移动数据产业发展的启示--建造良性循环的产业价值链

日本NTTDoCoMo，韩国运营商，中国移动，中国联通等运营商的经验显示，移动数据业务的成功在于建立一个良性循环的产业价值链，运营商应该积极引导，合作互利，不但要积极推进手机终端的升级和更换，而且要鼓励信息源的发展以满足用户对内容的渴求，实现整个价值链的持续投入，建立一个成熟稳定的移动数据产业生态环境。NTTDoCoMo重点解决了制约移动数据产业价值链的薄弱环节－手机终端与内容。I－Mode商业模式不仅为NTT DoCoMo创造了价值，还为内容提供者，终端制造商带来了利益，形成了良好的移动数据产业生态环境，韩国运营商的成功经验是通过良性循环的价值链构造出成功商业模式；针对细分市场提供了个性化的业务，中国移动和中国联通都高度重视移动数据产业价值链的建设，移动梦网模式促进了中国移动数据业务的启动，随着GPRS网络和CDMA 1X网络的运营，中国移动数据产业将迎来发展高潮。     

中国移动施行营销创新

2000年,中国移动打破电信营销模式的陈规,推出“移动梦网”创业计划,提出打造“开放、合作、共赢”的移动互联网产业链。整整三年过去,移动梦网的光芒越来越耀眼,其创造的产业链及赢收模式日益成熟,“移动梦网”也成为中国移动数据业务的总称。移动通信营销新路“移动梦网”,英文名为“Monternet”,通过移动梦网,中国移动走出了中国通信运营商自己搭台、自己唱戏、自己受益的传统定格和发展思路,在“开放、合作、共赢”的原则下,对价值链进行了重新定位整合。观念的彻底转变带起了一个全新、庞大的产业。移动梦网作为移动互联网业务的载体…     

大象起舞——发展移动互联网的九大撒手锏

中国移动是中国最早尝试移动互联网的运营商,然而因为当初简单把移动互联网当做互联网的延伸而错失发展的良机。中国电信获得3G牌照后,大力对“互联网手机”和“天翼开启移动互联网时代”进行宣传,抢占了中国移动互联网发展第二轮制高点,但必须将移动终端特性与互联网特性相互结合起来,移动互联网才能产生核聚变!     

移动梦工厂

中国移动的彩信广告铺天盖地,移动梦网无疑在这场由多媒体短信引发的未来移动数据业务的市场竞争中占得了先机,无论今后联通将多么努力,承载了用户对新应用的期待和运营商赢利厚望的多媒体短信在用户的心中都将是以彩信的名义。短信曾是移动梦网最大的盈利来源,而彩信的诞生更把利润单一的移动梦网推进了“后短信时代”。然而,尽管个人用户毫不掩饰对这项新业务的浓厚兴趣,可运营商心里明白这还不是一块触手可及的赢利。 “后短信时代”的移动梦网注定要变得更加多彩,攫取了个人用户的兴趣,梦网也看到了企业移动数据业务     

运营商求变? 以流量经营示好移动应用

移动互联网的兴起让运营商赖以为继的通话、短信业务受到挤压,而多种OTT业务的兴起也让运营商成为移动互联网的"不获利"者。广东联通与微信的合作让人们看到运营商试图以与移动互联网厂商共赢的方式来切入移动互联网,以挽救运营商在移动互联网逐渐失利的局面。其实运营商并非没有进行移动互联网的尝试。作为短信业务的补充,中国移动的"飞信"在移动互联网进入快速发展期后,便由于产品本身缺乏互联网基因而落得个"半死不活"的下场。移动互联网时代,没有移动互联网产品基因的运营商想要分一杯羹只有从自身最大的资源优势——流量入手。对于大部分用户来说,流量的使用还是相对比较敏感;而对于运营商来说,流量是能够与移动应用厂商合作的最直接形式。     

谁会成为未来移动信息产业的主导者

中国移动CEO王建宙提出了一个观点：随着各手机制造商和互联网企业竞相推出各类无线服务，他们将对各在移动运营商发出新挑战，运营商需就此积极采取应对措施。[第一段]     

“虚拟运营商”卷土重来——服务主宰未来

不管是不愿做数据管道的中国移动，还是定位于“智能管道”的中国电信，运营商其实已经很清楚，移动互联网虽然以运营商提供的数据通道为基础，但是移动互联网的用户已经越来越感觉不到运营商的存在，对于用户来说，运营商将不再是神，而虚拟运营商将主宰—切。     

移动互联网七剑下天山

在给电信运营商做移动互联网方面课程培训过程中,经常有学员问这样的问题：移动运营商如何做好移动互联网业务？这是一个很好的问题,也是一个很大的课题,因为在电信运营商主导移动互联网产业链的格局中,电信运营商的任何动作都将影响整个生态,影响我国移动互联网的发展速度与方向。     

