区域网格化安全管理在FPSO坞修中的实践和应用

介绍了中海油深圳分公司流花油田作业区"南海胜利"号FPSO在坞修作业期间,实行作业区域网格化安全管理,落实全员安全生产责任制,实现FPSO坞修作业现场"横向到边、纵向到底"的全域安全管理模式。坞修项目作业风险分级管控,有效降低了坞修项目现场动火、进入密闭空间、高空、涂装及交叉作业风险,提高了作业效率,完成了项目安全管理目标。     

油库特种作业人员的HSE管理

为了贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》，针对目前油库特种作业人员的岗位性质和工作特点，根据HSE管理的理念分析了油库特种作业人员在油库作业中所处的地位、目前HSE管理状况、HSE管理方面存在的问题及应采取的HSE管理对策，且指出了做好安全风险评价分析、健康风险评价分析和环境风险评价分析的重要意义。     

石油化工行业中直接作业环节的HSE监督管理

系统分析了石油化工企业直接作业环节的HSE管理现状和不足,从承包商的准入、施工人员HSE教育培训、机器具检查确认、作业前对作业项目危害识别和风险评价以及直接作业环节HSE监督检查等环节着手,进行深入有益的探讨,最大限度地使直接作业处于安全受控状态。     

人工清洗储油罐HSE风险防控

油田生产过程中,各类储油罐底部沉积泥沙等含油淤渣会逐渐增多,不利于生产系统的平稳运行,需定期进行清污。然而,大部分清罐作业存在火灾、爆炸、人员中毒窒息、泄漏污染等风险,需要制定符合HSE管理要求的防范措施来控制作业风险,实现健康、安全、环保作业,本文介绍了人工清洗常见储油罐过程中HSE风险及管控措施。     

长输管道项目施工HSE管理之准备期工作探讨

长输管道施工项目的特点是施工作业环境恶劣,各种HSE风险高。文章重点介绍项目前期准备阶段的HSE管理、策划工作,包括中标后赴现场前的后方准备工作、赴现场后的前方准备工作等,指出要按策划—实施—检查—改进(PDCA)的运行模式,做好项目准备期各项HSE管理工作。     

PKOP炼油厂项目HSE风险动态监控机制研究

石油工程建设项目具有作业流动性大、作业环境多变、人员密集、人员组成复杂、危险源多等特点,安全事件时有发生。在哈萨克斯坦PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造工程二期项目执行的过程中,通过广泛收集的各类HSE违章和隐患数据,统计分析HSE风险动态变化。以图表的形式进行数据的定量分析,以月度百万工时统计量化为辅助,综合分析现场HSE风险的变化趋势,为项目HSE管理提供数据支持,建立并运行科学、合理、有效的安全管理体系,从而降低生产安全事故发生的概率,促进项目的平稳健康发展。     

中俄原油管道漠河—大庆段工程的HSE管理

中俄原油管道漠河—大庆段工程,途经林区、高寒地区以及丘陵、河谷、沼泽地带,施工存在诸多风险,如：森林火灾、低温冻害、交通事故、环境破坏、生产事故、健康事故等风险,工程的HSE管理至关重要。文章介绍了该工程施工项目部HSE管理的组织机构及管理方法,又从防火安全、交通安全、设备机具防冻、员工健康、环境保护、安全生产等六个方面详细阐述了HSE的保证措施。通过这些管理方法和措施的实施,该工程实现了＂零伤害、零污染、零事故＂的HSE管理目标。     

本质安全管理在炼化企业作业中的应用

介绍了本质安全管理的基本概念及特性,阐述了炼化企业在作业过程中实施本质安全管理工作的可行性和必要性,归纳了本质安全管理的内涵就是要实现人的本质安全可靠性,确保员工作业前都能辨识风险,按操作卡步步确认,杜绝“三违”行为,实现安全作业。实现物（设备）的本质安全可靠性,就是不论在作业中动态使用的,还是作业环境内静态存在的,物始终处在本质安全运行的状态。实现环境的本质安全,即在日常作业环境中不因直接或者间接外部因素造成人或设备的不安全状况而造成事故。实现管理的本质安全,就是要提升科学管理技术水平,做到制度规范,杜绝管理空白,消除管理缺陷,实现生产零事故。最终形成“HSE管理制约与人、机、环境互补”的安全体系。     

塔里木油田勘探井井控安全技术和管理方式的探索与实践

塔里木油田属于勘探新区，勘探钻井面临许多困难，战线长、分布广，地区差异大，井控工作风险大。针对实际生产过程中存在的难题，将井控工作与HSE管理模式融合在一起，组织开展井控安全技术研究，探索出项目开工前风险评估、设备第三方认证、二级清单制度等新的管理方式，并用于现场，有效地控制了井喷或井喷失控事故的发生。从2002年以来，通过不断探索新的管理方式，与HSE管理模式较好地融合在一起，认真搞好勘探井的井控安全管理工作，为塔里木油田连续三年实现“井控安全年”做出了努力。     

加强海洋石油钻采平台建造项目承包商安全管理的实践

海洋石油钻采平台建造是海洋石油工程建设的重要组成部分,其建造过程涉及大型吊装、交叉、限制空间、脚手架及登高等高风险作业,这些作业大多是由承包商来完成的,因而承包商管理就成为海洋石油钻采平台建造项目安全管理的重要内容。文章以南海某海洋石油钻采平台建造项目为例,分析了目前承包商安全管理存在的主要问题,提出了加强承包商安全管理的具体措施,通过管理实践取得了良好的成效。     

