某炼化企业洗眼器问题及解决方案

洗眼器是接触有毒有害、腐蚀性化学品场合必备的应急、保护设施,紧急时刻可以避免化学物质对人体造成进一步伤害。但目前在设计、安装、使用、日常管理等方面存在各种问题。企业针对存在的种种问题,在对比标准规范、现场勘查、征求意见的基础上制定了整改方案,对洗眼器不能满足现场防护需要、不防冻、不按照规范安装,以及使用和日常管理等方面的问题逐一进行解决,制定了相关的规章制度,对员工进行使用、维护方面的培训,逐步规范了各个环节的管理。     

石油销售企业一线员工心理健康状况分析与对策

以江西瑞昌石油分公司一线员工为调查对象,分析当前石油销售企业一线员工心理健康水平、工作压力状况及影响心理健康的因素,提出改善石油销售企业一线员工心理健康水平的相关对策。     

炼化企业仪表控制系统更新及对策

针对炼化企业存在的落后仪表系统现状，根据马家滩炼油厂多年来新上和技术改造项目的工作实践，就仪表系统更新提出了一些观点和对策，归纳了一些中小型控制系统的结构模式。     

对炼化企业信息管理的思考及对策

介绍了炼化企业信息管理的意义,分析了炼化企业信息管理的方式及采取的措施,提出了炼化企业信息管理的对策,并指出了炼化企业信息管理的宗旨是要满足炼化企业的业务需求,提高炼化企业的竞争能力。     

炼化企业承包商人员安全教育培训问题及对策

炼化行业的许多典型案例表明,承包商人员的安全教育培训与炼化企业安全生产密切相关。本文以炼化企业施工作业承包商为例,以保证承包商人员的生命安全和炼化企业的安全生产为出发点,通过对承包商典型案例的分析,由表及里,深入剖析承包商安全教育培训存在的问题,结合企业实际,提出了承包商"五级"安全教育培训对策,通过建立有效的制度和培训保障体系,使承包商人员提高安全意识,掌握炼化企业施工作业必备的安全知识和技能。实践应用中实现了施工作业不安全因素的大幅削减,有效遏制承包商安全事故的发生,能够为企业安全生产提供有力支持。     

炼化企业规章制度建设常见问题及对策

企业规章制度是企业内部的法规，是协调规范企业员工行为，保证管理体制运营效率的基本手段，是传达企业精神，管理理念、主体价值观的有效载体，是做精产品、做大产业、做强企业、做响品牌的有效保障．也是实现依法治企的前提和基础。离开了规章制度的支撑．企业的各项活动就会一盘散沙，秩序混乱、低效甚至无效．企业的发展动力难以有效保持。     

炼化企业生产经营面临的挑战及对策建议

阐述了在当前国内外形势下,炼化行业的格局正在发生深刻的变化,炼化企业所面临的挑战前所未有。叙述了炼化企业要采取的措施,提出了炼化企业要以科学发展观为指导,不断推动转型升级和高质量发展,为获得经济效益的可持续稳定增长注入新动能的对策建议。     

沿江炼化企业节水减排现状与对策分析

石化企业既是用水大户,也是污水排放大户,特别是对于沿江炼化企业,节水减排工作是落实长江保护法的必然要求,具有十分突出的现实意义。文章全面阐述沿江企业节水减排现状,分析了沿江企业在实施节水减排过程中存在的问题和困难。通过对标行业先进水平,在深入分析沿江企业用水构成和节水潜力的基础上,提出了从强化用水定额管理、优化全程用水管控、提高蒸汽冷凝液回收率、强化循环水水质管理、利用非常规水资源以及大幅提升污水回用率至60%及以上等节水减排措施和对策,为沿江企业有效降低吨油取排水量,稳步推进污水近零排放提供了建议和技术方向。     

炼化企业信息资源配置分析

介绍了炼化企业信息资源的特点,并阐述了炼化企业信息资源配置的意义及影响因素,论述了炼化企业信息资源配置中应注意的几个问题。结果表明,信息作为一种重要的经济资源、管理资源和竞争资源,炼化企业只有通过对信息资源的优化配置及合理利用,才能实现其可持续发展。     

炼化企业内控与风险管理分析

阐述了炼化企业实施内控与风险管理的必要性;对当前炼化企业实施内控与风险管理的现状进行了分析和评述,并提出了相应的建议。结果表明,炼化企业要建立生产经营全过程的内控与风险管理体系,通过优化流程,强化企业内部控制与风险控制,才能避免企业的经营风险;同时要建立健全运行高效的保障机制,全面提升内控与风险管理的执行力。     

