浅谈石油石化企业基层安全生产新举措

社会经济的快速发展带动了石油化工企业的发展,这一过程对于石油化工企业也提出了更高的安全性要求.石油化工安全生产风险不容忽视,因此有必要加强基层安全生产管理,通过有效的安全风险控制,完善和优化安全生产管理体系,保证生产的安全、可靠.     

新形势下石油石化企业安全管理新举措

石油石化企业沿用的传统管理模式已经不能适应企业当前发展的需求,从长远的发展角度,石油石化企业需要融入新的安全管理理念和管理新举措,这样才能够为企业的安全生产以及保持市场优势打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油石化企业安全管理的特点以及指导思想,并且详细介绍了管理过程中的问题和管理新模式,为企业安全管理工作开展提供保障。     

石油石化企业危险化学品安全管理分析

近些年来,我国石油石化行业在我国经济高速发展的背景下,发展规模逐渐扩大,随着化工产品的生产量逐渐增多,所需的存储设备、生产器材等逐渐升级成大规模设备,同时生产所需的危险性化学原材料的种类和数量也随之增多,潜在的危险性也越来越大.其中,易中毒、易燃易爆、强腐蚀等危险性化学品是石油石化企业安全管理中最大的危险因素.因此加强...     

新形势下石油石化企业安全管理新举措

在国际油价剧烈波动和国际金融风暴的新形势下,石油石化企业必须采取安全管理新举措,确保经济效益的稳步提高。为此,应成立安全生产风险评估与控制组织,建立一支高素质的安全管理队伍,造就一支高素质的员工队伍,有组织、分层次地进行安全教育和专业培训,优化人力资源配置以保证生产平稳,大力推行HSE体系,逐步建立OHSMS体系,运用经济学和市场学的观念进行本质安全化改造,坚持走可持续发展之路。     

石油石化企业的危机管理与控制

石油石化企业因其产品的易燃、易爆、易污染特点,常常危机四伏。如果能健全危机管理制度,在危急时快速反应,赢得的就不仅仅是经济效益。     

论石油石化企业的工程招投标管理

石油石化企业工程不同于其他的建筑工程项目,品类繁多、范围广泛、差异性大.工程招投标作为石油石化建筑工程的首要环节,对于后期工程建设效率以及品质具有决定性作用,因此,相关单位要从工程招投标方面入手,首先制定出切实可行的招投标管理办法,在保证石油石化工程项目进度和品质的前提下合理控制工程造价,其次对招投标管理过程中出现的问...     

安全,石油石化人的责任

什么是安全?在每个人心里都有个答案。哲人说,安全是一盘棋,需要我们走一步看两步,不要在满盘皆输后喟然长叹!亲人说,安全是一根绳索,一头系着你的平安,一头系着     

追求增长 无视安全—2013国内石油石化安全生产评述(上)简

经笔者大数据分析,2013年被媒体关注的国内石油石化产业各类事故618起,比2012年增加400起;     

浅析石油钻井生产过程中的安全管理问题

石油作为我国能源产业的支柱型产业,长期以来都以较快的速度发展壮大。但是,近年来,我国石油行业事故频出,造成了不可挽回的生命财产损失。尤其是石油钻井工作,这种作业难度大隐蔽性高的生产工作,稍有不注意便会出现安全问题。因此,加强石油钻井生产过程中的安全管理,是目前亟待解决的关键问题。     

新日本石油株式会社的质量安全环保管理

日本石化企业十分重视质量、安全和环保工作，新日本石油株式会社作为日本石化企业的代表，其质量、安全和环保管理作为现代企业管理的重要组成部分，已走在世界石化工业的前面，代表了日本石化企业质量、安全和环保管理的发展趋势。     

加强石油石化企业总图管理工作

总图规划、设计、管理是一个问题的几个方面．而总图管理是其中的一个重要环节．是一项政策性、技术性、经济性、综合性很强的工作。总图管理工作不同于一般的技术工作，它要求技术和管理并重．重于缜密思维．重于周密组织，重于科学管理方法的运用。总图管理的好坏直接关系到企业的发展和经济效益，关系到企业的安全生产和工作环境，关系到企业的厂容厂貌。可以说，没有好的总图管理就没有好的总图规划、设计。针对目前总图管理工作有所忽视这一现状．如何加强总图管理工作就是一个十分值得探讨的问题了。     

安全管理对石油储运管理的重要性及防范

石油对现代工业的发展有着重要的作用,当今世界仍然处于工业社会阶段,社会生产需要的运转无法离开石油,因此石油也被人们称为"工业的血液",这句话足以说明石油的重要性.然而石油作为一种能源,具有易燃易爆的危险特征,我国在石油储运安全方面一直都是高度关注的,石油储运安全不仅仅关系着企业的发展,同样还关乎着人民的生命安全.因此在...     

大型石油石化建设项目设计的全过程管理方法分析

大型石油石化项目具有工艺复杂、投资金额大、一体化程度高的特点,上述特点使得设计管理工作极为重要,且管理难度较高.详细探讨了设计评审、设计变更管理等方法,力求促进设计操作等满足全过程管理要求.相关人员积极进行设计管理工作,使项目有序进入施工管理阶段,方可保证建设单位完成项目投资额的合理控制,确保项目使用功能的顺利进行,发...     

国际石化工程施工安全管理

作者针对自己曾在新加坡参与过多项大型石化工程项目施工管理的实际，对目前国际上通用的石化工程施工安全管理方法有较多了解，文章介绍了国际石化工程施工安全管理的方方面面，尤其是工地安全施工的要求。     

再论石油石化企业“国际化”

在党的十七大精神指引下，新年伊始，中国石油、中国石化、中国海油和中化等四大公司在部署今后的工作时，分别提出建设国际能源公司和企业，不约而同地加快从单纯石油石化企业向能源公司、从跨国经营向全球经营的战略转变，开启了国际化经营新的航程。     

石油企业安全生产问题的对策

我国石油企业安全生产方面仍存在着一系列的问题,例如安全管理的标准执行不到位;安全资金投入迟缓;安全文化发展落后,员工执行安全标准缺乏主动性;与安全相关的绩效管理工作粗放滞后。为提高我国石油企业安全生产水平,需要采取以下措施：加强员工安全培训;提高设备维护资金投入的时效性;加强安全管理的宣传教育,将安全理念融入到企业文化;积极与国际一流企业对标,完善安全管理体系。     

石油天然气生产储运中安全管理策略研究

石油天然气是国民经济发展中的重要能源.石油天然气具有易燃、易爆和有毒性等特点,生产和储运过程中极易出现爆炸、中毒、火灾等意外事故,需要加强安全管理,保证石油天然气的生产储运安全,促进我国石油化工行业的持续发展.     

石油石化工程建设项目供应链质量管理研究

本文以石油石化行业工程建设项目供应链质量管理为基础,通过对公司管理现状分析研究,深挖采办界面不清、采办效率偏低、质量过程管理不深入、验收制度和质量问题处理机制不健全等问题的深层原因,提出了详细的供应链质量管理思路和管理措施.     

精细化管理是安全生产必由之路

“11·22”东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故的发生,为石油石化企业的安全生产工作再次敲响了警钟：安全生产事故不是靠一时一事的严格防范和突击检查就可以避免的;安全生产工作也不是靠制度的规范和责任的约束就可以高枕无忧的据媒体报道,     

现代石化企业的安全管理

论述了安全管理工作在现代石化企业中的重要性,安全是保障企业生产经营的前提,让安全成为每名员工的一种责任。