IT过冬记：左右为难的IT预算

进亦忧？退亦忧？然则何时而乐也？IT预算何以遭遇如此尴尬境地？     

SOA治理——通向SOA彼岸的必由之路

“我们是开发者，治理和风险管理？那应该是IT管理者的事情”，在提到GRM（Governance＆Risk Management）的时候，开发者们总是如此地不屑一顾。     

IT，塑造企业竞争力——“2004年度中国IT产品与解决方案用户满意度调查”的启示

中国的IT应用面临着哪些挑战？IT投资与IT应用之间存在怎样的矛盾？中国的IT投资结构与国际市场有着怎样的差异？中国的IT应用呈现怎样的趋势？CIO如何提升能力，转变角色？这一系列问题，都是当前中国IT用户最为关心的话题。为了寻找上述问题的答案，赛迪顾问进行了“2004年度中国IT产品与解决方案用户满意度调查”与“中国重点行业信息化企业及中国重点行业CIO调查”。IT市场应用现状2004年还没有结束，根据赛迪顾问的初步统计与估算，2004年中国市场的IT投资总额将达到3217.7亿元，与去年2725.2亿元的IT投资总额相比，增长18.…     

“上市公司的IT围城”系列报道之二：上市企业的财技差异

“有人辞官归故里，有人星夜赶考场”。一批资本黯然离去，一批资本蜂拥而来，他们为什么没有在IT领域看到相同的机会？传统投资理论认为．垄断和创新是产业投资获得回报的要素，IT领域垄断不足但创新有余，却没有为大部分上市企业带来超常回报，是什么令理论与现实产生如此差距？     

我的品牌IT生活梦

生活中IT产品无处不在，但很少有谁能够让众多IT品牌都为自己服务。大胆想象一下．如果我的生活中随处可见品牌IT产品。会是怎样的呢？[编者按]     

西安软件业：开花芝麻节节高

闻名遐迩的中外旅游胜地西安，正处处洋溢着现代气息，吸引了IBM、INTEL、富士通、华为、神州数码等众多知名IT企业前来人驻。是什么让这些企业对地处内陆的西安如此钟情？[编者按]     

液晶电视：谁的“希望之星”？

产业的链条看起来如此强有力地拉动着人类社会的进步，但它有时却如此的脆弱，以至于人们对它的信心稍有变化，一切就可能“随风而去”。IT产品的发展像速生植物一样，快速地成长，同样也意味着它快速地衰老。大批传统IT产品在经历了数十年的发展之后，已经明显跟不上人们的期望，于是，人们对它们的信心正在一点一点地失去。与此同时，一些“非IT”的IT产品开始崛起，它们将肩负重建IT产业信心的重任。液晶电视正是这样一种“希望之星”。液晶电视对很多IT企业来说仍是一个新概念，但对很多走在行业前沿的家电企业来说，它已经远远超越概念，进人产品阶段，并即将成为它们的下一棵摇钱树。     

天下

第22期中《IT治理——从IT中获得最大价值》一文从“什么是IT治理？为什么要进行IT治理？IT冶理需要解决的问题”几个方面充分阐述丁IT治理概念和理由，以及要做好IT治理需要注意解决的几个问题，使我们弄清了如何从哪方面开始IT治理工作。IT治理是一个共性的、永远的主题，也是通过管理充分挖掘出公司效益。     

点击IT规划的三大脉门

IT规划究竟指什么？为什么不能跳过IT规划？如何开展IT规划？面对复杂的企业情况，如何进行IT规划？“成功的管理信息化”是个很大的话题。对于企业的相关负责人来说，要把这个大的话题统一筹划一下，就是指“IT规划”。     

