加强设备管理的“二三四五工作法”

提高设备的完好率和使用率,是加强设备管理的重要内容。物探局地调二处247队在1994年施工中,实施“二三四五工作法”,在这方面取得一些成效,积累了一些经验。所谓“二三四五工作法”,就是:建立两种机制;坚持三项制度;抓好四个环节;做到五个结合。     

高质量党建保障和引领企业高质量发展

正近年来,集团公司新一届党组旗帜鲜明坚持党的领导,理直气壮加强党的建设,以强烈的责任感使命感重构政治生态、重塑良好形象、重振队伍士气,构建管党治党的制度、责任、保障三个体系,打造党建工作的研究、交流、信息三个平台,推动集团公司党建工作质量取得明显提升。在今年年初国资委党委组织的2017年度中央企业党建工作责任制考核评价中集团公司排名靠前。9月27日,习近平总书记到辽阳石化公司视察,强调要始终坚持两个一以贯之,要求我们沿着     

“四个引领”推动长庆党建高质量发展

正党的十九大对推进党的建设新的伟大工程作出顶层设计和战略部署,形成了与时俱进的科学理论体系,为做好新时代党建工作指明了方向。长庆油田公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,紧紧围绕新时代党的建设总要求,团结带领各级党组织坚决贯彻落实集团公司党组各项决策部署,以党的政治建设为统领,以"党建质量年"活动为契机,结合"两学一做"学习教育常态化制度化,突出     

以强党建引领高质量发展

正对于与祖国命运、时代潮流休戚与共、密切相关的石油石化企业而言,如何在这个全新的时代里,站在高质量发展的历史起点上绘制新蓝图?工作会上,王宜林董事长着重强调,要切实发挥好党组织在推动高质量发展中的领导作用。一是坚持党组织把方向、管大局、保落实的定位,为推动高质量发展提供坚强政治保证。要把政治建设摆在首位,坚决维护习近平总书记核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导,进     

实施“六提升”打造“双标杆”以高质量党建引领保障高质量发展

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。为做优做强做大国有企业,走好新的赶考之路,中国石化销售股份有限公司浙江石油分公司聚焦“向着争创一流的方向努力,在新征程中当好行业标杆、央企标杆”的企业定位,实施“政治领导力、思想引领力、人才支撑力、组织保障力、监督推动力、群众凝聚力”的“六提升”,以高质量党建引领保障高质量发展。     

广西销售:党建引领高质量发展

<正>参与科学决策、建立标准化体系、注重与经营相融合,广西销售大力发挥党建作用,为公司转型发展注入强大动力。党建兴,企业兴。党建强,企业强。党的十八大以来,中国石油广西销售在复杂多变的市场形势下,保持了平稳提升的发展势头,特别是在2018年种种挑战和压力下,高质量完成了销售总量、非油收入等重要指标,取得了历史较好成绩。亮眼的业绩与公司党委参与科学决策、建立党支部标准化体系、注重党建     

“四有”文化引领高质量发展

甘肃销售建设四有企业文化,使其成为打造百年销售企业的精神根基。当前,中国石油集团公司提出绿色发展、奉献能源,为客户成长增动力、为人民幸福赋新能的价值追求,努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。面对新形势、新机遇、新挑战,中国石油甘肃销售在传承中国石油集团文化和自身埋头苦干、能打硬仗、敢于突破、勇争一流的企业精神的基础上,提出建设有灵魂、有血肉、有骨气、有温度的企业文化,成效显著。     

中韩石化:以高质量党建引领发展

作为湖北省最大的能源化工合资项目、中韩两国在能源化工领域的最大合资项目,中韩(武汉)石油化工有限公司(以下简称中韩石化)党委以合资企业党建工作只能加强,不能削弱的行动自觉,旗帜鲜明讲政治、理直气壮抓党建,将党的政治优势和组织优势转化为合资企业的发展优势,有效推动企业高质量发展,企业经营效率和盈利能力逐年攀升.     

科技创新助力企业高质量发展

正甘肃销售牢固树立"科技是第一生产力"的理念,加快科技创新步伐,创新活力大大增强。惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。近年来,面对日益严峻的市场形势,中国石油甘肃销售始终将科技创新摆在突出位置,牢固树立"科技是第一生产力"的理念,加快科技体制机制创新步伐,创新活力大大增强。高位推动,创新工作取得新进展一直以来,甘肃销售高度重视科技创新工作。公司班子会议多次将创新工作作为重要内容加以讨论,主要领导也多次将科技创新工作作为督办事项予以安排,经常听取工作汇报;并在半年、     

以高质量党建引领科技创新 推动安工院实现高质量发展

中石化安全工程研究院有限公司(以下简称“安工院”)坚持党建工作与科研经营深度融合,始终把党的建设融入改革发展全过程,着力抓好政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,切实以党建工作实际成效引领保障安工院高质量发展。     

