油井检泵作业管理模式是，采油厂称甲方，负责油井日常生产运行管理，他们把修井检泵作业委托给井下作业施工单位，又称乙方。一般是年初双方签讥总合同，然后按照月或季实际发生和经过验收的检泵合格井次，结算修井施工费用。随着企业改制机构重组变化，这种运作模式已不能很好地适应现行生产经营的要求，需要探索新的管理模式。     

区域网格化安全管理在FPSO坞修中的实践和应用

介绍了中海油深圳分公司流花油田作业区"南海胜利"号FPSO在坞修作业期间,实行作业区域网格化安全管理,落实全员安全生产责任制,实现FPSO坞修作业现场"横向到边、纵向到底"的全域安全管理模式。坞修项目作业风险分级管控,有效降低了坞修项目现场动火、进入密闭空间、高空、涂装及交叉作业风险,提高了作业效率,完成了项目安全管理目标。     

强化机采井技术管理降低油井维护比率

1、问题的提出 控制抽油机井维护比率涉及到日常泵况的管理。上报检泵井的方案设计和作业施工过程质量监督等内容。几年来．敖古拉作业区以创新的管理理念．系统的管理模式．精细的管理方法．结合实施责任追究制、奖惩兑现等手段。使作业区油井维护作业比率。综合返工率逐年降低。检泵周期逐年延长。自2001年起。油井检泵周期连续三年超过500天。2004～2005年超过800天．油井维护作业比率一直控制在25．0％以下。     

采气作业区管理机制优化

<正>数字化变革了企业传统的生产管理方式,实现了企业向现代化发展的大跨越。采气作业区是油气田企业基层生产单位的最一线工作组织,直接管理气井、集气站、联合站等基础生产单元。"数字化"是苏里格气田实现经济有效开发的创新之举,它变革了企业传统的生产管理方式,实现了企业向现代化发展的大跨越。长庆油田分公司第三采气厂作为苏里格气     

探索优化采气井站作业制度——西南油气田重庆气矿全面建立“中心站”管理模式

西南油气田公司重庆气矿结合气田生产管理实际,以技术进步为保障,以创新管理为手段,在后期开采气田、地面工艺采用自动化系统的试采和稳产气田中,创新实践"中心站"管理模式,在保证安全、平稳生产的情况下对采气井站采取无人值守的方式进行管理,使人力资源短缺的矛盾得以缓解,生产作业制度得以优化,工作效率与管理水平得以提升,节能降耗效果明显。采气井站作业制度的优化和探索"中心站"管理模式中心站管理模式是基于采气井站轮班作业制度基础上的创新举措,其基本思     

浅谈对标管理在油田生产管理工作中的应用

随着我国油田企业规模的不断扩大,油田生产管理模式也应该随之更新,应该向着更规范、更标准的方向发展.新型的油田生产管理方式成了人们研究的目标,好的油田生产管理方式能够帮助油田产业快速发展,而对标管理模式具有更好的协调性,得到了很多业内人士的认可,本文主要研究对标管理方式在油田生产管理工作中的应用.     

机电设备维修与管理存在的问题探讨

在当今社会信息技术快速发展的大环境下,机电设备在各行各业生产作业过程中实现了普及应用,机电设备的应用不仅能够为企业节约大量人力资源,也能够进一步提升企业生产运行效率。在当前企业的各个生产环节中机电设备已经成为了必不可缺的一个部分,由此可见,机电设备的高质量运行对企业发展质量会产生严重影响,企业必须要对机电设备的维修管理给予高度重视。本文主要针对目前机电设备维修与管理过程中存在的问题进行了分析,并有针对性的提出了相应的解决措施。     

采用滚动油藏数值模拟研究惠州26—1油田的增储挖潜措施

近几年来应用滚动油藏数值模拟方法，借助先进的计算机技术，通过追踪油田实际生产动态，开展惠州26－1油田的生产历史似合，不断加深了对油田地质条件的认识，在此基础上优化各种生产作业措施，并向油田作业提出了多项合理的生产作业建议，给油田生产动态管理提供了良好的技术支持，有力地推进了惠州油田群的增储挖潜工作，取得了良好的经济效益。     

油气生产中作业基础预算管理的应用

由于油气生产企业与其他行业的成本特征不同，造成现行预算管理方法存在显著的缺陷，因此基于传统成本理论基础的预算方法不完全适用于油气企业。而新兴的预算管理方法--作业基础预算管理法是适合油气生产特点的预算方法，也是提升油气生产管理的重要手段。重点对作业基础预算管理法的实施步骤、油气生产作业分类、各作业成本预算的计算方法以及预算差异分析方法等进行了研究，并以实例演示了该方法的实施过程，提出了油气生产企业实施作业基础预算管理应注意作业成本预算法要与企业的过程管理相结合等问题。该研究工作有助于提高油气企业的预算管理水平和成本管理水平。     

油田采油过程中的安全生产管理措施分析

随着经济社会当前的发展,对于石油能源的需求愈发增强.基于现代化可持续发展理念,在油田采油过程中安全生产管理和环保工作依然成为油田企业经营发展和管理中的一项重要内容.为此,结合长庆油田分公司长庆实业集团大梁湾采油作业区的实际情况,对油田采油过程中安全生产管理及环保工作中存在的问题进行探究,本期为相关企业提供有效借鉴.     