逆风而上撼动性增长--解析2003年中国IT服务市场

毋庸置疑，中国信息化建设已逐渐驶入快车道，但经历SARS疫情考验的2003年中国IT服务市场的发展态势如何？在刚刚闭幕CCID主办的中国IT市场年会上，赛迪顾问发布了对中国IT服务市场的研究成果。那么，2003年中国IT服务市场整体增长状况如何？又具有哪些鲜明的特征呢？未来几年又有怎样的预期展望？这是所有关注中国IT服务市场发展的人都非常感兴趣的问题。     

中关村救赎之路在何方？

中关村IT卖场萎缩是一种必然，除了激烈的同质化竞争和网上商城的冲击，IT卖场当前的困境其实完全是由自己造成的。强行拉客、非法导购、价格欺诈和售卖翻新产品已成电子卖场之常态，甚至还出现了卖场管理方跟商家联起手来一起欺骗消费者的情况。如此险恶的购物环境，如果没有几把刷子，怎敢往里闯？     

他们眼中的IT绩效管理

“没有‘成绩单’，没有价值，IT部门不有存在的意义吗？”这个问题常常是CIO心头沉甸甸的重负，“管理中最难的就是绩效管理”，一位商学院教授如此感叹，记者本次采访的9位CIO无一不把“价值与贡献”作为头等大事来抓，尽管方法上各显其能。     

合规年代IT管理人员的九大困惑

各种各样新的概念和认证也不断涌现在IT人员眼前，面对现实中的困惑，IT管理人员应该怎么办？     

谁在说？——IT咨询业的未来求解：IT咨询业还有戏吗？

IT咨询业一降临到人间,浑身上下都散发着混沌的气味。 毫不夸张的说,问一百个人IT咨询业是什么？会有一百个不同答案。     

企业看重“第一学历”成了潜规则？——被“潜规则”的求职回忆录

又到招聘季节了，硕士毕业的张华满怀信心地忙碌起来，本以为凭他出众的才华。找一家大型IT公司就职不会有什么问题。可出乎他意料的是，他因为“第一学历”是中专而在求职中屡屡碰壁。张华读研时的同学已纷纷找到了理想的工作，可他还在各类人才市场和招聘会上奔波着。 郁闷不已的张华觉得，“反对重学历轻技能”的口号已经喊了这么多年了，怎么在最应“靠技能吃饭”的IT行业中，还会有这种“学历查三代”的做法？这种看重“第一学历”的做法合理吗？是否也是一种就业歧视？作为IT人应如何应对这种潜规则？[编者按]     

四大瓶颈制约“管理＋IT”的实现

很多企业在信息化过程中，管理和IT是两张皮，搞管理的说搞IT的不懂管理．搞IT的说搞管理的不懂技术．这严重阻碍了企业的发展。为何不能把两张皮合成一张皮？[编者按]     

到印度去学习IT

很多高中生包括家长问我，如果想让孩子从事IT行业，应该上什么样的学校？ 这可难为我了，因为我根本就没上过大学。不过，从我们的员工和各个IT企业的员工素质的综合角度来看，最优秀的人才几乎没有是计算机／信息专业的国内重点大学毕业的，IT公司最优秀的人才要么是国外优秀大学相关专业毕业的，     

心情故事：网络生活的事故

话说当今天下至急，无人不知，无人不晓，“非典”也！这“非典”还真有点烦人，不对，是非常的烦人，你瞧……出门戴口罩、进门脱衣服，一天三个澡。上班一族，IT一族失去了往日的洒脱，就连曾经充满欢乐的上班生活也成了一件渴望而不可及的事，如此惶惶不可终日地生活如何是好？     

中国IT人才的悖论性宿命

“美国的IT业巨大成就的背后与华人的巨大智力支持是分不开的，但是中国IT业的人才现在却一面是IT企业抱怨没有好人才，一面是大学生找不到工作”。到底是中国IT人才的问题，还是人才机制的问题？     

用户IT需求问答

问：责企在IT的投入怎么样？ 答：我们现在是按需投入，IT的投入是根据企业战略定位和业务需要而发展的。