施工管理经营中的劳务分包与限额领料制度

目前，我国建筑企业面临扩张的施工项目，企业内部为了提高施丁效率，实行计件承包：对于技术难度小、专业性较强的、非主体的单项工程，实行分项分包。施工项目施工经营分包方式多种多样，但归纳起来可概括分为两大类，一类是切块分包即大包，另一类是分项（单工序）分包。     

施工企业如何搞好工程分包管理

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》的出台，对规范施工企业工程分包工作起到了积极作用，但因某些原因，有些企业不注重分包工作的管理，其违法分包给企业造成经济损失的情况仍然时有发生。因此，加强分包工作的管理并合法分包，是施工企业提高其管理水平和综合实力必须要研究的一个重要内容。     

对工程项目分包管理的几点思考

随着新技术的日益发展，高新技术在工程施工中得到广泛应用。当工程项目专业性较强或需要采取某些特殊技术时，为了保证工程质量和施工进度，须选择具有相应资质和丰富施工经验的分包队伍，以顺利完成工程施工任务。对工程项目分包原因进行了分析，对工程分包程序进行了详细阐述，并对分包工程的施工管理进行了总结。     

水利水电建设施工中的劳务分包合同的管理

水利水电施工中的分包合同，在施工合同执行中越来越重要的发挥着作用。针对水利水电施工合同管理的劳务分包合同，提出了目前水利水电建筑施工劳务分包合同管理存在的问题，并提出了相应的对策。     

光伏发电工程施工过程中对分包的管理

光伏发电工程施工过程中，如何选择优秀分包队伍，加强对分包的管理是保证施工质量、进度和安全至关重要一环。通过结合项目实际实施过程中发现的问题，总结出大型光伏发电工程施工过程中分包管理的一些措施办法，并对各措施办法进行了阐释。基于科学合理分包选择、强化有力措施管控和绩效评价机制的建立，可以提高分包管理的效果，避免分包过程中可能出现的问题，确保工程施工的顺利进行，为大型光伏发电工程施工过程中的分包管理提供了思路和方法，也为光伏发电工程建设实践提供了参考和借鉴。     

工程项目分包规范化管理及风险控制

目前在我国工程施工专业分包及劳务分包已形成社会化,但由于市场机制不健全,管理不严格,存在着一些违法分包和非法转包的现象,给施工企业带来了很大的经营风险和法律风险。为规避这些风险,施工企业应该在施工分包中进行规范化管理,建立健全工程施工分包队伍的筛选、评价、培训、考核及管理制度,使承包方与分包方能够共同合作、利益共享、共同发展。     

浅谈水电施工企业劳务分包管理

结合水电施工企业项目管理的实际情况,首先明确了劳务分包的定义及常见的组织形式,其次分析了水电施工企业劳务分包存在的客观必然性,最后提出了加强劳务分包管理的措施。即采取专业劳务分包、降低施工人工费用成本和规避一定的施工风险,同时加强劳务分包合同管理,规范劳务队伍引进程序,以共赢为基础、以合同为纽带、以管理为手段、以服务为宗旨,逐步使劳务队伍成为施工企业主营施工力量的有效补充。     

小水电站施工管理模式浅析

本文主要介绍大型水电站施工企业在小型水电站施工中的几种管理型模式，即合同转包型、合同分包型、劳务分包型。以某小水电站施工管理为倒浅析合同分包型管理模式，着重从其经营合同、工程进度、工程质量管理等几个方面进行叙述，并展望“管理型”模式在市场竞争中的前景。     

浅析乌东德工程分包单位的准入

总结乌东德工程分包单位准入的管理经验,增强准入意识,完善准入制度,增加人员配置,简化准入流程,加强后续管理,根据实施效果分析,有利于选择业务能力强、资质齐全的分包单位进入现场组织施工,规范了工程分包管理秩序,为乌东德工程质量、安全、进度提供了保障。     

如何抓好水利水电工程项目分包管理

工程（劳务）分包普遍存在于大中型水利水电项目施工中。总包单位成功地进行分包管理,不仅能使企业降低成本、提高经济效益,还能提高总包单位的市场竞争力。文中结合当前水利水电施工项目分包管理实际,对如何抓好分包管理进行了分析,并提出了相应的措施和对策。     