炼化企业ERP应用现状分析

介绍了炼化企业ERP系统建设的目的和意义,分析了炼化企业ERP的应用现状、优势和存在的不足,对炼化企业ERP应用的改进提供有价值的信息和依据。结果表明,炼化企业ERP的应用取得了很好的效果,达到了预期的目的。     

浅谈炼化企业设备采购风险及应对措施

本文阐述了炼化企业设备采购工作的重要性,并指出了炼化企业设备采购的几类风险,并根据不同的风险类型,分析了相应的应对策略。     

炼化企业信息化战略与规划分析

介绍了炼化企业实现信息化的重要意义,阐述了炼化企业信息化的发展战略,提出了炼化企业信息化战略制定的步骤。分析了炼化企业信息化规划要考虑的重要因素及信息化规划方法。     

某大型炼化企业降低柴汽比措施探索与实践

受国内油品消费市场变化的影响,近年来柴油市场消费量已达峰值。为了适应柴油市场的变化,某大型炼化企业对新建蜡油和柴油混合加氢裂化装置、中压加氢裂化装置催化裂化柴油加氢转化工艺改造、柴油加氢装置引入部分裂化技术等措施进行了深入的探索与实践,对上述措施进行针对性的调整和优化,使其在柴油转化、柴油质量提升等方面更具竞争力,也更加契合全厂炼油总流程。在炼油厂向化工转型的同时,柴汽比从1.71降至0.91,消除了柴油质量瓶颈,2022年2月出厂车用柴油全部符合国Ⅵ车用柴油产品要求。     

分布式光伏接入炼化企业对功率因数的影响及对策研究

针对某炼化企业光伏接入后存在功率因数不达标的问题,考虑企业实际情况,提出电容器调档以及光伏逆变器和电容器协调控制两种解决方案。结果表明：当采用电容器补偿无功,输出为阶跃型无功,存在无功倒送可能性,仍存在有功、无功潮流方向不同的问题,当光伏波动较大时,电容器需逐级投切,响应速度慢;采用光伏逆变器和电容器协调控制时,光伏逆变器功率因数设定为0.98,电容器无需频繁切换,无功补偿响应速度快,无潮流问题,区域功率因数满足0.92的控制要求。通过对比两种方案分析结果,采用光伏逆变器和电容器协调控制,功率因数调节更加简便,可靠性更高。     

炼化企业660V配电系统若干问题分析

从技术及经济角度，对炼化企业采用交流660 V系统的可行性进行分析。阐述了采用660 V系统在输电能力、电能损耗、配电设施选择上的技术优势；基于国内对660 V系统接地制式的论述，提出了炼化企业宜采用的系统接地制式；结合现阶段国际铜价高对低压动力电缆价格的影响，以及炼化企业基于绿色节能而选用一级能效低压电动机的需要，对比及归纳出采用380 V系统与660 V系统在经济上的优劣。     

炼化工程企业专利现状分析及战略思考

专利战略是企业创新发展的重要引擎。以某企业现有2 825件有效专利为例,从专利申请授权趋势、专利地理分布特点、专利技术领域分布及专利强度4个方面进行分析,总结出企业运用知识产权制度保护自有关键技术、形成企业技术特色、布局全球化的专利战略特点。从专利质量的持续改善和对成果转化的促进、核心专利在新业务领域的拓展和布局、提前布局"一带一路"目标国家的专利策略3个方面,给出了类似炼化企业专利战略的实施建议。     

开源节流 降本增效靠创新——市场低迷环境下炼化企业发展对策研讨

国有炼化企业正面临着严重市场低迷、高库存压力和地方炼厂低油价产品倾销冲击的危机,原油成品油市场进入持续"寒冬"期,企业应对挑战需苦练内功、提质增效、节能降耗。文章介绍了中国石油华北石化公司的实践经验,公司通过采取加强技术攻关、增大科技投入、优化加工流程、调整产品结构、增加优质高效产品、加快内部管理机制创新、严密组织专项活动等系统性、革命性、超前性的创新措施,形成开源节流、降本增效的长效机制,提升了企业效率和市场竞争能力。炼化企业唯有如此才能逐步走出低谷,回到正常的运营轨道上来。