运营商要学会的十个互联网思维

移动互联网已经成为势不可挡的趋势，中国的运营商们也正在全面布局，但在发展的过程中却遇到了很多瓶颈，包括中国移动苦苦引进”互联网疯子”却遇到了”不治自愈”的烦恼。因此，运营商要挺进互联网，绝不仅仅是财大气粗就可以解决，必须吸收和借鉴互联网思维方式。     

移动互联网的楚河汉界

移动的互联网之中彰显出运营商的野心,然而运营商却在进军移动互联网中屡屡赢小利失大局,未来他们该如何转身．才能促成移动互联网拥有健康协调的生态链？     

3G时代固网运营商客户服务策略分析

新技术的不断引入和“杀手级”应用的缺乏,使耕作于日渐饱和的移动语音市场的电信运营商们不得不正视这样一个现实:3G时代的市场竞争将是,也必然将是客户服务的竞争,即“如何发现并满足客户需求”的竞争。而对于正积极实施“移动化”转型的固网运营商来说,客户服务更是其在获取3G运营牌照后,获取和稳定市场份额、追赶现有移动运营商的唯一契机。固网运营商3G客户服务面临的挑战3G时代的客户服务对固网运营商来说是一个全新的课题。首先,虽然固网运营商通过发展小灵通积累了一些移动市场运营的经验,但在针对个人的客户服务方面与中国移动等…     

电信运营商移动金融发展策略研究

在移动互联网浪潮中,微信、爱聊等新产品不断挑战电信运营商的主营业务收入,海量数据流量增加了电信网络的负载却未带来相应的利润,电信运营商被管道化风险不断增加。为了迎接移动互联网浪潮的挑战,运营商必须以移动金融为突破点,发挥旗下电子支付公司牌照优势,运用云计算、大数据等新技术,创新产品体系,打破以话音和数据业务为主的经营模式,增强移动金融服务能力。     

开展移动电子商务的关键在于标准

今年可谓中国移动互联网发展的一个重大拐点,3G业务规模启动,运营商政策积极推动,资费水平持续下降,用户消费意愿不断增强,2010全球移动互联网大会、2010中国移动支付产业论坛、2010中国移动互联网大会和国家工商总局《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》中国网店实名制政策的出台……业内人士开始系统总结移动互联网模式面临的问题以及思考未来出路之所在。     

全国最大信息安全中心启用

近日,中国移动宣布启用洛阳信息安全运营中心,这是我国首个由运营商建立的针对移动互联网信息安全的集中运营中心,中心初期设置坐席500个,也是我国通信运营商中规模最大的不良信息治理团队。     

中移动在移动互联网领域优势削弱

百度移动事业部3月8日发布《2011Q4移动互联网发展趋势报告》。在智能终端访问移动互联网的比例上．中国移动并未再占有传统移动网络上的垄断性优势。报告显示,在安卓、苹果iOS的用户接入上,中国移动的垄断优势已不再明显．这两种智能手机平台的用户,由中移动流失到其他运营商平台的比例较高。     

移动互联网的三驾马车

运营商、设备商和服务商,是一条产业链上产生价值的三个部分。在未来的移动互联网运营中,这三个部分都是不可或缺的。随着中国移动互联网产业的逐渐成型,这三驾马车便开始推动整个产业的良性发展。     

中国移动施行营销创新

2000年，中国移动打破电信营销模式的陈规，推出“移动梦网”创业计划，提出打造“开放、合作、共赢”的移动互联网产业链。整整三年过去，移动梦网的光芒越来越耀眼，其创造的产业链及赢收模式日益成熟，“移动梦网”也成为中国移动数据业务的总称。     

运营商之失

电信运营商在传统互联网时代失去过机会．而在移动互联网时代仍然可能如此。     

大公司为什么做不好“小”业务

三大运营商特别是中国移动在语音业务上做得很好。在数据业务上，短信、彩信等业务也做得如火如荼。不过如果仔细想想，这些还都不算是真正的移动互联网业务，因为他们直接与手机号码挂钩，基本上算是语音之外的衍生业务。想想那些真正的移动互联网业务，无论是飞信、说客还是MM，哪个不是做得半死不活？其实这也并不仅仅是运营商的问题，几乎所有的大公司都存在一个问题，就是做不好”小”业务。     

电信运营商在移动互联网中的策略

随着国内三大运营格局的形成,3G已经广泛地映入到人们的眼里,移动互联网愈行愈近。移动互联网与3G是相互依存的。本文对电信运营商在移动互联网中的策略进行了分析。