关于科研单位高质量党建引领保障高质量发展的几点思考

国有企业科研单位,在经济领域、科技战线为党工作是第一职责,必须把“两个维护”作为最高政治原则,把“做党和国家最可信赖的依靠力量”作为自觉追求,坚决贯彻“两个一以贯之”,毫不动摇坚持党的领导,坚定不移加强党的建设,为推动高质量发展、担当国家战略科技力量提供坚强保证。本文立足中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院的职责定位,围绕科研单位高质量党建引领保障高质量发展的实践,提出思考和探索。     

高质量党建促高质量发展

<正>中石油煤层气公司党委以提高党建质量为出发点,为迈向高质量发展积蓄优势。中石油煤层气公司党委结合新时代新任务新要求,深刻领会新时代党的建设总要求和习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述,坚持用党的科学理论武装头脑、指导实践、推动工作,以提高党建质量为出发点,为公司迈向高质量发展积蓄了优势。“十二五”末以来,连续7年保持集团公司业绩考核A级单位,2021年获评中国石油先进集体。     

高质量党建推动国有企业高质量发展

<正>本文分析了高质量党建对国有企业高质量发展的引领和保障作用,以某国有石化企业为例,介绍了该企业通过开展党建“七大工程”,全力推进党建工作融入、赋能企业经营的具体实践,为高质量党建工作落实落地、推动国有企业高质量发展提供参考。     

“一带一路”推动能源合作高质量发展

<正>4月25日,"一带一路"能源合作伙伴关系在北京正式成立。来自阿尔及利亚、玻利维亚、巴基斯坦等30个伙伴关系成员国及5个观察员国的能源部长、驻华大使、能源主管部门高级别代表出席成立仪式。作为一个开放性平台,伙伴关系将成为推动国际能源合作的新的国际公共产品。伙伴关系将每两年举办一次"一带一路"能源部长会议,并按照需要开展     

能源企业建设项目高质量发展探索与实践

“十四五”期间,我国经济由注重增长速度转向注重增长质量。昆仑能源有限公司坚持高质量发展,对标国内能源企业,查找工程建设与管理差距,探索形成了以1项高质量发展实施指南为顶层设计、4项标准化体系为主体架构、2项模式化工具为管理基础的“1+4+2”建设项目管理创新模式。围绕建设项目全过程、全生命周期、数字化转型、依法合规管理4方面构建标准化体系,创新工程项目管理能力评价方法,完善二级单位工程项目管理能力评价机制,推行IMPT项目管理模式。通过实施建设项目高质量管理体系,推进“六化”建设,强化合规管理,风险意识显著增强,本质安全水平、建设项目管理水平全面提升,为推动企业绿色低碳高质量发展提供有力支撑。     

探索国有润滑油企业党建引领为人才培养赋能的途径

本文介绍了企业党建为人才培养赋能的作用,分析了人才培养赋能的挑战,阐述了如何更好地运用党建引领赋能人才培养的有效路径,为促进国有润滑油企业健康可持续发展提供参考。     

企业发展的“引领工程”

建设学习型党组织,是企业长远发展的引领工程。通过学习型党组织建设,进一步提高班子审时度势的判断力、统筹大局的决策力和破解难题的创新力,引领企业又好又快发展。     

“心田工程”引领企业发展

胜利油田以"心田与油田共建,文化与文明共创"价值理念的主导,用文化经营人心,为创建和谐幸福油田提供了强大的文化支撑。中国石化胜利油田传承中华民族优秀传统文化和石油石化优良传统精神,创新发展了具有鲜明行业特点和独特企业个性的胜利文化,并以"心田与油田共建,文化与文明共创"价值理念为主导,大力推进实施"胜利心田工程",不断强化人文关怀和心理疏导,通过耳濡目染的熏陶,潜移默化的影响,水滴石穿的渗透,春风化雨的滋养,用文化润泽员工心田,凝聚团队力     

特色党建助推高质量发展

1950年,苍茫的戈壁滩上,我国第一滴润滑油诞生,宣告了中国润滑油工业正式起步,也开启了昆仑润滑以军工品质振兴民族工业、服务国防建设的波澜壮阔史.第一滴润滑油、第一个添加剂、第一种润滑脂,昆仑润滑一个个第一彪炳着史册,在共和国发展壮大的每一个关键时刻,在改革开放艰苦探索的每一个特殊时期,昆仑润滑始终与祖国的命运紧紧相连...     

国有能源企业管理体系融合探析

目前,国有能源企业建立了质量、环境、职业健康、能源、测量等符合企业实际的专业管理体系。通过上述体系的建立,规范了企业的管理,提升了企业的管理水平。但由于各管理体系同时存在,出现了多体系并存时的重复矛盾、流程不畅、表单繁杂等突出问题,同一管理内容在不同体系中重复出现,且要求深度不尽相同,员工在执行过程中理解不一,导致工作效率降低,员工负担过重。因此,有必要对企业专业管理体系进行融合,通过科学有效的方法建立全面覆盖的综合管理体系,减少文件数量,精简记录表单,简化业务流程,全员按照一个体系执行,真正做到"写你所做的,做你所写的",提升工作效率,改善工作质量,增强企业整体管控能力。