浅谈水利施工企业劳务分包管理

随着水利市场竞争的加剧,水利工程施工日趋专业化、精细化,对工程质量、进度以及服务的要求越来越高。施工企业在工程中标后,如何对项目进行管理和过程控制,如何保证项目按照标书承诺实施生产,是水利施工企业要重点考虑的问题。劳务分包是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包管理是项目管理的组成部分之一,劳务分包管理工作的好坏,会直接影响到整个项目实施的质量、进度和信誉。因此,加强劳务分包管理,对水利施工企业实施项目管理来说至关重要。     

提升工程项目分包管理水平的探索

在当前市场经济资源分配专业化发展形势下,工程项目施工总承包企业在工程建设和管理方面起着施工资源总协调及配置的重要作用,工程分包资源的引入和配置已成为施工总承包企业工程项目履约中重要的控制过程。对如何提高工程项目分包管理进行了探讨,分析了工程项目配置优质分包资源过程控制的重要性,阐述了运用信息化手段提升分包管理给施工企业带来的管理效益。     

工程劳务分包管理

当今建筑市场，劳务队伍所占比重较大，因此要建立一套对劳务分包方行之有效的管理措施，用机制来约束人，用程序来规范管理，依靠管理创出的效益。该文从水利工程施工，对劳务分包管理提出了一些看法，以供在今后施工管理中借鉴。     

对水电建设工程劳务分包现状的思考

近几年,国家进一步加大水电开发力度,工程建设迅猛发展,企业在不断拓展市场和生产经营规模扩大的同时,根据项目合同的要求和施工特点,充分利用社会资源,积极开展项目的专业分包和劳务分包。于是,劳务分包公司逐渐进入水电建设市场,逐步形成了以大型水电施工企业为龙头,以劳务作业为依托的大型水电建设市场格局。分析了水电劳务分包中出现的分包监管不力、劳务合同纠纷频繁、劳务队伍流动性大、专业化程度偏低、技术水平参差不齐等突出问题,并就水电工程劳务分包管理提出了几点建议。     

大朝山水电站地下厂房土建工程的成本控制

有效控制实际施工中的成本，首先在确定计划成本，然后制订完整的实际计划成本实施办法；先根据施工组织设计制订出工程总体实际计划成本，再根据单项施工措施编制计件考核办法，管理层要对制订的办法进行监督执行；最后要对影响成本的因素进行分析，如施工措施，设计变更，分包队伍能力，资源配置等，对这几方面要针对情况采取措施进行控制。     

大型施工企业对分包商的管理与控制

通过对工程项目的分包管理实践，总结出在工程项目实施过程中需要管控的要点，以期在分包工程管理上建立可行的管理程序，使施工企业实现又好又快的发展目标。     

建设项目总承包模式下设计分包管理的探讨

对于建设项目总承包模式,从设计分包管理的必要性入手,阐述了总承包模式下的设计分包管理过程及分包管理要点,面对竞争日益激烈的总承包市场,强调设计分包的全过程管理,将设计与施工相整合,在设计阶段就开始控制施工风险,以提高项目管理水平为手段,以协调设计、施工、采购相互关系为基础,发挥设计单位的技术优势,进而提高市场竞争力。     

浅谈监理工程师对工程分包的管理

“工程分包”是指获得整个工程或区段工程合同的承包人，按照国际惯例将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家分包人承担施工任务，一般为分包人直接与承包人签订分包合同。业主也可以将一些专业性强的部分工程或单项工程直接授予指定的分包人。１工程分包的分类工程...     

石龙山水库除险加固工程施工质量控制要点

文章阐述人员、设计、材料、机械和环境这五大因素是影响水利工程施工质量的主要因素。这次除险加固工程应该在设计、施工和监理等单位的选用方面严格履行招投标程序,过程力求公开、公平、公正,争取降低工程造价,提高工程质量,做到坚持主体工程不能分包;对分包资质要严加审查,不允许多次分包。     

工程分包中的风险管理

工程分包作为承包商转移风险的一种有效方法，被很多承包商使用。但在使用工程分包转移风险的同时，不可避免的引发新的风险；分包商能力的风险、分包合同的风险、不良行为的风险等．对其进行有效的风险管理，是工程分包行为顺利进行的保证．也是工程项目顺利进行的保证。