从HSE检查规范入手，提高HSE管理水平

2007年中国石化浙江石油分公司在总部安环局和销售公司的直接领导下，从HSE检查规范入手，努力提高HSE管理水平，按照总部“严细实恒”的要求，在强化安全监督、人员培训、应急管理、未遂事故管理等方面开展工作；强“三基”、反“三违”、控制作业风险，克服了资源紧张，低库存运作所带来的经营困难和安全风险，战胜了历史上罕见的超强台风袭击，安全生产形势总体平稳，经济效益明显。     

石油化工仪表安装过程HSE风险分析与应对

通过对石油化工仪表安装过程的分析,详细列举了施工工艺流程中可能存在的偏差,阐述偏差可能产生的HSE风险,并提出风险应对措施和管理策略,以实现对仪表专业安装全流程的安全管理覆盖,确保作业安全。     

倡导“和谐管理”理念 实施一体化项目管理——渤海FPSO建造项目一体化管理实践

渤海FPSO建造项目工期短、涉及单位多、项目组人员数量和素质不满足实际工作量增加的需求,管理协调困难。通过渤海FPSO建造项目环境分析,结合该项目的管理主题及实际情况,在总结过去海洋工程项目管理经验与教训的基础上,借鉴“和谐管理”理论,提出了一体化项目管理模式。实施效果表明,一体化项目管理模式是对常规矩阵式项目管理模式的突破,它倡导项目各参与方遵循“一个团队,一个策略,一个目标”的管理理念,较好地实现了各方管理人员的共享和互补,缩短了指挥链,减少了界面协调工作量,达到了项目费用、进度、质量和安全的有效控制,产生了巨大的经济效益和社会效益,同时也积累了一些宝贵的经验与教训。     

对外油气合作地面建设工程HSE管理实践

油气田地面建设工程HSE管理,因其管理范围广,涉及的专业多,参与项目的人员多,而成为油气田开发过程中管理的难点。结合我国对外油气合作项目中地面建设工程的HSE管理实践,介绍了国外石油公司的HSE管理经验,即通过在授权管理、作业许可执行、培训管理、安全检查、安全观察与沟通、事故/事件管理与分享、黄金法则等培育一个融合东西方文化的HSE管理理念、HSE管理团队建设、设备设施管理、培训体系建设、现场文明施工、安全场景文化、无事故无伤害计划、安全管理工具的应用等方面采取行之有效的措施,较好地实现了地面建设工程的HSE管理。     

对石化行业承包商实行HSE监管模式的探讨

承包商的HSE管理水平和表现将会直接影响公司的整体HSE业绩,分析承包商在作业项目中执行HSE的现状和不足,运用承包商HSE管理原理,从承包商的资质审核、过程监控、竣工评估等环节对承包商HSE系统化监管模式进行深入的探讨。     

阿姆河项目A区检维修HSE管理成功经验做法探讨

从土库曼阿姆河项目A区检维修的实际现状出发,在基础培训、制度保障、严格作业许可等多个方面,系统地总结了阿姆河项目A区首次检维修HSE管理经验,分析了首次检维修HSE管理中存在的一些不足,并提出了一些切实可行的改进措施。以期为将来海外项目的检维修HSE管理提供更多经验。     

石化企业工程项目承包商HSE系统化监管模式探讨

系统分析承包商在工程项目作业中执行HSE(安全、环境和健康)的现状和不足,结合石化企业HSE管理特点,运用系统化管理原理,严格对进入企业工程项目作业承包商的HSE管理,从承包商的审核、监控、评估等环节着手,在开展系统化、全过程作业监控管理等方面进行了有益深入的探讨,最大限度地使工程项目作业始终处于安全受控状态。     

HSE管理体系的风险评价管理在电气安全工作中的实践

把HSE管理体系的风险评价管理运用到电气安全工作中,与电气传统安全管理相结 合,积极开展各类作业的危害识别、风险评价和控制,保障安全生产目标的实现。     

体系化管理方法在我国海上油气田开发工程项目健康安全环保管理中的应用——以BZ25—1油田开发工程项目为例

以BZ251油田开发工程项目为例,基于体系化管理思路,对工程项目的健康安全环保(HSE)管理进行了初步探讨。按照P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(审核)等4个体系关键要素,将BZ251油田开发工程项目HSE管理工作划分为四大步骤,把每一步骤的主要工作与相应的体系要素进行对比,并遵循不断完善、持续改进的原则,针对项目不同阶段风险内容及危害程度,有重点、分层次加以管理。在总结BZ251油田开发工程项目Ⅰ期HSE管理工作的基础上,对我国海上油气田开发工程项目HSE管理工作提出了一些建议。     

浅析如何加强施工现场HSE监督管理——以中乌天然气管道项目为例

以中（中国）乌（乌兹别克斯坦）天然气管道工程EPC项目部HSE管理为例，认真分析了管道工程施工现场易出现HSE管理问题，以及发生此类HSE管理问题的原因；中乌EPC项目部通过加强HSE管理，采取层层签订《安全责任书》，明确参建各方、各级人员在HSE管理工作中所承担的责任，以及通过对施工现场的HSE监督、检查等一系列应对措施的有效实施，使中乌天然气管道工程EPC项目部取得了900万工时未发生一起HSE事故。