优化油田作业安全管理的具体举措

在工业生产的过程中,石油成为了十分重要的资源。在石油产生的过程中,对经济发展产生了重要影响。在这个过程中,进行油田作业生产的时候,其中比较重要的一个问题是安全管理。油田的安全管理,对于油田行业的发展产生了重要的作用。在实际进行工作的过程中,经常会出现油田泄漏等安全事故。这些问题都需要成为人们关注的重点。由此,从当前油田作业中安全管理存在的问题出发,本文重点分析了优化油田作业安全管理的具体措施。希望能够为油田企业安全管理提供一定的保障和借鉴。     

油田集输管网及设备数字化管理系统设计与应用

结合青海油田分公司尕斯库勒油田地面集输系统标准化管理项目,介绍了油田地面集输管网及设备通过采用地理信息系统(GIS)结合管网探测技术、设备数据采集方法、制定图形预处理及数字化标准规范等,实现数字化管理软件平台系统的设计方法和技术,以及采油厂(作业区)生产运行管理中管网及设备所具有的地理坐标位置、属性数据(设备参数)等的查询、应用功能和作用,打破了以往油田采油厂(作业区)管网靠图纸、设备靠台帐的管理模式。     

油田水泥车的维修及维护管理

在石油行业中,油田水泥车被广泛用于生产作业中,是保障油田日常生产的关键设备。为了使油田水泥车能保持高效可靠运行,维修维护工作至关重要。通过对油田水泥车在维护和维修管理中存在问题分析,找出了问题的影响因素,提出了相应改进对策,为今后油田在水泥车维护和维修管理上提供借鉴。     

我国建成年产超200×10~8m~3大气田

<正>长庆油田苏里格气田2013年天然气产量突破200×108 m3,达到200.6×108 m3,天然气日产量保持6 800×104m3上线运行,相当于建成一个1 660×104 t的千万吨级大油田。面对"三低"气藏的世界级开发难题,苏里格气田依靠机制创新、管理创新和技术创新,破解开发难题,提升开发效益,探索形成"六统一、三共享、一集中"管理模式和"四化"建设模式,实现了快速发展。通过推行数字化、智能化管理,苏里格气田实现了6个天然气处理厂、13个作业区、130座集气站全部数字化作业生产,     

浅论现阶段成品油库安全管理模式的转变

安全管理工作是成品油库日常工作管理中的重要组成部门,安全是任何工作开展的前提,安全和发展是成品油库管理中的重要环节。随着经济的发展,安全问题已经成为企业发展中的核心问题,市场经济的发展更需要注重企业的安全生产,为此就要对安全管理模式进行创新改变。安全管理的范围越来越大,同时企业也对安全管理提出了新要求,为此一定要树立健全的安全观念,保证成品油油库的安全监督、深入贯彻安全教育、提高安全水平,为成品油库的安全管理提供保障。为此,本文根据现阶段成品油库安全管理模式的转变进行了探究。     

浅谈ITIL在ROO石油公司的应用

目前,IT技术正在迅速改变石油企业传统的管理和运营模式。2009年,BP、中石油与伊拉克南方石油公司(SOC)及销售公司SOMO共同组建联合作业体Rumalia Operating Organization(以下简称:ROO)进行鲁迈拉油田的开发生产。管理上,ROO各部门沿用BP的管理模式。本文结合五年来在鲁迈拉油田工作的亲身经历与感受,就BP在ITIL在ROO石油公司应用的一些经验与做法进行了总结,希望BP的管理经验能够对国内油企在信息化建设与如何提升IT服务管理水平等方向提供些许参考与借鉴。     

2017,撸起袖子加油干!

<正>@周昕林(中国石油吉林油田公司)进入2月,吉林油田新木采油厂打好新井投产作业、抢上压裂措施攻坚战,全面加快作业进度,科学安排新产能运行计划,超常规组织好作业运行,建立高效信息协调机制,加强过程环节组织协调,进一步提高产能建设组织运行效率,不断提高生产运行管理水平。目前,已完钻新井18口,投产投注5口井。@杨军(中国石油冀东油田公司)冀东油田陆上作业区本着"早介入、早作业、早投产、早见效"的工作思路,